賽格特約作者 熊志

2025年末，AI領(lǐng)域持續(xù)引爆產(chǎn)品、芯片和人才等方面的大新聞。

如果說(shuō)豆包AI手機(jī)助手發(fā)布屬于一次突然襲擊，那么摩爾和沐曦的上市就是預(yù)料中的爆發(fā)，而27歲前OpenAI研究員姚順雨加盟騰訊，則讓AI競(jìng)賽進(jìn)一步升維。

12月17日，騰訊宣布任命姚順雨為“CEO/總裁辦公室”首席AI科學(xué)家，向騰訊總裁劉熾平匯報(bào)；他同時(shí)兼任AI Infra部、大語(yǔ)言模型部負(fù)責(zé)人，向技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山匯報(bào)。

組織架構(gòu)上的調(diào)整，加上人事任命的重磅落地，顯示出騰訊在AI戰(zhàn)略上的提檔。此前，來(lái)自字節(jié)、阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)可謂一浪接著一浪，騰訊承壓不小。

姚順雨加盟之前，外界懷疑聲量漸起

回望過(guò)去三年，騰訊在AI領(lǐng)域的姿態(tài)頗為耐人尋味。

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕對(duì)王者，騰訊擁有得天獨(dú)厚的AI落地場(chǎng)景——社交生態(tài)。然而，相比于百度、阿里巴巴All in AI的堅(jiān)決，或是字節(jié)跳動(dòng)“大力出奇跡”的算法攻勢(shì)，騰訊的行動(dòng)堪稱“謹(jǐn)慎”，外界部分聲音評(píng)價(jià)：穩(wěn)健有余。

這種穩(wěn)健，一方面在于，騰訊的體量確實(shí)過(guò)于龐大，尤其微信這樣的產(chǎn)品，對(duì)用戶體驗(yàn)有著極致苛求，涉及到AI的一些突破性的創(chuàng)新，可能會(huì)因?yàn)殡[私合規(guī)、商業(yè)協(xié)同等因素更加克制、謹(jǐn)慎。另一方面，騰訊的做法總體更像是一種追隨態(tài)度，在資本開(kāi)支、人才吸納和組織調(diào)整方面都較為保守。

當(dāng)然，這并不意味著騰訊缺席競(jìng)爭(zhēng)。今年2月，騰訊率先打破門戶之見(jiàn)，在多個(gè)產(chǎn)品中接入DeepSeek，借力打力，使得原生AI產(chǎn)品元寶得以留在牌桌上。之后的4月，騰訊混元團(tuán)隊(duì)重組，將散落在各個(gè)事業(yè)群的技術(shù)力量收攏，并在3D模型上取得顯著突破。

但這并未滿足市場(chǎng)的期待，直到清華“姚班”天才被推向關(guān)鍵位置，并被賦予極大的戰(zhàn)略自主權(quán)與資源調(diào)度能力，且隨之成了AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部，才讓外部的懷疑者確認(rèn)，騰訊又在試圖復(fù)刻后發(fā)制人的戰(zhàn)略。

因?yàn)轵v訊做出的調(diào)整，清晰地表明了，AI在騰訊不再僅僅是一個(gè)技術(shù)支持部門，而是上升為全公司重要的戰(zhàn)略中樞，目標(biāo)是打通研究與應(yīng)用之間的壁壘。

不過(guò)，在層級(jí)嚴(yán)密的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，讓一位27歲的年輕人執(zhí)掌帥印，直接向總裁匯報(bào)，這在很多大廠幾乎是難以想象的。

姚順雨憑什么？這是很多人的疑問(wèn)所在。

清華“姚班”出身，普林斯頓博士，前OpenAI研究員，參與開(kāi)發(fā)Deep Research及OpenAI首個(gè)智能體產(chǎn)品Operator，入選《麻省理工科技評(píng)論》“35歲以下科技創(chuàng)新35人”。這一連串光環(huán)，證明他是全球最頂尖的那一小撮AI大腦。

但更重要的，是他對(duì)AI發(fā)展方向的定義能力。

姚順雨有一個(gè)著名的論斷：“AI的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入下半場(chǎng)（《The Second Half》）”。

他認(rèn)為，上半場(chǎng)的游戲規(guī)則，是比拼模型智力，大家拼的是參數(shù)，但下半場(chǎng)，游戲規(guī)則徹底變了，核心是誰(shuí)更會(huì)定義任務(wù)、評(píng)估價(jià)值，把研究變成真正有用的產(chǎn)品。

