在2025年全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍收縮的背景下，字節(jié)跳動卻逆勢啟動了“薪酬軍備競賽”。

12月19日，字節(jié)跳動向全球員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布將全面升級薪酬激勵體系，通過四大核心舉措強化人才競爭力。公司明確表示，此舉系為確保員工薪酬競爭力和激勵回報在全球各個市場都“領先于頭部水平”。

這是字節(jié)跳動首次提出這一表述，意味著其薪酬激勵目標已從國內(nèi)領先升級為全球第一梯隊。

1.薪酬變革

字節(jié)跳動此次薪酬變革并非簡單加薪，而是包含四大核心措施的系統(tǒng)性變革，每項都直指人才競爭的核心痛點。

首先，獎金投入大幅提升。

2025全年績效評估周期的獎金投入較上一周期上漲35%。具體來看，績效獲評M及以上的員工相應的績效激勵月數(shù)上限都將提高，其中M的激勵月數(shù)上限增加1.5個月；M+下限增加1.5個月，上限增加2.5個月；E下限增加3.5個月，上限增加3個月。這相當于將高績效員工的獎金天花板提高了30%-40%，形成對優(yōu)秀人才的強磁效應。

其次，調(diào)薪投入大幅增加。

2025年績效評估周期的調(diào)薪投入較上一周期提升1.5倍，用于提高員工薪酬總包。這一舉措打破了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長期存在的調(diào)薪天花板，讓員工在不晉升的情況下也能獲得顯著的薪資增長，特別是對那些長期保持高績效但未獲晉升的員工。

第三，薪酬總包區(qū)間全面拓寬。

字節(jié)跳動提高了所有職級對應的薪酬總包區(qū)間上下限，為在職員工提供更大的漲薪空間，同時也提高了招聘場景的薪酬競爭力。這相當于將薪酬工資帽徹底打破，讓人才價值得到更充分的釋放。

第四，期權激勵機制優(yōu)化。

具體來看，原本需要4年才能逐步拿完的總包類期權，現(xiàn)在縮短為3年發(fā)放完畢，加速了員工權益變現(xiàn)；同時從2026年起，半年績效達到優(yōu)秀的員工，其半年激勵的計算基數(shù)將從原本的月薪，調(diào)整為包含月薪和月期權價值的月總包，激勵力度進一步加大，發(fā)放形式也從100%現(xiàn)金改為25%現(xiàn)金加75%績效期權的組合，既保障短期現(xiàn)金回報，又能讓員工長期分享公司發(fā)展收益。

更關鍵的是，從明年1月開始，新授予的績效期權在正式歸員工所有后，55%的部分可立即申請由公司回購變現(xiàn)，剩余45%則能在3年內(nèi)分年度逐步回購，這一規(guī)則大幅提升了期權的流動性，有效解決了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長期存在的期權“看得見摸不著、兌現(xiàn)難”的問題。

配套此次激勵改革，字節(jié)跳動將于2026年1月1日啟用全新的L1-L10十級職級體系。新體系將原有的5級10檔體系(1-1至5-2)升級為十級體系，合并了低職級(如1-1與1-2為L1)，并新增L10作為最高職級。

新體系更注重能力與績效，允許員工通過績效提升薪資而不必依賴職級晉升，打破傳統(tǒng)晉升路徑限制。

2025年全年績效評估將于2026年1月15日啟動，該評估將同時完成績效評定與新舊職級匹配工作。

2.AI野心

字節(jié)跳動的薪酬改革并非孤立事件，而是其業(yè)務戰(zhàn)略升級的必然結(jié)果。

當前，字節(jié)跳動的業(yè)務已從早期的內(nèi)容分發(fā)平臺，擴展至電商、AI等多個領域。在電商賽道，抖音電商正以迅猛之勢沖擊傳統(tǒng)貨架電商模式。

根據(jù)《晚點LatePost》報道，抖音電商在2025年前十個月保持強勁增長，GMV增速超過30%，預計全年總額將歷史性突破4萬億元大關，規(guī)模已超越京東并直逼拼多多。同時，其生活服務業(yè)務增長更為顯著，前十月增速接近60%，全年GTV預計超8000億元，正快速逼近行業(yè)領頭羊美團。

不過，字節(jié)跳動的野心顯然不限于電商領域。在AI大模型競爭方面，字節(jié)跳動同樣展現(xiàn)出強勁勢頭。

2024年，字節(jié)跳動旗下共有5款AI產(chǎn)品登上硅谷投資機構(gòu)a16z統(tǒng)計的AI應用最強百強榜單，涵蓋教育科技平臺Gauth、機器人構(gòu)建工具Coze、通用助手豆包、豆包英文版Cici，以及照片和視頻編輯工具Hypic。

