文丨田薇

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財經(jīng)（niudaocaijing）

誰能想到，看似固化的健康賽道，竟被 “螞蟻阿�！� 掀起奇襲。上線半年日活破 1500 萬，鏈接 30 萬好大夫、5000 家醫(yī)院，這樣的增長速度足以讓行業(yè)側(cè)目。

但鮮有人知，這份成績的背后，是螞蟻集團過去四個季度 1200 億的資本投入。

從 “AQ” 到 “阿福” 的溫情改名，螞蟻本想傳遞 “貼心健康管家” 的溫度，可鋪天蓋地的通稿充斥著資本、規(guī)模、基建的 “硬實力炫耀”，唯獨忽略了用戶真正核心的信任與體驗訴求。

這種割裂，戳破了大廠在 AI 民生賽道的深層誤區(qū)：以為規(guī)模能換信任，用千億投入的數(shù)字堆砌，就能替代對用戶真實需求的傾聽。

但 1500 萬日活再亮眼，也掩蓋不了那個尷尬真相：用戶仍不買賬。

“阿�！钡臏厍榕c大廠的肌肉秀

螞蟻給產(chǎn)品改名 “阿�！�，藏著明確的戰(zhàn)略意圖。

在老齡化社會加速到來的背景下，這個像鄰家大叔般樸實的名字，試圖打破 AI 的技術(shù)疏離感，塑造 “人人可及、貼心可靠” 的健康管家形象。

按照理想劇本，它本該講述 “幫獨居老人解讀體檢報告”“為深夜發(fā)燒的孩子緊急掛號” 的溫暖故事，用場景化的價值傳遞打動用戶。

但現(xiàn)實的傳播走向，卻完全偏離了軌道。

各大媒體報道中，“阿�！� 的溫情人設(shè)被徹底稀釋，取而代之的是大廠式的 “肌肉展示”：上線半年躋身國內(nèi) AI 應(yīng)用前五、醫(yī)療大模型訓(xùn)練語料超萬億、60% 團隊成員擁有醫(yī)學(xué)背景、55% 用戶來自三線及以下城市。

一系列硬核數(shù)據(jù)的堆砌，仿佛在向市場宣告：“我們投入足夠多、規(guī)模足夠大，所以你必須信任我們�！�

這種傳播邏輯的錯位，恰似一位醫(yī)生面對患者時，不談病情卻只顧炫耀 “存款百億、日診萬人”，完全搞錯了溝通的核心。

健康管理作為高度私密、敏感的民生領(lǐng)域，用戶的核心訴求是 “靠譜” 而非 “強大”：體檢報告解讀是否精準(zhǔn)？用藥提醒是否及時？掛號協(xié)助是否高效？

這些具體的體驗細(xì)節(jié)，在千億資本開支、千萬日活的數(shù)字洪流中，被徹底淹沒。

螞蟻阿福的傳播割裂，本質(zhì)是大廠 “規(guī)模至上” 思維與用戶 “信任優(yōu)先” 需求的嚴(yán)重錯位。

被規(guī)模敘事掩蓋的真實價值

拋開浮躁的傳播話術(shù)，螞蟻阿福的技術(shù)硬實力，本應(yīng)是其贏得用戶的核心底氣。

在 MedDQA 等醫(yī)療行業(yè)專用評測中，其專業(yè)能力達到行業(yè)頂尖水平；上傳體檢報告或藥品照片，識別準(zhǔn)確率超 95%，可解讀超 100 種復(fù)雜檢驗報告。

面對 “頭暈” 等模糊主訴，它會像專業(yè)醫(yī)生一樣追問頻率、伴隨癥狀、過往病史，最終給出精準(zhǔn)的科室建議，這種 “循證醫(yī)學(xué)” 的交互邏輯，使其與急于下結(jié)論的 “賽博神醫(yī)” 形成本質(zhì)區(qū)別。

更值得肯定的是，它試圖解決醫(yī)療資源分布不均的行業(yè)痛點。

平臺上 500 名三甲醫(yī)院醫(yī)生的 “AI 分身”，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源突破時空限制：一位杭州醫(yī)生的 AI 分身上線后，累計服務(wù) 368 萬用戶，是其線下年服務(wù)能力的數(shù)百倍；55% 的下沉市場用戶占比，印證了其在彌補醫(yī)療資源鴻溝上的價值。

背后支撐這一切的，是螞蟻在醫(yī)療大模型上的長期投入：超萬億專業(yè)醫(yī)療語料訓(xùn)練、上千人規(guī)模的醫(yī)學(xué)標(biāo)注團隊、與 5000 家醫(yī)院的深度合作，這些 “真材實料”，本應(yīng)是建立用戶信任的基石。

