2025年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片以令人驚艷的業(yè)績(jī)完成了從市場(chǎng)邊緣位置到核心主力的轉(zhuǎn)變，堪稱(chēng)歷史性的崛起。以《哪吒之魔童鬧?！返琼斎騽?dòng)畫(huà)票房冠軍為標(biāo)志，2025年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)不僅實(shí)現(xiàn)了票房占比的跨越式提升，更在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、藝術(shù)表達(dá)上展現(xiàn)出成熟的面貌；為整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何在堅(jiān)守文化根脈的同時(shí)贏(yíng)得市場(chǎng)，提供了極具價(jià)值的范本。這一崛起的背后，是一套有待破解的藝術(shù)經(jīng)濟(jì)密碼。

01

經(jīng)濟(jì)密碼：風(fēng)險(xiǎn)可控、受眾廣泛、IP生態(tài)

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的崛起，其產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于通過(guò)工業(yè)化流程有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，借助“合家歡”策略精準(zhǔn)覆蓋全齡段受眾，以及成功構(gòu)建以IP為核心的長(zhǎng)效商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。正是這三者的有機(jī)結(jié)合讓動(dòng)畫(huà)片展現(xiàn)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)也印證了這一趨勢(shì)。截至12月14日，2025年中國(guó)電影總票房達(dá)502億元，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片票房占比突破37%，穩(wěn)居市場(chǎng)主力。從開(kāi)年的《哪吒之魔童鬧海》以154.46億元?jiǎng)?chuàng)下紀(jì)錄，到全年電影票房榜前十中，動(dòng)畫(huà)片獨(dú)占四席，亦為歷史首次。同時(shí)市場(chǎng)呈現(xiàn)出健康的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，頭部有《哪吒2》這樣的“全民爆款”，以及《浪浪山小妖怪》（17.19億元）依托創(chuàng)新敘事視角成為黑馬；中堅(jiān)力量有《熊出沒(méi)：重啟未來(lái)》（8.21億元）憑借工業(yè)化體系和家庭定位筑牢基本盤(pán)，亦有《羅小黑戰(zhàn)記2》（5.33億元）等作品以高口碑實(shí)現(xiàn)商業(yè)與藝術(shù)的雙贏(yíng)。

當(dāng)前電影市場(chǎng)正在面臨來(lái)自行業(yè)外部的多維競(jìng)爭(zhēng)與沖擊，微短劇與AI漫劇以其高頻更新、碎片消費(fèi)、強(qiáng)情緒刺激和劇情快速反轉(zhuǎn)的特性，正在不斷提升觀(guān)眾情緒閾值，高效爭(zhēng)奪用戶(hù)的碎片化娛樂(lè)時(shí)間與消費(fèi)預(yù)算；電子游戲、旅游以及短視頻，也以其各自獨(dú)特的娛樂(lè)優(yōu)勢(shì)持續(xù)分流大眾注意力。不同于微短劇所提供的碎片化爽感和情緒價(jià)值，動(dòng)畫(huà)電影能為觀(guān)眾提供沉浸式的情感滿(mǎn)足與思想啟迪，二者的產(chǎn)品在市場(chǎng)層面存在錯(cuò)位，但在受眾層面又有交叉重疊。2025年動(dòng)畫(huà)片的實(shí)踐證明，提供無(wú)法被小屏娛樂(lè)輕易替代的極致審美體驗(yàn)與引發(fā)集體情感共鳴的好故事，不僅是電影脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是其守住藝術(shù)性與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的生存必需。

與高度依賴(lài)大導(dǎo)演、高片酬明星的傳統(tǒng)真人“大片”模式相比，動(dòng)畫(huà)制作在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制上具有先天優(yōu)勢(shì)。在真人電影的制作中，常面臨主演輿情翻車(chē)、拍攝超支，以及明星市場(chǎng)號(hào)召力下降等諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)。而動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的核心資產(chǎn)是IP與可迭代、可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，受人為不可控因素影響較小。與此同時(shí)，當(dāng)代觀(guān)眾的消費(fèi)決策邏輯已深度改變，“明星陣容”作為觀(guān)眾購(gòu)票的決定性影響因素正在減弱，基于影片質(zhì)量和口碑的影響因素占比在增加。通過(guò)系列化開(kāi)發(fā)、品牌化運(yùn)營(yíng)的動(dòng)畫(huà)作品，憑借相對(duì)可控的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、背后團(tuán)隊(duì)持續(xù)累積的專(zhuān)業(yè)能力、高人氣IP的票房號(hào)召力、清晰可預(yù)期的受眾畫(huà)像，提高了投資回報(bào)的確定性與穩(wěn)定性。

