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九十歲本是安享晚年的黃金歲月，可他卻以一場震驚資本市場的操作，為自己的創(chuàng)業(yè)生涯落下了一幕濃墨重彩的終章。

這位年屆九旬的老人與他的伴侶攜手完成了一系列復雜的資本運作，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、表決權(quán)委托以及股權(quán)質(zhì)押等手段，累計實現(xiàn)資金回籠高達10億元人民幣。

這對合計年齡逾150歲的夫妻，為何在本該含飴弄孫的年紀選擇徹底退出企業(yè)舞臺？他們所執(zhí)掌的企業(yè)又經(jīng)歷了怎樣的起伏波折？這一切的背后究竟隱藏著什么故事？

這位主人公正是李太杰，一位人生經(jīng)歷充滿傳奇色彩的技術(shù)型企業(yè)家。不同于多數(shù)白手起家的商業(yè)領(lǐng)袖，李太杰的創(chuàng)業(yè)之路起步極晚，卻走得異常堅定。

出生于1935年的他，在上世紀八十年代仍任職于西安公路交通大學，長期扎根實驗室，專注于筑路機械設(shè)備的研發(fā)工作，日復一日地鉆研技術(shù)細節(jié)。

彼時正值西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱潮，四川與西北多地因缺乏高效施工設(shè)備，工程進度嚴重滯后，項目交付遙遙無期。

就在這一關(guān)鍵時期，潛心研究機械技術(shù)的李太杰挺身而出，承接了提升施工效率的重任。在他的帶領(lǐng)下，師生團隊夜以繼日地開展實驗和改進設(shè)計。

最終成功研制出“穩(wěn)定土拌合機”，能夠精準控制土壤與水泥的混合比例，顯著提升了道路基層施工質(zhì)量與速度，有效解決了當時工程建設(shè)中的核心難題。

而真正讓李太杰聲名鵲起的，并非此項成果，而是他在1988年推出的“瀝青脫桶設(shè)備”。這項發(fā)明徹底改變了傳統(tǒng)高速公路建設(shè)中瀝青使用方式。

以往鋪設(shè)高速路面所需瀝青需從鐵桶中人工挖取，費時費力且效率低下。李太杰研發(fā)的這套系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化加熱與輸送，極大減少了人力消耗。

更重要的是，該設(shè)備使整體施工周期縮短近一半，大幅加快了全國高快速通道的建設(shè)步伐。

該產(chǎn)品不僅榮獲陜西省專利獎項，還被認定為國家級重點新產(chǎn)品，李太杰的名字也因此在交通工程領(lǐng)域廣為人知，成為行業(yè)公認的創(chuàng)新先鋒。

目睹自己研發(fā)的技術(shù)在祖國大地上發(fā)揮巨大作用，李太杰內(nèi)心萌生了一個強烈的信念：好技術(shù)不應只停留在論文與展臺之上，更應轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

1992年，李太杰正式退休。親朋好友紛紛勸他放下工作，享受清閑生活。畢竟年過六旬，理應卸下重擔。

然而，他對技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的渴望反而愈發(fā)強烈。經(jīng)過深思熟慮后，他與妻子陳達剛達成共識——不選擇安逸養(yǎng)老，而是投身實業(yè)創(chuàng)業(yè)。

二人傾盡多年積蓄，在西安郊區(qū)租下一間破舊廠房，注冊成立了“達剛公路機電廠”，開啟了從學者到企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)變。

