哈嘍，大家好，小戎這篇分享，主要分析酒店降本增效的核心邏輯：避開配套誤區(qū)、選對品牌、借AI賦能，避免瞎忙活。

咱今天不聊虛的，就嘮嘮酒店圈那點(diǎn)“降本增效”的事兒，先拋出幾個(gè)扎心觀點(diǎn)，看看你是不是也被戳中：很多酒店不賺錢，真不是員工不努力，從籌建那天起就注定是“賠錢貨”。

大部分酒店搞降本增效，純屬“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”，最后沒增效，倒成了行業(yè)笑料；未來酒店前臺不用啥技術(shù)大神，會按按鈕用工具就行，能不能賺錢全看AI給不給力！

說真的，中國酒店業(yè)發(fā)展四十多年，早就不是以前那個(gè)“開個(gè)酒店就能賺錢”的時(shí)代了，現(xiàn)在很多酒店，說白了就是“多余的”，很多運(yùn)營動作純屬“瞎折騰”，半點(diǎn)正向收益沒有。

有位行業(yè)大佬說得好，中國酒店業(yè)的悲哀就是“從來不做自己”，總當(dāng)別人的附屬品，這話太對了！這種配套酒店，談降本增效就是“緣木求魚”，純屬白費(fèi)功夫，早該被市場淘汰。

所以投資人別瞎跟風(fēng)了！新酒店肯定比老酒店能打，精準(zhǔn)定位的細(xì)分酒店（比如電競酒店）比傳統(tǒng)酒店香，連鎖品牌也比單體酒店抗造——2020年關(guān)了15萬家酒店，98%都是單體的，沒客流沒技術(shù)，不倒閉才怪。

但也不是所有連鎖品牌都靠譜，新品牌存活率還不到35%，六成都是“曇花一現(xiàn)”。

選品牌就得挑那種“長勢喜人”的，比如藝龍酒店科技，背靠同程四年就沖到行業(yè)第八，收購的品牌從幾十家干到幾百家，這才是真·潛力股。

再說說降本增效，別指望門店那幾個(gè)人瞎琢磨了，得靠整個(gè)生態(tài)的力量，現(xiàn)在靠譜的酒管集團(tuán)都成“科技公司”了，AI全程加持：選址靠AI，調(diào)價(jià)靠AI，連回復(fù)客人點(diǎn)評都靠AI，準(zhǔn)確率超95%。

以前店長得天天盯著競品調(diào)價(jià)，現(xiàn)在AI直接提醒，連三公里外有演唱會都知道，這不比人工靠譜多了？還有自助入住機(jī)、送物機(jī)器人，有了這些，一線人員不用懂啥技術(shù)，會用工具就行。

而且光降本還不夠，得會“開源”，靠譜的品牌早就打通了會員、商旅、新媒體這些流量渠道。說白了，只有集團(tuán)把基礎(chǔ)打好了，門店的小技巧才能管用。

未來酒店業(yè)的競爭，早就不是比誰店多了，而是比誰的生態(tài)牛。那些能把自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)分享給全行業(yè)的集團(tuán)，才是真大佬。

想投酒店賺錢，先別搞“配套”當(dāng)冤大頭，選對高成長品牌，用好AI工具，跟著靠譜的生態(tài)走，不然再怎么降本增效，都是瞎忙活！