作者 | 藥不能停

編輯 | 鄭瑤

過渡還是長期？

01

百濟神州宣布

治理架構(gòu)重要調(diào)整

百濟神州迎來治理架構(gòu)重大調(diào)整。12月19日，百濟神州發(fā)布高管聘任公告，宣布現(xiàn)任全球研發(fā)負責(zé)人汪來博士出任公司總裁，同時繼續(xù)兼任研發(fā)負責(zé)人職務(wù)，全面統(tǒng)籌研發(fā)體系搭建、業(yè)務(wù)拓展及國際合作聯(lián)盟管理等核心板塊工作。

公司并未在公告中官宣原總裁吳曉濱博士的變動，這一安排標志著百濟神州成為國內(nèi)創(chuàng)新藥企中首家啟用雙總裁治理模式的企業(yè)，相關(guān)變動也迅速引發(fā)行業(yè)熱議。

從公告發(fā)布后的資本市場反應(yīng)來看，截至12月19日收盤，百濟神州A股（688235.SH）報274.00元/股，上漲2.34元，漲幅0.86%，總市值達4221.46億元，股價小幅上漲，反映出市場對這一人事調(diào)整的初步認可。

從公告發(fā)布后的市場反應(yīng)到業(yè)內(nèi)解讀，都凸顯出此次變動對這家創(chuàng)新藥龍頭的戰(zhàn)略意義。

根據(jù)目前已經(jīng)披露的信息，此次人事調(diào)整并非外界初期猜測的權(quán)力交替，而是一次針對性的管理架構(gòu)升級。

結(jié)合百濟神州官方公告及后續(xù)針對市場傳聞的澄清信息，核心變動要點梳理如下：

汪來：從研發(fā)掌舵到全域統(tǒng)籌。作為2011年便加入百濟神州的核心成員，汪來參與并推動了公司研發(fā)體系的全球化構(gòu)建，此前已牽頭打造覆蓋靶點發(fā)現(xiàn)、臨床前研究至全球臨床試驗的完整研發(fā)鏈條，主導(dǎo)公司核心產(chǎn)品的全球臨床開發(fā)工作，是公司創(chuàng)新藥管線布局的核心主導(dǎo)者。此次晉升后，其管理范疇從研發(fā)領(lǐng)域延伸至業(yè)務(wù)拓展與聯(lián)盟關(guān)系管理，形成研發(fā)創(chuàng)新+業(yè)務(wù)落地的全域統(tǒng)籌格局。

吳曉濱：堅守商業(yè)化核心陣地。深耕醫(yī)藥行業(yè)多年的吳曉濱博士，將繼續(xù)擔(dān)任總裁兼首席運營官，聚焦全球商業(yè)化布局、生產(chǎn)體系搭建及供應(yīng)鏈管理等核心業(yè)務(wù)。2018年加入百濟神州前，他已在拜耳、輝瑞等跨國藥企積累了豐富的全球化運營經(jīng)驗，加入后成功搭建起公司全球商業(yè)化網(wǎng)絡(luò)，核心產(chǎn)品澤布替尼在美國市場份額持續(xù)領(lǐng)跑同類產(chǎn)品，商業(yè)化能力得到充分驗證。值得一提的是，今年8月入職的原武田中國總裁單國洪將繼續(xù)向吳曉濱匯報，確保商業(yè)化體系的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)與高效銜接。

雙總裁模式的核心邏輯：雙總裁模式的核心在于專業(yè)分工、協(xié)同賦能。具體來看，汪來團隊聚焦研發(fā)創(chuàng)新與國際合作，筑牢技術(shù)壁壘；吳曉濱團隊統(tǒng)籌商業(yè)化與整體運營，鞏固市場優(yōu)勢，兩者形成研發(fā)創(chuàng)新+商業(yè)放量的雙輪驅(qū)動格局。

這種精準分工的治理模式，在國內(nèi)創(chuàng)新藥企中尚屬首次，也為行業(yè)管理升級提供了全新樣本。

02

跨國藥企的雙核基因

本土創(chuàng)新藥企的嘗試

盡管雙總裁在國內(nèi)創(chuàng)新藥企中是首次出現(xiàn)，但放眼全球商業(yè)領(lǐng)域，職能拆分、雙核驅(qū)動的治理邏輯并非醫(yī)藥行業(yè)專屬，在科技、互聯(lián)網(wǎng)等多個高成長賽道的知名企業(yè)中均有實踐。