“合家歡”策略的成熟運(yùn)用，也是動(dòng)畫(huà)片最大程度拓寬受眾、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵路徑。這一策略的核心價(jià)值在于打破年齡圈層壁壘，由家長(zhǎng)帶動(dòng)孩子、年輕觀(guān)眾帶動(dòng)長(zhǎng)輩，將單一觀(guān)影需求轉(zhuǎn)化為家庭集體消費(fèi)行為，為電影市場(chǎng)持續(xù)輸送新的觀(guān)影群體。這種以家庭為核心的觀(guān)影方式，讓動(dòng)畫(huà)片不再局限于低齡受眾，輻射到全年齡段，從而構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基本盤(pán)。同時(shí)，值得注意的是，合家歡動(dòng)畫(huà)片的創(chuàng)作有明確的邊界與核心錨點(diǎn)，并非所有元素都適合呈現(xiàn)。例如過(guò)于暴力血腥的鏡頭、過(guò)多的勾心斗角陰謀詭計(jì)、驚悚恐怖內(nèi)容等，會(huì)破壞家庭觀(guān)影的溫馨氛圍，與合家歡的定位相悖。

與此相反的是，家庭情節(jié)是合家歡動(dòng)畫(huà)片的常見(jiàn)元素，也是實(shí)現(xiàn)全年齡段共鳴的核心載體?！靶艹鰶](méi)”系列作品，始終以其樂(lè)融融的溫暖關(guān)系為底色，通過(guò)熊大、熊二與伙伴們的互動(dòng)傳遞友情、勇氣與堅(jiān)守的力量，讓孩子看到歡樂(lè)，讓家長(zhǎng)感受到溫情；《哪吒之魔童鬧?！芬陨畛恋挠H情為核心驅(qū)動(dòng)力，影片中李靖夫婦對(duì)哪吒的包容與守護(hù)，既喚起了年輕觀(guān)眾對(duì)情感聯(lián)結(jié)的渴望，也引發(fā)了父母一代的深度共鳴；《浪浪山小妖怪》中“小妖怪”與母親的溫情互動(dòng)，更是成為戳中全年齡段觀(guān)眾的淚點(diǎn)，讓年輕人在職業(yè)焦慮和生存困境共鳴之外，更收獲了家庭情感的慰藉。這些作品的成功證明，合家歡策略需以家庭情感為紐帶，同時(shí)滿(mǎn)足不同年齡段觀(guān)眾的情感需求，才能拓寬受眾，為電影市場(chǎng)注入持久的活力。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邊界也實(shí)現(xiàn)了顯著拓展，形成了以IP為核心的“長(zhǎng)效生態(tài)系統(tǒng)”。2025年暑期檔電影衍生品收入同比激增，頭部IP的布局逐漸系統(tǒng)化，《哪吒之魔童鬧?！吩谏嫌城凹匆?guī)劃了覆蓋千余品類(lèi)的衍生體系，預(yù)計(jì)總銷(xiāo)售額達(dá)千億級(jí)；《浪浪山小妖怪》授權(quán)合作多家企業(yè)開(kāi)發(fā)衍生品，并積極探索“電影+文旅”融合。這意味著，成功的動(dòng)畫(huà)片已從單一的票房收入，轉(zhuǎn)向滲透至日常多場(chǎng)景消費(fèi)的生態(tài)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建了抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的商業(yè)閉環(huán)。

02

藝術(shù)密碼：題材、類(lèi)型化與情感共鳴

在藝術(shù)創(chuàng)作層面，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的崛起的支撐因素之一是敘事能力的整體躍升。評(píng)判一部電影的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)觀(guān)眾而言始終直觀(guān)而樸素，即故事是否“好看”，能否引發(fā)情感共鳴?！赌倪钢[?！贰独死松叫⊙帧返茸髌返某晒?，正是在于它們精準(zhǔn)地捕捉并回應(yīng)了當(dāng)下社會(huì)，特別是年輕觀(guān)眾的情感訴求與心智需求。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)敘事能力進(jìn)階的首要突破，在于成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)題材的“現(xiàn)代轉(zhuǎn)譯”與“當(dāng)代書(shū)寫(xiě)”。這絕非對(duì)經(jīng)典符號(hào)、傳統(tǒng)故事框架的簡(jiǎn)單照搬或視覺(jué)復(fù)刻，而是深入其精神內(nèi)核進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，賦予其全新的表達(dá)形式與時(shí)代內(nèi)涵。《哪吒之魔童鬧?！穼ⅰ拔颐晌也挥商臁钡闹黝}，從個(gè)人叛逆升華為對(duì)抗偏見(jiàn)、反抗命運(yùn)的深刻吶喊，精準(zhǔn)命中了當(dāng)代年輕個(gè)體的普遍心境?！独死松叫⊙帧穭t將目光聚焦于《西游記》原著中的底層小妖，通過(guò)對(duì)其生存困境、微小夢(mèng)想與笨拙努力的細(xì)膩刻畫(huà)，生動(dòng)折射出真實(shí)生活的悲與喜，從而引發(fā)了跨越年齡層的廣泛共鳴。然而，傳統(tǒng)題材的現(xiàn)代性轉(zhuǎn)化不斷考驗(yàn)著創(chuàng)作者平衡二者的功力，部分作品的失意，反襯出敘事本身的決定性作用。例如《聊齋：蘭若寺》雖擁有精美的視覺(jué)呈現(xiàn)與經(jīng)典IP基礎(chǔ)，卻未能觸及當(dāng)代人的情感困惑，特效炫目卻難以掩蓋敘事空洞，最終導(dǎo)致市場(chǎng)表現(xiàn)不及預(yù)期。這證明成熟圓融的敘事始終是決定作品成敗的基石，其重要性超越技術(shù)呈現(xiàn)與IP光環(huán)。

