本文來源：時代周報 作者：高浩翔

成立9年，小鵝通仍在不斷拓寬邊界。

小鵝通創(chuàng)始人、CEO 鮑春健，圖片來源：小鵝通方面提供

12月18日下午，小鵝通九周年慶典暨行業(yè)解決方案發(fā)布會在深圳召開?；顒蝇F(xiàn)場，小鵝通創(chuàng)始人、CEO 鮑春健分享核心發(fā)展理念：“貼近客戶的好處顯而易見：根據(jù)客戶需求打磨產(chǎn)品和服務，遠比閉門造車靠譜得多?！?在他看來，深度服務需要線下全方位溝通，唯有摸清不同行業(yè)的差異化需求，才能真正推動行業(yè)化布局、打造貼合實際的解決方案。

活動一開場，小鵝通COO樊曉星就向外透露公司最新的發(fā)展成果。 樊曉星指出，過去一年，小鵝通全平臺客戶經(jīng)營成果穩(wěn)步提升，實物類業(yè)務占比顯著增長，付費用戶數(shù)持續(xù)走高，平臺用戶經(jīng)營規(guī)模逐年擴容。

值得關注的是，樊曉星提到，過去三年平臺內(nèi)帶貨類實時互動場次增長迅猛，GMV同步攀升，這標志著私域已從早期單一培訓場景，進化為覆蓋企業(yè)全流程經(jīng)營的營銷提效主陣地。

隨后，小鵝通副總裁王晗深度解讀了覆蓋快消零售、企業(yè)服務、團購連鎖、興趣行業(yè)、培訓行業(yè)以及eLink出海等多個領域的全新行業(yè)解決方案。每一個方案都直指特定行業(yè)的共性痛點，并為之提供從獲客引流、互動轉(zhuǎn)化、會員管理到數(shù)據(jù)分析的一站式閉環(huán)解決思路。

此次系統(tǒng)化地推出針對六大行業(yè)的深度解決方案，不僅是小鵝通能力的又一次跨越式展示，更是其九年來成長路徑的一個縮影。翻看其發(fā)展歷程，這種為滿足新需求而不斷拓展能力邊界的動作，始終貫穿著小鵝通的成長。

從2016年創(chuàng)立至今，從最初的培訓，到營銷互動、線上服務，再到如今的私域運營，電商、營銷、客戶關系管理（CRM）多領域覆蓋，小鵝通不斷在成長與變換。這背后，樊曉星認為，互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是通過技術與產(chǎn)品創(chuàng)新，降低信息流通與交易成本，拉近品牌與用戶的距離。

而私域正在加速這一進程?！盎仡櫵接虬l(fā)展，早期核心是解決信息不對稱問題；如今，用戶訴求升級為對品牌的體驗、認同與陪伴，私域也成為企業(yè)營銷提效的重要方向。越來越多企業(yè)將私域置于重要位置，印證了私域是品牌與用戶連接的最短路徑?！狈畷孕钦f。

而伴隨私域生態(tài)演進，小鵝通的定位自然也要轉(zhuǎn)變。如今的小鵝通已不再是單一工具服務商，而要成為品牌與用戶之間的“信息高速公路”，構建起“種草用戶—激活需求—完成轉(zhuǎn)化—沉淀關系”的全鏈路閉環(huán)，助力企業(yè)私域經(jīng)營無斷檔，讓每一次用戶連接都轉(zhuǎn)化為實際價值增量。

“陪跑式”共創(chuàng)

這一全鏈路能力的構建，源于對真實業(yè)務場景的深度摸索。

過去一年，小鵝通團隊深入走訪大量不同行業(yè)客戶。他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正需要的不是華而不實的功能堆砌，而是能落地、見實效的解決方案，最終指向“營收增長、用戶留存、效率提升”三大核心目標。

基于此，小鵝通從單一環(huán)節(jié)提效升級為全流程 SaaS 服務，結合行業(yè)特性助力企業(yè)重構與消費者的長期關系，全新的行業(yè)解決方案也在本次活動上正式發(fā)布，每一個都為解決痛點而生。

比如，針對快消零售行業(yè)獲客難、用戶管理難的問題，小鵝通的行業(yè)解決方案就提供了多渠道綁定客戶、定向邀請及裂變海報的工具，實現(xiàn)公域引流與私域沉淀；針對企業(yè)服務客戶粘性低、復購難的問題，小鵝通通過私域?qū)崟r互動，打造“服務種草-實時互動拔草-私域復購”的閉環(huán)，并借助會員體系提升復購。

針對興趣行業(yè)獲客轉(zhuǎn)化成本高、利潤空間薄的痛點，小鵝通的解決方案整合公域獲客與私域裂變工具（如邀請達人榜、拼團等），實現(xiàn)精準引流；針對培訓行業(yè)獲客成本高、公域線索利用難等問題，小鵝通打通主流公域平臺與廣告落地頁，實現(xiàn)多鏈路承接與智能分配線索。

