作者：舒紫花 校審：林德燊 排版：習(xí)丌

當(dāng)北方的冷庫被厚厚的冰雪覆蓋，南方的冷鏈車在濕冷的街巷穿梭，凍品行業(yè)的“年終沖刺”與“年初規(guī)劃”正同步進(jìn)入關(guān)鍵期。

每年12月到次年2月，是凍品行業(yè)的傳統(tǒng)銷售旺季�；疱伿巢摹⑺賰鏊�、預(yù)制菜等產(chǎn)品迎來銷售高峰。但2025年的凍品市場(chǎng)，“內(nèi)卷”已成為繞不開的關(guān)鍵詞——一系列數(shù)字化平臺(tái)的崛起與階段性調(diào)整，既印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性，也暴露了盲目跟風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)。

不同于快消、酒水等成熟數(shù)字化賽道，凍品行業(yè)因“低溫存儲(chǔ)、多鏈路流通、bC場(chǎng)景分化”的特殊性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來不是簡(jiǎn)單復(fù)制現(xiàn)有模式。

為幫助品牌商破解“高成本、低效率、弱掌控”的核心困局，抓住冬季備戰(zhàn)窗口期，我們結(jié)合服務(wù)眾多凍品企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正式推出《凍品行業(yè)一物一碼數(shù)字化解決方案》。

隱藏在旺季下的真實(shí)痛點(diǎn)

痛點(diǎn)一：渠道復(fù)雜性與竄貨難題

凍品行業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從生產(chǎn)到消費(fèi)通常要經(jīng)過多層分銷。傳統(tǒng)的渠道管理方式難以實(shí)現(xiàn)貨物流向的透明化，竄貨現(xiàn)象頻發(fā)，不僅擾亂了市場(chǎng)價(jià)格體系，更嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象。

痛點(diǎn)二：終端動(dòng)銷數(shù)據(jù)獲取難

凍品的銷售周期相對(duì)較長(zhǎng)，傳統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)反饋機(jī)制嚴(yán)重滯后。企業(yè)往往要等到月底或季度末才能拿到銷售報(bào)表，這種"馬后炮"式的數(shù)據(jù)無法支持敏捷決策，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

痛點(diǎn)三：消費(fèi)者參與度低，粘性不足

凍品作為日常消費(fèi)品，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度相對(duì)較低。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式難以與消費(fèi)者建立深度連接，掃碼參與率普遍低于5%，用戶粘性不足成為制約增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

冬季的消費(fèi)熱潮如同一面放大鏡，將這些結(jié)構(gòu)性問題暴露得更加清晰。節(jié)日備貨后的渠道庫存如何消化？新品如何快速穿透市場(chǎng)，被終端和消費(fèi)者接受？這些問題，考驗(yàn)著每一位凍品行業(yè)決策者的智慧。

凍品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多維協(xié)同解決方案

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，越來越多的凍品企業(yè)開始探索一物一碼技術(shù)的應(yīng)用。需要明確的是，凍品行業(yè)的低溫存儲(chǔ)、多鏈路流通、bC場(chǎng)景分化等核心場(chǎng)景，與傳統(tǒng)酒水快消存在較大差異，不能簡(jiǎn)單照搬成熟賽道的數(shù)字化模式。

為此，我們結(jié)合服務(wù)眾多凍品企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門推出了針對(duì)凍品行業(yè)的數(shù)字化解決方案，總結(jié)出一套行之有效的轉(zhuǎn)型路徑。

凍品行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心不是“貼碼”“建系統(tǒng)”的表層動(dòng)作，而是構(gòu)建“產(chǎn)品-渠道-營(yíng)銷-數(shù)據(jù)”四維協(xié)同的數(shù)字化體系，將“溫度、流向、資金、需求”四大核心要素納入數(shù)字化管控，實(shí)現(xiàn)全鏈路的透明化與高效協(xié)同。

1.產(chǎn)品層面為每一件凍品賦予數(shù)字身份

凍品的低溫、高濕存儲(chǔ)環(huán)境，決定了其產(chǎn)品數(shù)字化不能簡(jiǎn)單套用常溫產(chǎn)品的賦碼模式，核心是解決“標(biāo)簽?zāi)偷蜏�、�?shù)據(jù)可追溯、碼體可識(shí)別”等問題。確保在-25℃的極端低溫環(huán)境下二維碼依然能夠正常識(shí)讀。

2.渠道層面實(shí)現(xiàn)貨物流向透明化管理

通過“五碼合一”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)垛碼、箱碼、瓶碼的關(guān)聯(lián)，構(gòu)建三級(jí)數(shù)字化流向看板。實(shí)現(xiàn)貨物流向的透明化管理。經(jīng)銷商入庫、門店開箱、乃至導(dǎo)購員推薦，每一次掃碼都是一次數(shù)據(jù)回傳，讓品牌擁有實(shí)時(shí)、可視的渠道全景圖。

3.用戶層面直連接端與消費(fèi)者

通過掃碼，將分散的百萬終端納入線上體系，同時(shí)將C端消費(fèi)者沉淀為可觸達(dá)、可運(yùn)營(yíng)的數(shù)字資產(chǎn)。DCRM系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)全域會(huì)員的統(tǒng)一管理，通過“客戶分層、權(quán)益分等、畫像構(gòu)建、算法推薦”的運(yùn)營(yíng)邏輯，提升用戶忠誠(chéng)度。

冬季謀局，數(shù)字化是贏在2026的關(guān)鍵

這個(gè)冬天，凍品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是旺季銷量的比拼，更是2026年增長(zhǎng)基礎(chǔ)的較量。渠道復(fù)雜性、數(shù)據(jù)滯后、用戶粘性不足等痛點(diǎn)，本質(zhì)上都是“連接斷裂”與“效率低下”的問題，而針對(duì)性的數(shù)字化方案正是破局的核心關(guān)鍵。

我們專為凍品行業(yè)定制的數(shù)字化解決方案，涵蓋低溫賦碼、渠道管控、雙輪驅(qū)動(dòng)落地手冊(cè)等全維度內(nèi)容，通過“產(chǎn)品-渠道-營(yíng)銷-數(shù)據(jù)”的多維協(xié)同，以及適配渠道差異的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，幫品牌商重新掌控渠道、激活終端、連接消費(fèi)者。當(dāng)下正是冬季備戰(zhàn)的關(guān)鍵窗口期，精準(zhǔn)布局?jǐn)?shù)字化才能在2026年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏在起跑線。

方案預(yù)覽：

若想獲取完整的《凍品行業(yè)一物一碼數(shù)字化解決方案》，深入了解低溫賦碼選型、渠道激勵(lì)設(shè)計(jì)、bC聯(lián)動(dòng)落地等細(xì)致內(nèi)容，歡迎添加下方企業(yè)微信，我們將免費(fèi)為您發(fā)送完整方案，同時(shí)提供1對(duì)1的行業(yè)適配咨詢服務(wù)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型更精準(zhǔn)、更落地。

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米多是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的營(yíng)銷數(shù)字化整體解決方案提供商，為企業(yè)提供頂層設(shè)計(jì)（營(yíng)銷數(shù)字化藍(lán)圖/架構(gòu)/體系等）、系統(tǒng)規(guī)劃（一物一碼/智能營(yíng)銷/渠道管理）及運(yùn)營(yíng)落地（掃碼發(fā)紅包/一元換購/五碼合一等）提供服務(wù)，用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。