前幾天，我親眼見證了一場讓資深PM頭皮發(fā)麻的“效率革命”。

不是什么復(fù)雜的技術(shù)迭代，就發(fā)生在普通的工位上，一位93年的產(chǎn)品經(jīng)理，面對B端需求沒開Axure畫原型，也沒打開Word寫PRD，就在對話框里敲了幾行需求給AI。

10分鐘后，可直接交互的HTML高保真原型發(fā)了出來，連10個(gè)潛在的邏輯漏洞都列得明明白白。

項(xiàng)目組同事刷了一排大拇指，夸他效率爆炸。

但這位PM坐在工位上，半點(diǎn)成就感沒有，反倒心慌得厲害。

這種感覺我太能理解了，就像你練了十年的手藝，突然被一個(gè)工具輕松超越，瞬間就搞不清自己存在的意義了。

本來想，AI提高效率是好事，省下來的時(shí)間能摸魚不好嗎？但后來發(fā)現(xiàn)，對深耕行業(yè)多年的人來說，這種“被替代”的沖擊遠(yuǎn)不止于此。

這位PM是程序員轉(zhuǎn)型過來的，在行業(yè)里摸爬滾打了好些年。

以前做B端需求，光是畫原型、寫PRD就得耗上大半天，遇到復(fù)雜邏輯，加班熬夜打磨都是常事。

現(xiàn)在呢？幾行指令下去，10分鐘搞定所有執(zhí)行層面的工作。

按說該開心，可他看著屏幕上的原型，滿腦子都是問號(hào)。

我采訪過幾個(gè)正在用AI的職場人，發(fā)現(xiàn)這種焦慮很普遍。

就像他自己說的，好比練了10年刀法的武林高手，突然被塞了一把加特林。

敵人是掃平了，但手里那把練得包漿的刀，瞬間就沒了用武之地。

這種身份認(rèn)同的崩塌，比單純的效率提升更讓人恐慌。

我們這代職場人，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，建立自信的方式都挺傳統(tǒng)。

靠硬技能說話，誰的Axure交互做得順，誰的PRD寫得滴水不漏，誰能親手寫出SQL跑數(shù)據(jù)，這些就是安全感的來源。

這位PM也不例外，他的這些技能都是常年加班熬出來的，是他的護(hù)城河。

可AI一出現(xiàn)，這些優(yōu)勢就被稀釋了。

邏輯推演，AI幾秒鐘就能完成，界面設(shè)計(jì)，AI直接生成代碼。

更扎心的是，剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生只要會(huì)寫Prompt，就能做出和他差不多甚至更好的成果。

他開始問自己，去掉這些執(zhí)行層的工作，自己還是誰？更讓人失落的是創(chuàng)造感的消失。

現(xiàn)在呢？他變成了單純的甲方，下指令等結(jié)果。

結(jié)果再好，也沒有了“親手做出來”的自豪感。很顯然，這種從創(chuàng)造者到質(zhì)檢員的轉(zhuǎn)變，沒人能輕松接受。

這種迷茫困擾了他好幾天，直到和朋友聊天時(shí)，朋友的一句話點(diǎn)醒了他：“工具越強(qiáng)，判斷力就越昂貴”。

如此看來，我們很多人都犯了一個(gè)錯(cuò)，把手段當(dāng)成了目的。

核心是解決問題，是創(chuàng)造價(jià)值。以前工具落后，我們被迫把80%的時(shí)間花在砌磚上。

現(xiàn)在AI把磚砌好了，我們就該轉(zhuǎn)向更核心的建筑師角色。

我見過不少類似的轉(zhuǎn)型案例。

有個(gè)大廠的設(shè)計(jì)師，以前天天熬夜畫基礎(chǔ)海報(bào)，現(xiàn)在用AI生成初稿，把時(shí)間都花在理解品牌調(diào)性、挖掘用戶需求上，反而成了團(tuán)隊(duì)的核心。

對產(chǎn)品經(jīng)理來說，那些需要同理心、需要權(quán)衡利弊、需要承擔(dān)責(zé)任的決策，才是真正的護(hù)城河。

AI再強(qiáng)，也只是輔助工具。

就像開車時(shí)的副駕駛，能幫你觀察路況、提醒風(fēng)險(xiǎn)，但握著方向盤的始終是人。

現(xiàn)在這位PM雖然還有焦慮，但已經(jīng)開始調(diào)整方向，不再和AI比誰畫圖快，而是把省下來的時(shí)間用在溝通、實(shí)踐和思考商業(yè)本質(zhì)上。

其實(shí)不只是產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)行業(yè)都在經(jīng)歷這樣的變革。

AI替代的是重復(fù)的執(zhí)行工作，而不是人的判斷力和創(chuàng)造力。

我們不用對抗AI，而是要學(xué)會(huì)和它共生。

畢竟，工具迭代的本質(zhì)是推動(dòng)我們進(jìn)化，找準(zhǔn)自己不可替代的價(jià)值，才是AI時(shí)代的生存之道。