在影視行業(yè)看似熱鬧復(fù)蘇的表象下，曾經(jīng)的“民營電影一哥”博納影業(yè)，卻因為一筆并不算巨額的執(zhí)行款項，再次被推到了聚光燈下。

近日，博納影業(yè)集團股份有限公司及其全資子公司北京博納影業(yè)集團有限公司新增了一條被執(zhí)行人信息。執(zhí)行標(biāo)的金額為150萬元，執(zhí)行法院為山東省鄒平市人民法院。對于一家注冊資本13.75億元、曾操盤過《長津湖》《紅海行動》等百億票房神話的影視巨艦而言，150萬元不僅是九牛一毛，簡直可以說是“零錢”。

然而，恰恰是這筆“區(qū)區(qū)小錢”，經(jīng)由天眼查天眼風(fēng)險信息披露后，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的深層憂慮。在商業(yè)邏輯中，上市公司因百萬元級別的款項淪為被執(zhí)行人，通常只有兩種解釋：要么是陷入了極度復(fù)雜的合同糾紛，雙方僵持不下；要么就是企業(yè)的現(xiàn)金流管理出現(xiàn)了尷尬的短路，連這種小額債務(wù)都難以通過常規(guī)手段及時化解。

回顧博納影業(yè)的發(fā)家史，創(chuàng)始人于冬憑借敏銳的政治嗅覺和商業(yè)眼光，開創(chuàng)了“主旋律商業(yè)化”的博納模式。從《智取威虎山》到《中國機長》，再到打破影史紀(jì)錄的《長津湖》，博納吃盡了這一波題材紅利。其股東名單中，除了掌門人于冬，還匯聚了阿里、騰訊（林芝騰訊）、中信證券等頂級資本?？芍^是要錢有錢，要資源有資源。

但成也蕭何，敗也蕭何。隨著觀眾對“高舉高打”的宏大敘事產(chǎn)生審美疲勞，以及電影市場口味的快速迭代，過度依賴“主旋律”大片的博納，在后疫情時代顯得有些步履蹣跚。近年來，博納在春節(jié)檔、暑期檔的統(tǒng)治力肉眼可見地下降，部分重金投入的影片票房不及預(yù)期，直接導(dǎo)致了業(yè)績的波動。

影視行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，且回款周期漫長。一旦票房失利，巨大的制作成本和宣發(fā)費用就會瞬間轉(zhuǎn)化為沉重的債務(wù)包袱。此次150萬元的執(zhí)行案，或許只是博納面臨的眾多挑戰(zhàn)中的一個縮影。它折射出的是這家老牌影企在舒適區(qū)紅利消退后，面對新的市場環(huán)境時，在供應(yīng)鏈管理、資金周轉(zhuǎn)以及內(nèi)容多元化轉(zhuǎn)型上的乏力。

對于于冬而言，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，恐怕不僅僅是解決這150萬的執(zhí)行款，而是要思考在“主旋律”之外，博納還能講出什么樣的新故事來留住觀眾和投資者。畢竟，情懷可以賣一陣子，但不能賣一輩子，商業(yè)電影的殘酷性在于，它永遠(yuǎn)只獎勵那些敢于創(chuàng)新的冒險家。