最典型的案例便是諾和諾德的雙CEO架構(gòu)。作為全球糖尿病領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，諾和諾德曾長期采用兩位CEO分管不同業(yè)務(wù)板塊的模式：一位聚焦研發(fā)與創(chuàng)新，主導(dǎo)藥物管線的布局與突破；另一位統(tǒng)籌商業(yè)化與全球運營，確保創(chuàng)新成果能夠快速觸達市場。這種架構(gòu)讓諾和諾德既保持了研發(fā)的持續(xù)活力，又實現(xiàn)了商業(yè)價值的穩(wěn)定釋放，成功從一家區(qū)域性藥企成長為全球醫(yī)藥巨頭。

不過，諾和諾德于2025年進行了管理層調(diào)整，包括CEO更換、董事會重組及全球大規(guī)模減元等，結(jié)束了此前的雙核心相關(guān)管理模式。

另一個案例是羅氏的事業(yè)部制雙核管理。羅氏將業(yè)務(wù)分為制藥與診斷兩大核心板塊，雖未設(shè)立雙CEO，但兩大板塊的負責(zé)人均直接向董事會匯報，擁有高度的決策自主權(quán)，形成了制藥創(chuàng)新+診斷賦能的雙核驅(qū)動格局。這種架構(gòu)讓羅氏在腫瘤、免疫等領(lǐng)域既保持了藥物研發(fā)的領(lǐng)先性，又通過診斷業(yè)務(wù)實現(xiàn)了精準醫(yī)療的閉環(huán)，成為行業(yè)協(xié)同發(fā)展的典范。

對比來看，百濟神州的雙總裁架構(gòu)與這些跨國藥企的核心邏輯不謀而合，都是通過拆分關(guān)鍵職能，讓專業(yè)的人聚焦專業(yè)的事。

事實上，這種雙核管理模式在科技、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知名企業(yè)中也有類似案例。

值得關(guān)注的是，還有藥企企近期也出現(xiàn)了類似的雙核管理探索，其中翰宇藥業(yè)的雙執(zhí)行總裁架構(gòu)最具代表性。

2025年11月，翰宇藥業(yè)因原執(zhí)行總裁到齡退休，正式聘任唐洋明、沈亞平為雙執(zhí)行總裁。唐洋明是公司內(nèi)部成長起來的核心骨干，擁有超過20年多肽藥物研發(fā)經(jīng)驗，熟悉內(nèi)部運營與核心技術(shù)體系；沈亞平則是從恒瑞醫(yī)藥引進的資深高管，深耕國際業(yè)務(wù)多年，在海外市場開發(fā)、注冊申報及國際合作領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。

與百濟神州相比，兩者的核心邏輯高度契合，均是通過雙核分工實現(xiàn)優(yōu)勢互補，但適配場景略有不同：翰宇藥業(yè)的雙執(zhí)行總裁架構(gòu)是基于核心高管迭代的平穩(wěn)過渡需求，同時瞄準國際化戰(zhàn)略補全海外業(yè)務(wù)能力；百濟神州則是在扭虧為盈的戰(zhàn)略升級期，通過研發(fā)+商業(yè)的雙核并行強化核心競爭力。

這種本土企業(yè)的探索，印證了雙核管理模式已成為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境、推進戰(zhàn)略升級的重要選擇。

03

扭虧為盈后

為何選擇雙總裁模式？

此次人事調(diào)整的時間節(jié)點，恰逢百濟神州發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。前三季度營收為275.95億元，同比增長44.2%；凈利潤為11.39億元，同比扭虧為盈。

在這一發(fā)展背景下推行雙總裁架構(gòu)，絕非偶然之舉，而是公司基于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

研發(fā)驅(qū)動向研商雙驅(qū)升級需求

創(chuàng)新藥的核心價值閉環(huán)是研發(fā)出臨床價值明確的好藥，再通過高效商業(yè)化惠及患者。此前國內(nèi)不少創(chuàng)新藥企存在研商脫節(jié)的痛點：研發(fā)端側(cè)重技術(shù)突破卻忽視市場需求，商業(yè)端聚焦銷售業(yè)績卻難以反哺研發(fā)方向。

百濟神州的雙總裁模式恰好破解了這一困局，通過精準、明確的專業(yè)分工讓兩位總裁有更多的精力更專注于各自負責(zé)的領(lǐng)域，汪來主導(dǎo)的研發(fā)體系可依托商業(yè)化反饋優(yōu)化管線布局，吳曉濱帶領(lǐng)的商業(yè)團隊能精準承接研發(fā)成果實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)化。事實上，兩者的協(xié)同效應(yīng)已在澤布替尼的全球推廣中得到驗證，此次明確分工將進一步放大這一優(yōu)勢，推動公司從研發(fā)驅(qū)動向研商雙驅(qū)進階。