此外，扎根于當(dāng)代中國(guó)現(xiàn)實(shí)土壤的原創(chuàng)奇幻敘事，同樣展現(xiàn)出強(qiáng)大的藝術(shù)生命力。這類(lèi)作品往往將奇幻設(shè)定“種植”于當(dāng)代本土的社會(huì)關(guān)系與情感邏輯之中，讓天馬行空的想象衍生出令人信服的現(xiàn)實(shí)根系。例如，“羅小黑戰(zhàn)記”系列構(gòu)建了一個(gè)“人妖共存”的現(xiàn)代都市幻想世界，但它呈現(xiàn)的跨族群理解、環(huán)境保護(hù)與反戰(zhàn)和平等主題，與當(dāng)代社會(huì)議題緊密相連，構(gòu)建了一個(gè)真實(shí)且溫暖的“奇幻現(xiàn)實(shí)”，影片評(píng)分在各平臺(tái)持續(xù)走高。這說(shuō)明當(dāng)奇幻設(shè)定扎根于本土真實(shí)的社會(huì)關(guān)系、情感結(jié)構(gòu)與時(shí)代情緒時(shí)，作品便擁有了與觀(guān)眾對(duì)話(huà)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其贏(yíng)得口碑與市場(chǎng)也是必然之義。

與此同時(shí)，自覺(jué)嫻熟的“類(lèi)型化”創(chuàng)作思維，已逐漸成為驅(qū)動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)敘事創(chuàng)新、提升作品市場(chǎng)適配度的重要方法論。這種類(lèi)型意識(shí)意味著，創(chuàng)作者不再局限于個(gè)人化的藝術(shù)表達(dá)或單一的風(fēng)格探索，而是主動(dòng)研究、吸收并融合經(jīng)過(guò)全球電影市場(chǎng)長(zhǎng)期驗(yàn)證的各類(lèi)經(jīng)典類(lèi)型元素（如動(dòng)作、喜劇、冒險(xiǎn)、正邪暴力沖突等），并進(jìn)行有機(jī)的重組、嫁接與本土化創(chuàng)新，從而打造出層次更豐富、娛樂(lè)體驗(yàn)更多元、情感覆蓋面更廣的“復(fù)合類(lèi)型”作品?！缎艹鰶](méi)：重啟未來(lái)》正是這一創(chuàng)作理念的成熟體現(xiàn)，它成功地將科幻冒險(xiǎn)的宏大想象、家庭電影的溫暖內(nèi)核與合家歡動(dòng)作喜劇的緊湊節(jié)奏與幽默橋段熔于一爐，創(chuàng)造出一種既有視覺(jué)沖擊又充滿(mǎn)情感溫度的獨(dú)特娛樂(lè)體驗(yàn)，這無(wú)疑是其穩(wěn)固家庭市場(chǎng)基本盤(pán)并實(shí)現(xiàn)票房長(zhǎng)青的重要?jiǎng)?chuàng)作密碼。這標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的創(chuàng)作思維，正在大步邁向更具工業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)洞察與體系化運(yùn)作能力的新階段。反之，一些擁有廣泛觀(guān)眾基礎(chǔ)的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)IP如《喜羊羊與灰太狼》、“豬豬俠”系列的新作市場(chǎng)反響一般，核心癥結(jié)往往就在于類(lèi)型進(jìn)化的滯后。其劇情可能仍停留在低幼化、單元式、缺乏貫穿始終的核心沖突與人物弧光的舊有套路中，無(wú)法滿(mǎn)足審美進(jìn)階的老粉絲，更難以吸引跨年齡段的新受眾。正反兩方面的案例表明，成熟的類(lèi)型化創(chuàng)作要有對(duì)觀(guān)眾深層心理需求的深刻洞察，對(duì)經(jīng)典類(lèi)型規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用與本土化改造，而非簡(jiǎn)單機(jī)械地公式套用或元素堆砌。

