12月17日，《人民日?qǐng)?bào)》第18版“觀象臺(tái)”欄目聚焦海爾“一機(jī)四筒”洗衣機(jī)走紅背后的深層邏輯，高度點(diǎn)贊了其以管理創(chuàng)新賦能產(chǎn)品突破的高質(zhì)量實(shí)踐，引發(fā)廣泛關(guān)注。

報(bào)道指出，海爾新推出的“一機(jī)四筒”洗衣機(jī)在0.36平方米空間內(nèi)集成4個(gè)洗衣桶，精準(zhǔn)滿足用戶分區(qū)洗護(hù)需求，延續(xù)了從雙筒、三筒到四筒的創(chuàng)新節(jié)奏。事實(shí)上，海爾“推陳出新”的背后，都離不開(kāi)管理模式的支撐。正如報(bào)道中提到的，海爾的“人單合一”模式釋放了企業(yè)內(nèi)部活力，產(chǎn)品創(chuàng)新的背后是管理創(chuàng)新在發(fā)力。

所謂“人單合一”，是指將企業(yè)組織“化整為零”，去除中層管理者，將超13萬(wàn)名員工重組為4000多個(gè)小微企業(yè)，人人變身創(chuàng)業(yè)者。風(fēng)靡一時(shí)的三筒洗衣機(jī)，就是源自網(wǎng)友的一次“喊話”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)捕捉新需求，僅用3天，便開(kāi)啟新品預(yù)約；不過(guò)月余，完成研發(fā)制造；上線5個(gè)月，全網(wǎng)交付近20萬(wàn)臺(tái)。

不僅如此，“人單合一”模式還成功應(yīng)用到了企業(yè)的全球化出海進(jìn)程：2016年并購(gòu)美國(guó)通用家電后，推動(dòng)其5年多時(shí)間營(yíng)收翻番；2019年收購(gòu)意大利家電企業(yè)卡迪公司，通過(guò)輸出管理模式，推動(dòng)其一躍成為歐洲第三大家電制造商。

“管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，管理路子走對(duì)了，新技術(shù)、新產(chǎn)品將如同泉涌，成為滋養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的‘源頭活水’?！薄度嗣袢?qǐng)?bào)》高度評(píng)價(jià)以海爾為代表的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。

在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革交織演進(jìn)的當(dāng)下，海爾也用實(shí)踐證明了管理創(chuàng)新是企業(yè)穿越周期、持續(xù)領(lǐng)跑的核心動(dòng)能，更彰顯了中國(guó)企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略智慧與實(shí)踐力量。