尤其是豆包大模型，已成為字節(jié)跳動AI戰(zhàn)略的核心。據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至今年12月，豆包大模型日均Token使用量突破50萬億，較去年同期增長超過10倍?；鹕揭娣Q，目前其已有超過100家企業(yè)客戶的累計Token使用量超過一萬億，遠超OpenAI和亞馬遜云科技(AWS)的客戶規(guī)模。

此次這場薪酬改革的背后，正是字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴的戰(zhàn)略回歸和AI野心。

據(jù)媒體報道，張一鳴已重新深度介入AI戰(zhàn)略，頻繁接觸全球頂尖研究者。他在上海徐匯知春創(chuàng)新中心的開業(yè)儀式上發(fā)表講話，用模型中的“過擬合”(模型對已知數(shù)據(jù)預測得很好，但對未知數(shù)據(jù)預測得很差的現(xiàn)象)作為類比，直指當前AI人才培養(yǎng)的硬傷：“有的人才可能專業(yè)知識扎實，也有高精準的技能，但面對創(chuàng)新任務就不行了?！?/p>

基于這一洞察，張一鳴推動字節(jié)跳動構(gòu)建了全新的AI人才戰(zhàn)略。一方面，他親自參與Seed核心技術團隊的復盤會議，每月一次，重點關注前沿技術發(fā)展；另一方面，他與上海交大ACM班創(chuàng)始人俞勇合作成立知春創(chuàng)新中心，采用預備研究員培養(yǎng)模式，推動產(chǎn)學研結(jié)合，培養(yǎng)既懂技術又具創(chuàng)新思維的復合型人才。

字節(jié)跳動的薪酬改革，是張一鳴人才戰(zhàn)略的具體落地。通過打破職級天花板、提高薪酬上限、優(yōu)化期權歸屬機制，字節(jié)跳動試圖構(gòu)建一個高密度人才池，讓優(yōu)秀人才能夠持續(xù)獲得公平回報，從而與公司業(yè)務共同成長。

這與張一鳴長期堅持的“為最優(yōu)秀的人提供最好的回報”、“激勵拉開區(qū)分度”等人才理念一脈相承。

3.人才戰(zhàn)爭

隨著AI行業(yè)的全面爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正面臨一場前所未有的AI人才爭奪戰(zhàn)。

相關調(diào)查報告顯示，2025年AI新發(fā)崗位量同比暴漲10倍以上，簡歷投遞量增長11倍，人才供需比升至1.11，平均月薪達61,475元，較2024年同期增長4.33%。

不只是字節(jié)跳動，騰訊也在積極布局AI人才市場。據(jù)媒體報道，騰訊正以雙倍薪資積極挖角AI人才，甚至不惜代價從OpenAI等國際巨頭引入頂尖科學家。例如，這個月，騰訊任命OpenAI前研究員姚順雨為CEO/總裁辦公室首席AI科學家，向劉熾平匯報，年薪高達數(shù)百萬。

阿里巴巴也在應對AI人才競爭，其核心人才計劃“阿里星(Ali Star)”面向多模態(tài)大模型等前沿領域頂尖人才，行業(yè)估算頂尖人選年薪可達80萬元，同時配套專項補貼與期權激勵。2026屆秋招中，阿里AI相關崗位占比超60%，阿里云、阿里國際等核心業(yè)務線占比更是高達80%，充分顯示出對AI人才的迫切需求。

相比之下，字節(jié)跳動的薪酬改革更具系統(tǒng)性和前瞻性。通過“現(xiàn)金+期權”的組合激勵、職級體系改革和全球化人才戰(zhàn)略，字節(jié)跳動構(gòu)建了完整的“人才密度”提升體系。這種體系化的人才戰(zhàn)略，使其在與Meta、Google等國際巨頭的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

這不是字節(jié)跳動第一次大幅調(diào)整薪酬體系，早在2024年初，公司就迭代了績效和激勵政策，目的也是加大績效區(qū)分度，提升激勵力度，盡最大努力保留和吸引人才。如今，隨著AI大模型競爭日趨白熱化，字節(jié)跳動顯然將薪酬激勵提升到了戰(zhàn)略高度。

張一鳴曾說：“人才是公司最重要的資產(chǎn)，我要好好保護他們?！比缃?，這位被業(yè)內(nèi)稱為“第一HR”的創(chuàng)始人，用更系統(tǒng)、更激進的薪酬改革，為字節(jié)跳動的全球擴張戰(zhàn)略奠定人才基礎。

字節(jié)跳動此次薪酬改革，將對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬體系產(chǎn)生深遠影響，也標志著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從“資本軍備賽”向“人才軍備賽”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

在這個新紀元里，誰能更好地吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才，誰就能在未來的競爭中占據(jù)先機。這場AI人才爭奪戰(zhàn)，才剛剛開始。