在這個過程中，兩大趨勢愈發(fā)清晰。樊曉星指出，出海浪潮與智能體應用正成為企業(yè)破局增長的關鍵方向。小鵝通海外獨立團隊年初推出的出海產(chǎn)品 eLink 增長潛力凸顯，出海業(yè)務勢頭向好；“智能體+行業(yè)化”模式也從概念走向落地，智能工具已在多個業(yè)務環(huán)節(jié)賦能客戶經(jīng)營。

而這種源自一線、反哺產(chǎn)品的“陪跑式”共創(chuàng)，也隨之成為小鵝通業(yè)務持續(xù)增長最堅實的底盤，小鵝通也因此獲得了多家主流媒體的認可，年內(nèi)接連拿下時代周報2025年度時代先鋒品牌、財聯(lián)社ESG先鋒獎等多個獎項。

從遇見客戶到連接客戶

隨著行業(yè)覆蓋的不斷增加，新的問題也會開始浮現(xiàn)。每個行業(yè)都有自己的特點、難處與需求，這也是SaaS服務必將逐漸深入細分垂直領域的原因?？v然小鵝通能力再強，也無法僅憑一己之力了解并解決所有問題。

在很長一段時間內(nèi)，這個問題都沒有很好的解法。畢竟當客戶數(shù)突破一定量級之后，再去密切的追蹤一線客戶的脈動，深入了解各行各業(yè)的獨特需求已不再可能。

直到有一天，鮑春健突然意識到，小鵝通沒辦法深入到每一個行業(yè)，但是可以設置一個窗口，讓有需求的客戶主動進行反饋。而當小鵝通接觸到足夠多的客戶之后，公司就有能力將很大一部分非標準化的需求標準化，向更多行業(yè)進行推廣。

為此，鮑春健堅持數(shù)年打造的《對話標桿》的直播欄目，通過每天與客戶對話探討業(yè)內(nèi)最新的運營玩法，讓優(yōu)秀客戶主動傳播自己，所獲得效果，遠比小鵝通講自己產(chǎn)品要更有效。

2023年開始，小鵝通更進一步，面對廣大中小客戶與創(chuàng)業(yè)者搭建起覆蓋全國的本地化創(chuàng)業(yè)社群。這一舉措精準切中了商家“缺方法、少資源”的核心痛點，通過組織實戰(zhàn)分享輸送可落地的運營方法，借助資源對接打破合作壁壘，小鵝通因此逐步從提供工具支持，轉(zhuǎn)向了深度“陪跑式”的生態(tài)服務。

與此同時，私域運營的靈感也在頻繁的思維碰撞中持續(xù)迸發(fā)，社群成員之間的關系也悄然升華。他們從素不相識的網(wǎng)友，變?yōu)楸舜藢W習、互相激勵的伙伴，甚至成為事業(yè)上攜手同行的伙伴。樊曉星分享，目前小鵝通的本地化創(chuàng)業(yè)社群已匯聚近25000名創(chuàng)業(yè)者、500名創(chuàng)業(yè)教練，全年自主舉辦交流活動超1500場，成為創(chuàng)業(yè)者的 “心靈家園”。

在此基礎上，鮑春健總結出小鵝通“四個客戶”的發(fā)展邏輯：一是遇見客戶，開啟了小鵝通的創(chuàng)業(yè)之路；二是走進客戶，通過實時互動、線下走訪、社群運營等方式，近距離傾聽需求；三是成為客戶，小鵝通自身也在運營平臺產(chǎn)品，從客戶視角優(yōu)化服務；四是連接客戶，通過搭建全國本地化社群，讓不同行業(yè)的客戶互相交流、共享經(jīng)驗。

過程中，小鵝通的團隊也在不斷進化。鮑春健回憶道，從創(chuàng)業(yè)初期他一個人背著雙肩包跑北上廣深見客戶，到如今越來越多的團隊成員化身“老鮑”，奔走在客戶一線；線上社群與線下拜訪的結合，讓小鵝通與客戶的連接愈發(fā)緊密。

這一切，共同構筑了小鵝通難以被復制的競爭壁壘。

在SaaS領域，通用型工具長期面臨同質(zhì)化困境，功能易被模仿，競爭往往陷入紅海。小鵝通卻選擇了一條更深、更重的路：它將對客戶需求的深度洞察與覆蓋全國的社群生態(tài)相結合，構建起一個持續(xù)互動、共同成長的信任網(wǎng)絡與服務體系。正是這種源于真實場景、生長于生態(tài)之中的綜合能力，成為了小鵝通最穩(wěn)固的護城河。

“未來行業(yè)變化會越來越快，無論是移動互聯(lián)網(wǎng)視頻化營銷，還是當下火熱的AI技術，都充滿了機遇與挑戰(zhàn)。而小鵝通會始終堅守‘共享CTO’的定位，不是提供一套固定的軟件，而是隨時準備響應客戶需求，緊跟時代和政策變化，為企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營保駕護航。”鮑春健說。