AI的任務(wù)，正在從忠實(shí)執(zhí)行指令的工具，進(jìn)化為在復(fù)雜環(huán)境中自主理解、決策的協(xié)作者。這不僅是技術(shù)躍遷，更是AI自主能力的進(jìn)化。

騰訊選擇姚順雨，不僅是看重他在AI前沿技術(shù)上的“瞭望者”，更是看重其“科學(xué)家+產(chǎn)品架構(gòu)師”的復(fù)合基因——既能深耕底層模型創(chuàng)新，又能打通后端應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建從研究到落地的完整閉環(huán)。

此次人事與架構(gòu)調(diào)整，標(biāo)志著騰訊正在加碼以智能體為核心的下一代AI范式。

姚順雨加入后的三重使命

隨著姚順雨的入局，騰訊的AI戰(zhàn)略拼圖進(jìn)一步完整。但擺在這位年輕科學(xué)天才面前的，絕非坦途。

必須清醒認(rèn)識(shí)到，在通用大語(yǔ)言模型的綜合能力上，騰訊混元尚處在跟隨序列，姚順雨領(lǐng)導(dǎo)下的語(yǔ)言大模型團(tuán)隊(duì)，能否帶領(lǐng)新部門夯實(shí)技術(shù)的地基，乃至獲得壓倒性的優(yōu)勢(shì)，是最早的行業(yè)看點(diǎn)。

對(duì)其團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一方面，短板要補(bǔ)，要持續(xù)提升基礎(chǔ)模型的能力表現(xiàn)，確保在行業(yè)第一陣營(yíng)中不掉隊(duì)；另一方面，長(zhǎng)板要揚(yáng)，要充分發(fā)揮騰訊混元在3D生成、物理仿真與世界模型（World Model）等領(lǐng)域的天然優(yōu)勢(shì)。

但純粹的大模型能力追趕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

姚順雨的“AI下半場(chǎng)”理論，核心在于Agent（智能體）。放眼全球，沒(méi)有哪個(gè)平臺(tái)比微信更適合成為Agent的“培養(yǎng)皿”——14億用戶、復(fù)雜的社交關(guān)系鏈、豐富的小程序生態(tài)、海量的公號(hào)、視頻號(hào)內(nèi)容池，加上支付交易，構(gòu)成了一個(gè)AI時(shí)代操作系統(tǒng)的雛形。

微信的基本盤是熟人社交，但引入AI已是大勢(shì)所趨——事實(shí)上已經(jīng)存在多項(xiàng)嘗試。劉熾平在財(cái)報(bào)會(huì)上多次表示，微信最終會(huì)推出一個(gè)AI智能體，這個(gè)智能體到底是什么，如何發(fā)揮作用，怎樣進(jìn)一步優(yōu)化，作為拋出“AI下半場(chǎng)論”的姚順雨，都有參與和推進(jìn)的空間。

當(dāng)然，微信是一款成熟、克制且依然在擴(kuò)大影響力的優(yōu)秀產(chǎn)品，作為空降科學(xué)家，姚順雨將如何扮演自己的角色，十分令人矚目。

最后，未來(lái)AI Agent持續(xù)深入人類生活，它將面臨前所未有的商業(yè)沖突與倫理挑戰(zhàn)。

近期，豆包手機(jī)引發(fā)的關(guān)于AI隱私邊界的爭(zhēng)議，已經(jīng)給全行業(yè)帶來(lái)劇烈沖擊。

作為AI行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要為用戶創(chuàng)造價(jià)值，還要給AI的權(quán)利與責(zé)任定規(guī)則。姚順雨所在的騰訊，需要向外界證明：AI向善不是一句口號(hào)，而是一種能夠兼容隱私保護(hù)、商業(yè)協(xié)同和監(jiān)管信任的真實(shí)創(chuàng)新。

簡(jiǎn)言之，AI是一項(xiàng)超級(jí)技術(shù)，必須被用戶、合作伙伴和政府充分信任，其商業(yè)化的天花板才能被真正打開(kāi)。

姚順雨顯然站在了時(shí)代風(fēng)口之上，但也背負(fù)技術(shù)追趕、商業(yè)落地和倫理探索的三重遞進(jìn)使命。對(duì)一個(gè)履歷極佳、沉默勤懇的27歲的年輕人，我們可以充滿期待，更應(yīng)該葆有耐心，畢竟這年頭真正沉下心去做技術(shù)、做創(chuàng)新，并非易事。