03

科技賦能：降本增效與更強(qiáng)大的藝術(shù)表現(xiàn)力

當(dāng)觀(guān)眾沉浸于好故事所帶來(lái)的共情體驗(yàn)時(shí)，業(yè)界人員則聚焦于如何借助前沿科技在降本增效的同時(shí)，更精準(zhǔn)、更具表現(xiàn)力地服務(wù)于作品的美學(xué)追求與深邃的敘事內(nèi)核。

AI技術(shù)的深度應(yīng)用讓動(dòng)畫(huà)制作實(shí)現(xiàn)了大幅度的降本增效。例如在《哪吒之魔童鬧?！返闹谱鬟^(guò)程中，AI工具被大規(guī)模用于輔助角色復(fù)雜肌肉群的運(yùn)動(dòng)模擬、細(xì)微面部表情的捕捉與生成，以及諸如汗珠滲出、發(fā)絲飄動(dòng)等海量微觀(guān)自然現(xiàn)象的高效物理解算與渲染。這節(jié)省了大量時(shí)間的同時(shí)，還極大增強(qiáng)了畫(huà)面質(zhì)感，并且還將創(chuàng)作人員從大量重復(fù)性繁重勞動(dòng)中解放出來(lái)，使其能更多專(zhuān)注于創(chuàng)意與表演本身。大數(shù)據(jù)與云技術(shù)顯著提升了動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度與協(xié)作效率。如追光、彩條屋等動(dòng)畫(huà)公司已開(kāi)始廣泛采用全球協(xié)同的分布式制作模式，用于批量生成數(shù)字建模，以及細(xì)化的項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理的流程。這樣的轉(zhuǎn)變不僅保證了影片的最終品質(zhì)和交付周期，更是中國(guó)動(dòng)畫(huà)片工業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)定生產(chǎn)高規(guī)格、重工業(yè)作品能力的標(biāo)志。

同時(shí)，技術(shù)革新為動(dòng)畫(huà)藝術(shù)表現(xiàn)力的拓展與深化提供了關(guān)鍵支撐。對(duì)于藝術(shù)表現(xiàn)力的拓展并非對(duì)物理層面的真實(shí)感或單一視覺(jué)風(fēng)格的追求，而是為動(dòng)畫(huà)藝術(shù)探索更加多元化風(fēng)格的路徑，讓獨(dú)特的文化意蘊(yùn)得以恰如其分地進(jìn)行視覺(jué)化呈現(xiàn)?！赌倪钢[?！窞閷?shí)現(xiàn)其標(biāo)志性的“動(dòng)態(tài)水墨”美學(xué)風(fēng)格，不惜投入巨資，研發(fā)了定制化的渲染引擎，將中國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)與三維動(dòng)畫(huà)的物理運(yùn)動(dòng)完美融合，讓技術(shù)帶有鮮明的文化身份標(biāo)識(shí)與東方魂魄。反之，如果技術(shù)應(yīng)用脫離了敘事，陷入“為技術(shù)而技術(shù)”的盲目競(jìng)賽，則極易使作品內(nèi)容變得空洞。例如，《聊齋：蘭若寺》和《三國(guó)的星空》都展現(xiàn)了不俗的單項(xiàng)技術(shù)實(shí)力，但前者華麗視覺(jué)反襯了故事蒼白，后者場(chǎng)面炫酷卻未能凝聚成獨(dú)特的美學(xué)風(fēng)格。因此，真正有價(jià)值的科技進(jìn)步，是通過(guò)技術(shù)讓敘事表達(dá)變得更高效更豐富，同時(shí)最大程度增強(qiáng)藝術(shù)表現(xiàn)力，而非視覺(jué)炫目但內(nèi)容蒼白。

2025年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的崛起，是產(chǎn)業(yè)邏輯變化、藝術(shù)創(chuàng)新與科技賦能等多方面因素共同作用的結(jié)果。它揭示的“藝術(shù)經(jīng)濟(jì)密碼”表明，只有在經(jīng)濟(jì)上構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)模型，在藝術(shù)上完成當(dāng)代化的情感共鳴與敘事創(chuàng)新，才能真正贏(yíng)得市場(chǎng)與人心。手握藝術(shù)經(jīng)濟(jì)密碼的動(dòng)畫(huà)人，正在創(chuàng)造一個(gè)更成熟、更具創(chuàng)造力的中國(guó)動(dòng)畫(huà)新時(shí)代。

（作者單位

中國(guó)藝術(shù)研究院文化發(fā)展戰(zhàn)略中心

文/劉 藩

編輯/陳雪梅

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