剛步入12月，寒風就有些凜冽，各項債務(wù)加身的王健林在一個普通的日子里又迎來一個壞消息。

蘭州中院一紙“恢復執(zhí)行通知書”，將17億元債務(wù)的枷鎖重新套在萬達集團身上。

而這件事距王健林上次因1.86億元工程款被限高過了僅三個月，讓王思聰擔憂的事情還是發(fā)生了。

2016年的萬達年會上，事業(yè)如日中天的王健林身著黑色西裝，在萬名員工的歡呼中高唱《一無所有》，歌聲里滿是從白手起家到締造商業(yè)帝國的豪情；

父親的輝煌成就，讓剛滿28歲的王思聰一躍成為家喻戶曉的“國民老公”。

那時的他手握王健林給予的5億元創(chuàng)業(yè)資金，開著限量版跑車出入高端場合。

在社交平臺上以敢言敢評的姿態(tài)點評明星、回應(yīng)爭議，活成了大眾眼中“最瀟灑的富二代”。

既有資本加持的隨性，也帶著年輕人特有的鋒芒，一舉一動都能引發(fā)輿論熱議。

鏡頭中的他臉龐略顯圓潤，發(fā)際線后移的痕跡比以往明顯，整體狀態(tài)較此前張揚模樣顯得沉穩(wěn)了許多。

即便身邊有同行伙伴陪同，他全程神情也較為平和，少有往日在公開場合的外放活力。

這種形象變化很快引發(fā)網(wǎng)友討論，不少人將其與家族近年的發(fā)展壓力聯(lián)系起來。

尤其是12月8號萬達集團才被判恢復執(zhí)行約17.15億，讓本就岌岌可危的商業(yè)帝國，更增添了幾份壓力。

而王思聰如今的遭遇，源于幾年前父親在商業(yè)布局上的一個誤判。

時間回到1989年，當時34歲的王健林剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，握著借來的100萬元，在大連接手了一個爛尾樓項目。

彼時的中國房地產(chǎn)市場尚未蘇醒，許多人也沒有王健林這樣的膽量和眼光，經(jīng)常有人在背后說過他不務(wù)正業(yè)。

對此王健林不以為意，反而咬著牙將滯銷樓盤改造成寫字樓。

最終在爭議和質(zhì)疑中，他賺下了自己的第一桶金1000萬元，堵住了悠悠眾口。

為了進一步拓展自己的業(yè)務(wù)，他在1992年成立萬達，并帶著“萬達模式”橫掃全國。

建萬達廣場、引知名品牌、靠租金穩(wěn)定收益，這一套組合拳讓萬達在2015年達到巔峰。

而王健林也在那個年代，坐上了“中國富豪”的頭把交椅。

但是誰也沒想到，看似立于不敗之地的萬達，竟然會因為幾份對賭協(xié)議深陷險地。

2016年，王健林做出了一個致命決定。

為推動萬達商業(yè)從港股退市回歸A股，他與投資者簽下首份對賭協(xié)議，并承諾兩年內(nèi)完成上市，否則就支付高額利息。

這份看似激進的對賭，源于他對萬達實力的絕對自信。

但他沒料到的是，房地產(chǎn)市場風向突然轉(zhuǎn)變。

政策收緊，融資受限，這讓萬達回歸A股的計劃屢屢碰壁，也讓前些年風光無量的王健林頻頻撓頭苦思。

為了填補資金缺口，走投無路的王健林在2018年和2021年又接連簽下兩份對賭協(xié)議。

他向股東承諾，要在2023年底前完成港股上市，結(jié)果可想而知。

這份對賭協(xié)議引起萬達集團資金鏈斷裂，后續(xù)引起一系列連鎖反應(yīng)，讓萬達的整體負債規(guī)模達到六千億。

之后的王健林不再有之前的意氣風發(fā)，之后的萬達集團也如履薄冰。

面對這樣的情況，作為創(chuàng)始人的王健林自然最為心痛。

他無法眼睜睜的看著自己辛苦建立起來的商業(yè)帝國轟然倒塌。

也沒能力短時間帶領(lǐng)萬達翻身，償還外債。

萬般無奈下，他只能開啟斷肢求生之路。

為了拯救萬達，王健林早早定下“輕資產(chǎn)運營”戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略旨在給萬達瘦身，以換取流通資金。

他先迅速砍掉萬達的海外業(yè)務(wù)，同時開始大面積拋售資產(chǎn)回籠資金。

在今年五月就以500億賣掉48座萬達廣場，創(chuàng)下今年最大規(guī)模單筆資產(chǎn)處置紀錄。

但是這些錢在六千億負債面前，還是顯得杯水車薪。

于是他帶著高管團隊親自拜訪各大銀行，希望能提升銀行對自己的授信額度。

同時為了讓大家放心，讓債主放心，他曾在多個場合表示“不躺平，不跑路，不賴賬”的原則。

這位70歲的老人用自己的行動，一點點承擔起身上的責任。

如今萬達所面臨的現(xiàn)實和王健林如今的態(tài)度讓曾經(jīng)囂張跋扈的“王校長”開始收斂。

他賣掉了曾帶寵物犬乘坐的私人飛機，同時拋售了多款價值千萬的豪車。

連自己住的豪宅也以八千萬的低價迅速出售，只為能快速回籠資金，盡可能的幫助到父親。

更能體現(xiàn)王思聰所面臨危機之深的，還是在今年6月，他賣掉了2023年親手創(chuàng)辦并擔任董事長的寰聚商業(yè)。

最終在岌岌可危的現(xiàn)實面前，只能讓賭王之子何猷君接手該公司股份。

要知道，最近這些年還是有不少企業(yè)的負責人因為不想承擔責任，在暴雷之前就迅速拋售資產(chǎn)，潛逃國外的。

像恒大集團總裁夏海鈞就在2021年恒大債務(wù)危機剛顯現(xiàn)的時候，開始密集減持股票和債券，累計套現(xiàn)超過12億元，并在2022年辭職后潛逃美國。

在這樣一前一后的對比之下，才更能顯得王健林作為人民企業(yè)家的難能可貴。

針對王健林、王思聰父子的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡(luò)民意也經(jīng)歷了較大的變化。

前期萬達突然深陷危機的時候，有不少人是抱著吃瓜看戲的態(tài)度，甚至還有人幸災(zāi)樂禍。

畢竟此前王思聰在網(wǎng)絡(luò)上敢怒敢言，對誰不如意就罵誰顯得確實有些囂張跋扈。

但隨著父子二人的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)民意從剛開始的嘲諷，變成了理性看待。

更有網(wǎng)友在了解到王健林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，到如今的擔大梁后情不自禁的感言，“梟雄遲暮，令人唏噓”。

萬達的路還要走多久我們不知道，但至少王健林的態(tài)度值得所以企業(yè)家借鑒。