2025年12月15日，一則收購公告在資本圈炸了鍋。洛陽鉬業(yè)砸出71億元，拿下巴西四座在產(chǎn)金礦的全部權(quán)益。501萬盎司黃金儲量，就這么被幕后老板于泳悄然收入囊中。

這位身家950億的隱形富豪，連張清晰的公開照片都難找，卻在全球礦業(yè)圈下著一盤大棋。當普通人還覺得淘金就是扛著鋤頭找礦時，于泳早已跳出這個層面，玩起了資本與資源的頂層游戲。

沒人會天真地以為這只是一次普通的資產(chǎn)收購。這四座金礦全是現(xiàn)成的“印鈔機”，前三季度就賺了10億凈利潤，根本不用熬過漫長的勘探建設期。于泳選在這個節(jié)點出手，算盤打得比誰都精。

更絕的是他的時間差布局。上半年剛拿下厄瓜多爾一座超大型金礦，要到2028年才投產(chǎn)；這次又收購馬上能賺錢的在產(chǎn)礦山，一長一短完美搭配。短期有現(xiàn)金流支撐，長期有資源儲備兜底，這種操作把礦業(yè)的周期性風險降到了最低。

于泳的發(fā)家史本身就充滿了爭議性。2003年洛陽鉬業(yè)瀕臨破產(chǎn)，6000多工人工資都發(fā)不出，郭廣昌、陳景河等資本大佬都盯著這塊肥肉。結(jié)果名不見經(jīng)傳的于泳以“不搶控股權(quán)”的姿態(tài)入局，1.37億拿下49%股份。

說他是“救火隊員”，不如說他是精準的“抄底獵人”。他賭定中國鋼鐵業(yè)會爆發(fā)，而作為“工業(yè)味精”的鉬價必然上漲。事實證明他賭對了，幾年時間投資就翻了幾百倍。但這種踩著國企改制風口的成功，多少帶著點時代的僥幸。

最讓人詬病的是他的“影子操盤”模式。十年間從不露面，不任職、不參與管理，連上市敲鐘都找人代勞。直到2014年時機成熟，才通過增持成為實控人。這種隱身幕后的玩法，讓外界根本摸不清他的真實操作邏輯，也為資本運作留下了太多灰色空間。

他組建的“全球雇傭軍”管理團隊看似光鮮，實則暴露了資本的冷酷。讓制造業(yè)精英來管礦山，美其名曰“成本絞殺”，本質(zhì)上就是用工業(yè)化思維壓榨礦業(yè)的每一分利潤。在這種模式下，礦山不再是資源產(chǎn)地，只是資本增值的工具。

于泳的野心遠不止挖金。他通過一系列收購，掌控了全球近三分之一的鈷資源、四分之一的鎢資源，這些都是新能源時代的戰(zhàn)略命脈。更精妙的是，他早年投資寧德時代，如今又促成對方反向入股，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

這種“資源+貿(mào)易+下游”的布局，確實讓他掌握了話語權(quán)。但換個角度看，這也是資本對核心資源的壟斷。當少數(shù)資本大佬掌控著新能源產(chǎn)業(yè)的上游命脈，普通企業(yè)只能淪為產(chǎn)業(yè)鏈的附庸，這種壟斷只會加劇行業(yè)的貧富差距。

現(xiàn)在的于泳手握300億現(xiàn)金，等待下一個行業(yè)低谷抄底。他的成功看似是個人能力，實則是資本無序擴張的縮影。當資本可以隨意進出礦業(yè)、制造業(yè)、新能源等關(guān)鍵領域，通過收購兼并掌控行業(yè)規(guī)則，最終受損的還是普通消費者和中小企業(yè)。

淘金游戲早就變了味。當別人還在沙里淘金時，于泳們已經(jīng)開始制定淘金規(guī)則。這種資本的狂歡，背后是資源分配的失衡?；蛟S我們該反思，當資本過度涌入核心資源領域，如何才能避免壟斷帶來的行業(yè)亂象。

于泳的商業(yè)傳奇還在繼續(xù)，但他的玩法值得警惕。畢竟，任何行業(yè)的健康發(fā)展，都不該是少數(shù)資本大佬的獨角戲。