但遺憾的是，這些真正能打動用戶的價值點，被 “1200 億資本開支”“1500 萬日活” 的規(guī)模敘事所掩蓋。

互聯(lián)網(wǎng)大廠似乎默認(rèn)，用戶會為千億投入的 “技術(shù)基建” 買單，卻忽略了健康賽道的核心邏輯：信任源于體驗，而非規(guī)模。

當(dāng)用戶打開 APP，感受到的不是 “AI 能幫我解決問題” 的安心，而是 “大廠很有錢、技術(shù)很強大” 的壓迫感，自然難以產(chǎn)生深度綁定的意愿。

大廠AI的戰(zhàn)略焦慮與路徑依賴

螞蟻阿福的傳播困境，并非個例，而是大廠在 AI to C 賽道的普遍迷思：用 “規(guī)模邏輯” 替代 “用戶邏輯”，用 “技術(shù)權(quán)威” 替代 “信任構(gòu)建”。

而這種路徑依賴，源于大廠過去的成功經(jīng)驗：在電商、支付等賽道，龐大的資本投入、廣泛的渠道覆蓋、海量的用戶基礎(chǔ)，足以構(gòu)建競爭壁壘，形成 “規(guī)模越大、用戶越多、體驗越好” 的正向循環(huán)。

但健康管理賽道，完全是另一套游戲規(guī)則。這里的核心競爭力不是規(guī)模，而是信任。

用戶選擇一款 AI 健康助手，本質(zhì)是將自己的生命健康托付出去，這種托付的前提，是對產(chǎn)品專業(yè)度、可靠性、私密性的全面認(rèn)可。

而信任的建立，需要的是長期的體驗沉淀、細(xì)節(jié)的打磨、真誠的溝通，而非一次性的資本投入與規(guī)模擴張。

大廠之所以陷入 “規(guī)模敘事” 的陷阱，深層原因是 AI 時代的戰(zhàn)略焦慮。

過去，阿里等巨頭擁有行業(yè) “定義權(quán)”，拋出一個概念就能引領(lǐng)市場潮流；但在 AI to C 賽道，字節(jié)跳動等新興玩家憑借更輕盈的姿態(tài)、更聚焦用戶體驗的策略異軍突起，讓大廠失去了往日的絕對優(yōu)勢。

面對不確定性，大廠被迫退回到自己最熟悉的舒適區(qū)，用投入和數(shù)據(jù)證明 “權(quán)威性”，試圖通過規(guī)模碾壓建立用戶信任。

當(dāng)螞蟻阿福忙著向行業(yè) “秀肌肉” 時，卻忘了用戶需要的不是一個 “滿身數(shù)據(jù)肌肉的 AI 拳王”，而是一個 “能聽懂需求、解決問題的貼心管家”。

千億基建、千萬日活，這些在商業(yè)談判中極具分量的數(shù)字，在普通用戶面前毫無意義，他們不為大廠的投入買單，只為自己能獲得的價值付費。

在與用戶生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，技術(shù)實力與規(guī)模投入只是基礎(chǔ)，真正的核心競爭力，是 “以用戶為中心” 的信任構(gòu)建。

要知道，AI to C 的本質(zhì)，是 “技術(shù)為人服務(wù)”，而非 “人適應(yīng)技術(shù)”，更不是 “人仰望技術(shù)背后的規(guī)�！�。

當(dāng)技術(shù)巨人學(xué)會彎腰

對螞蟻阿福而言，1500 萬日活這座看似龐大的用戶樂園，若不能真正走進用戶心里，終究只是一座 “圍觀者的孤島”。

螞蟻集團擁有強大的技術(shù)實力與資本實力，螞蟻阿福也具備解決用戶健康痛點的核心能力，但其傳播中的傲慢與錯位，讓這些優(yōu)勢沒能轉(zhuǎn)化為用戶信任。

在 AI 技術(shù)日益普及的今天，互聯(lián)網(wǎng)大廠的競爭早已不是技術(shù)與規(guī)模的比拼，而是對用戶需求的理解與尊重的較量。

當(dāng)技術(shù)巨人學(xué)會彎腰，用人的語言講述技術(shù)的故事，用真誠的溝通替代冰冷的數(shù)字，那些被規(guī)模敘事掩蓋的真材實料，才能真正抵達需要它的用戶。

螞蟻阿福的困境，是所有大廠 AI to C 賽道的一面鏡子：放下規(guī)模執(zhí)念，俯身傾聽用戶，才能讓技術(shù)真正有溫度，讓產(chǎn)品真正有價值。

否則，再龐大的日活數(shù)據(jù)，再巨額的資本投入，也贏不來用戶的真心買單。