全球化布局的人才支撐需求

當前中國創(chuàng)新藥出海已進入高質(zhì)量國際化階段，海外授權(quán)、國際多中心臨床與全球商業(yè)化成為核心競爭力。汪來在主導(dǎo)澤布替尼全球研發(fā)與上市過程中，積累了豐富的國際藥政溝通與跨區(qū)域合作經(jīng)驗，吳曉濱則憑借跨國藥企背景，搭建了成熟的全球商業(yè)化團隊與本地化運營體系。雙總裁均具備的全球化視野與資源，將為百濟神州拓展海外市場、深化國際合作提供關(guān)鍵支撐，助力公司在全球創(chuàng)新藥競爭中搶占先機。

良好公司治理保證平穩(wěn)代際交接賦能長遠發(fā)展

良好的公司治理是企業(yè)長久發(fā)展的核心支撐，而科學(xué)的管理層梯隊建設(shè)與高管培養(yǎng)傳承，正是優(yōu)質(zhì)公司治理的關(guān)鍵組成部分。

從百濟神州的實踐來看，這一邏輯體現(xiàn)得尤為清晰。

一方面，年齡結(jié)構(gòu)的差異背后是代際交接的深遠考量，63歲的吳曉濱擁有深厚的行業(yè)積淀與資源儲備；48歲的汪來正處于職業(yè)黃金期，兼具創(chuàng)新活力與實戰(zhàn)經(jīng)驗，雙總裁并行模式恰好為代際交接搭建了緩沖平臺，讓汪來可在吳曉濱引領(lǐng)下積累全面管理經(jīng)驗，雙方團隊提前磨合，有效規(guī)避核心崗位變動可能引發(fā)的戰(zhàn)略斷層與業(yè)務(wù)震蕩，保障發(fā)展連續(xù)性。

另一方面，從整體治理架構(gòu)來看，公司已形成經(jīng)驗沉淀+創(chuàng)新活力兼具的年齡結(jié)構(gòu)體系。據(jù)2024年年報披露，董事會由11名成員組成，管理層團隊平均年齡56歲，既保留了歐雷強、吳曉濱等60歲以上具備深厚行業(yè)沉淀的核心成員筑牢根基，又提拔汪來等48歲左右的中青年骨干進入核心決策層注入動能，這種老中青梯度分布，既避免了管理層結(jié)構(gòu)單一導(dǎo)致的戰(zhàn)略偏差，又通過代際互補實現(xiàn)決策的穩(wěn)健性與前瞻性平衡，為公司長期發(fā)展提供穩(wěn)定支撐。

架構(gòu)與戰(zhàn)略的深度適配邏輯

組織架構(gòu)的調(diào)整本質(zhì)是為戰(zhàn)略落地提供支撐，百濟神州此次雙總裁布局，精準匹配了公司鞏固盈利成果、推進全球化擴張、加速創(chuàng)新升級的三重核心戰(zhàn)略，更契合其從Biotech向Biopharma升級的關(guān)鍵需求。

04

雙總裁模式的后續(xù)觀察要點

不過，雙總裁架構(gòu)也面臨著權(quán)責(zé)劃分、決策效率等行業(yè)共性考驗。需要說明的是，目前公司尚未就雙總裁架構(gòu)的更多細節(jié)提供信息，具體落地成效與長期規(guī)劃仍需等待公司進一步披露。

后續(xù)需重點關(guān)注四大追蹤要點：其一，管理層分工細則的披露，包括重大決策的表決機制、跨部門協(xié)同的流程規(guī)范，這是判斷架構(gòu)能否順暢運行的核心前提；其二，汪來的管理權(quán)限拓展節(jié)奏，若其逐步接手更多整體運營職能，往往意味著過渡進程啟動；其三，吳曉濱的職務(wù)變動動態(tài)，結(jié)合其年齡特征，需關(guān)注公司是否披露退休計劃或職務(wù)調(diào)整公告；其四，董事會層面的信號，比如是否新增中青年核心成員進入董事會，或發(fā)布管理層梯隊建設(shè)相關(guān)規(guī)劃，這將為架構(gòu)迭代提供重要指引。

無論如何，百濟神州作為行業(yè)先行者的這一管理嘗試，將為醫(yī)藥行業(yè)其他藥企的治理優(yōu)化與戰(zhàn)略落地提供諸多寶貴的借鑒和啟示。

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