初創(chuàng)階段資金極度緊張，工廠僅能雇傭寥寥數(shù)名工人，采購零部件時也只能挑選價格最低廉的產(chǎn)品，每一分錢都精打細算。

外界普遍質(zhì)疑，“一個教書匠怎么可能辦好企業(yè)？”各種否定聲音此起彼伏，但李太杰夫婦并未因此動搖信念。

盡管年逾花甲，李太杰依然精神矍鑠、干勁十足，事無巨細親力親為。哪怕遠在千里之外的客戶設(shè)備出現(xiàn)故障，接到電話后他立刻背起工具包出發(fā)。

他曾多次獨自搭乘綠皮火車，顛簸十幾個小時奔赴施工現(xiàn)場，親自排查問題并完成維修，用實際行動贏得了客戶的信任與尊重。

隨著時間推移，企業(yè)逐步走上正軌，年產(chǎn)值由最初幾近為零增長至數(shù)千萬元，廠區(qū)也遷入現(xiàn)代化標準廠房，員工規(guī)模不斷擴大。

正當事業(yè)蒸蒸日上之際，命運卻給了他沉重一擊——妻子陳達剛突遭車禍不幸離世。這場變故讓他一度陷入巨大悲痛，甚至萌生關(guān)閉公司的念頭。

就在此時，孫建西走進了他的生活。雖然她比李太杰年輕許多，但在市場開拓與企業(yè)管理方面擁有豐富經(jīng)驗。

在她的協(xié)助下，李太杰逐漸走出陰霾，重新聚焦技術(shù)研發(fā)，而孫建西則全面負責市場拓展與運營管理工作。

兩人分工明確、配合默契，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。2010年，75歲的李太杰攜手孫建西在深圳證券交易所敲響上市鐘聲，創(chuàng)造了A股歷史上最年長創(chuàng)始人的紀錄。

到了85歲那年，他仍未停下腳步，果斷決策收購眾德環(huán)保公司，開啟集團跨界轉(zhuǎn)型新篇章。這一戰(zhàn)略調(diào)整使公司年營收迅速從2億元躍升至10億元。

可惜的是，筑路機械與環(huán)保產(chǎn)業(yè)之間存在本質(zhì)差異。前者依賴技術(shù)創(chuàng)新與工藝積累，后者則高度依賴政策資源與政企協(xié)作能力。

面對全新的業(yè)務模式，原本擅長技術(shù)研發(fā)的工程師團隊顯得力不從心，面對復雜審批流程與項目執(zhí)行要求只能勉強應對。

結(jié)果導致多個環(huán)保項目延期交付，排放指標無法達標，部分工程最終爛尾，企業(yè)開始出現(xiàn)持續(xù)性虧損。

面對日益擴大的財務窟窿，李太杰清醒意識到若再不采取斷然措施，整個集團都將面臨崩盤風險。

于是他果斷發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，將賬面凈資產(chǎn)達4.8億元的眾德環(huán)保，以2.8億元的價格低價剝離，寧愿承受短期損失也要止損求生。

在他看來，及時割肉甩賣所帶來的代價，遠小于繼續(xù)持有可能引發(fā)的系統(tǒng)性危機。

此后，李太杰的資本退出路徑逐漸清晰。早在2014年，他就已向陜鼓集團轉(zhuǎn)讓部分股份，成功套現(xiàn)6.3億元。

進入2024年，孫建西亦將其持有的股份悉數(shù)出售，夫妻二人前后合計實現(xiàn)現(xiàn)金回收超10億元，完成階段性財富落袋。

如今，李太杰在上市公司中的持股比例已降至2.55%，完全退出日常經(jīng)營管理，回歸家庭生活，與伴侶共度寧靜晚年。

有人認為，能在如此高齡實現(xiàn)資產(chǎn)安全退出，遠勝于最終拖垮企業(yè)、血本無歸；也有人感慨，那個曾蹲在工棚畫圖紙的技術(shù)癡人，終究向資本規(guī)則低頭。

但不可否認的是，李太杰以90歲之齡仍能做出如此果決的抉擇，其膽識與決斷力，足以稱得上是一位真正的時代傳奇。

信息來源 每日經(jīng)濟新聞 上市已達14年，凈利潤總計不到8000萬元！89歲老板退了，69歲老板娘也要退，套現(xiàn)金額有望超3億元

信息來源 界面新聞 達剛控股年底控股股東忙套現(xiàn)，突擊交易能扭虧嗎？