哈嘍，大家好，小圓最近和不少產(chǎn)品經(jīng)理朋友聊天，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化：以前大家聚會(huì)總聊怎么把PRD寫得更周全、怎么跟研發(fā)掰扯排期，現(xiàn)在話題全變成了這個(gè)原型用AI半天就做出來了、那個(gè)想法我剛用demo驗(yàn)證過行不通。

很明顯，AI正在悄悄改寫產(chǎn)品經(jīng)理的工作邏輯，曾經(jīng)作為核心交付物的PRD，地位已經(jīng)大不如前，而可驗(yàn)證的交付正在成為新的行業(yè)標(biāo)尺，今天小圓就從權(quán)力變化、崗位邊界和核心能力三個(gè)角度，跟大家聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的這場轉(zhuǎn)型。

在沒有AI的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值很大程度上是解決協(xié)作麻煩，那時(shí)候需求多、研發(fā)資源少，溝通成本極高，所以必須有人把用戶需求翻譯成研發(fā)能懂的語言，把產(chǎn)品目標(biāo)拆解得明明白白，這份詳細(xì)的PRD就成了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的通用協(xié)議。

誰能把PRD寫得滴水不漏，誰能搶到研發(fā)排期，誰就能在團(tuán)隊(duì)里掌握話語權(quán)，畢竟排期決定了哪個(gè)功能能上、哪個(gè)要擱置，直接左右產(chǎn)品形態(tài)，小圓之前見過不少前輩，靠一手漂亮的PRD和排期協(xié)調(diào)能力，穩(wěn)坐團(tuán)隊(duì)核心位置。

你還在熬夜打磨PRD目錄結(jié)構(gòu)的時(shí)候，別人已經(jīng)用AI生成原型、對(duì)接基礎(chǔ)接口，甩個(gè)可運(yùn)行的demo到群里了，后續(xù)討論自然圍著這個(gè)能摸得著的東西展開，沒人再糾結(jié)PRD里的細(xì)枝末節(jié)，這背后其實(shí)是權(quán)力來源的徹底轉(zhuǎn)變。

關(guān)于AI對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的影響，現(xiàn)在有兩種極端看法，樂觀的人說小隊(duì)更能打了：以前要整個(gè)大團(tuán)隊(duì)才能做的探索性工作，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理搭配一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，用AI做原型、搞接口對(duì)接、生成測試內(nèi)容，很快就能跑起來，十個(gè)需求做兩個(gè)的窘境變成了多數(shù)想法能驗(yàn)證。

悲觀的人則擔(dān)心模型即產(chǎn)品：既然核心能力都在AI模型里，應(yīng)用層不過是套個(gè)殼，產(chǎn)品經(jīng)理的作用不就剩調(diào)參數(shù)、寫提示詞了嗎？要是以后出現(xiàn)“萬能模型”，想做什么功能都能直接實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理不就沒用了？

這種擔(dān)心不是空穴來風(fēng)，確實(shí)有部分基礎(chǔ)功能的產(chǎn)品工作，已經(jīng)開始被AI簡化，這兩種看法都太絕對(duì)了，真實(shí)情況是崗位邊界變彈性了，主導(dǎo)權(quán)會(huì)按項(xiàng)目階段流動(dòng)，在項(xiàng)目早期，需要明確用戶場景、梳理核心目標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理最有話語權(quán)。

得把為誰做、解決什么問題講透；到了評(píng)估技術(shù)可行性的時(shí)候，算法工程師就成了主導(dǎo)，判斷AI模型能不能支撐這個(gè)想法、上限在哪里；進(jìn)入落地階段，開發(fā)工程師又要主導(dǎo)把控穩(wěn)定性和迭代節(jié)奏。

不是說大家要變成全能選手，而是不能只守著自己的一畝三分地，只會(huì)寫PRD的人，在原型驗(yàn)證階段就插不上話；只會(huì)寫代碼的人，在方向選擇時(shí)也容易跑偏，這種“階段性主導(dǎo)”的模式，反而讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更高效。