郭春花/文

當(dāng)同質(zhì)化洪流消解品牌競(jìng)爭(zhēng)力，兼具功能、綠色與創(chuàng)新特質(zhì)的纖維材料，正成為企業(yè)構(gòu)筑核心壁壘的“硬核密碼”。在化纖行業(yè)整體承壓的情形下，深耕差異化賽道十六載的江蘇三聯(lián)新材料股份有限公司，交出了銷量、價(jià)格、利潤(rùn)同步增長(zhǎng)的亮眼答卷。

這家成立于2009年的企業(yè)，如今已榮獲國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)綠色工廠等多項(xiàng)殊榮。采訪當(dāng)天，公司市場(chǎng)總監(jiān)孟紅軍剛從行業(yè)會(huì)議歸來，剛當(dāng)選“中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)高性能和多功能纖維分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位”，更讓這份“細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍”的榮光，多了一份行業(yè)認(rèn)可的分量。

賽道錨定：

以差異化避開“規(guī)模內(nèi)卷”

“行業(yè)大行情不好，但我們的情況反而更好，核心在于選對(duì)了賽道——差別化?！闭劶捌髽I(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，孟紅軍的回答直指問題核心。

與千萬噸級(jí)化纖巨頭追求規(guī)模效應(yīng)不同，三聯(lián)新材料從成立起就以“差異化”為錨點(diǎn)，在功能性纖維賽道上精耕細(xì)作。“大企業(yè)靠單品規(guī)模攤薄成本、固守利潤(rùn)，我們則以有限產(chǎn)能做精做專，用高附加值贏得市場(chǎng)溢價(jià)?！泵霞t軍坦言，正是這種錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略智慧，讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)卷中覓得生機(jī)。

以近兩年聲名鵲起的生物基PTT纖維為例，三聯(lián)新材料僅用兩年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)從“市場(chǎng)零占有率”到“行業(yè)領(lǐng)先”的跨越式突破。這樣的速度與爆發(fā)力，正是深耕差異化賽道結(jié)出的碩果。

矩陣筑基：

三大產(chǎn)品集群筑牢競(jìng)爭(zhēng)力

如果說差異化賽道是突圍的正確方向，那么持續(xù)迭代的產(chǎn)品矩陣與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，則是三聯(lián)新材料筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)底氣。

歷經(jīng)多年技術(shù)沉淀，三聯(lián)新材料已構(gòu)建起三大特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)品矩陣，讓差異化從“單一賣點(diǎn)”升維為“系統(tǒng)能力”：

一是綠色低彈纖維：通過自主研發(fā)的低溫染色助劑與節(jié)能紡絲工藝，不僅賦予纖維本身優(yōu)異的環(huán)保屬性，更能助力下游印染企業(yè)降低能耗30%以上，進(jìn)一步兌現(xiàn)綠色發(fā)展承諾；

二是非氨彈性纖維：憑借彈性回復(fù)率≥85%、耐氯漂性提升50%的亮眼指標(biāo)，打破國(guó)際品牌在高端彈性纖維領(lǐng)域的壟斷，破解了傳統(tǒng)氨綸易老化、難回收的行業(yè)痛點(diǎn)；

三是功能性復(fù)合纖維：涼感、抗菌、暖感等多組分纖維精準(zhǔn)匹配戶外探險(xiǎn)、醫(yī)療防護(hù)等特種場(chǎng)景需求，讓纖維從“基礎(chǔ)原料”升級(jí)為“場(chǎng)景化解決方案”。

如今，三聯(lián)新材料的差異化產(chǎn)品占比已超85%，三大矩陣相互支撐、協(xié)同發(fā)力，不僅深度合作國(guó)內(nèi)外知名運(yùn)動(dòng)品牌、家紡龍頭，更成功延伸至產(chǎn)業(yè)用紡織品等高端領(lǐng)域，用“深耕”在細(xì)分賽道站穩(wěn)了腳跟。

服務(wù)破局：

定制化綁定品牌生態(tài)

鎖定差異化賽道后，三聯(lián)新材料進(jìn)一步聚焦下游品牌的個(gè)性化需求，將定制化服務(wù)做深做實(shí)，憑借這一核心抓手在賽道上加速領(lǐng)跑。

三聯(lián)新材料精準(zhǔn)捕捉下游品牌的個(gè)性化需求，以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”定制服務(wù)為紐帶，前置化解纖維應(yīng)用中的潛在問題，提供全流程解決方案，更通過獨(dú)家供貨協(xié)議筑牢產(chǎn)品的唯一性與保密性，讓合作從“供需對(duì)接”升級(jí)為“價(jià)值共生”。

為承接多元定制需求，公司將生產(chǎn)線的“精細(xì)化”發(fā)揮到極致：紡絲車間內(nèi)，一條搭載36個(gè)紡位的生產(chǎn)線打破傳統(tǒng)桎梏，可靈活拆分同步承載數(shù)十款定制產(chǎn)品生產(chǎn)，這種“一紡多位、精準(zhǔn)適配”的模式，在規(guī)模型企業(yè)中難覓蹤跡。“傳統(tǒng)化纖企業(yè)多拒接小批量訂單，而我們通過單紡位試驗(yàn)線、36錠加彈樣機(jī)等配置，將產(chǎn)線從‘萬噸級(jí)剛性生產(chǎn)’蛻變?yōu)椤畤嵓?jí)彈性響應(yīng)’，構(gòu)建起‘小單快反’的柔性體系?！泵霞t軍介紹，無論是功能驗(yàn)證還是小批量試產(chǎn)，三聯(lián)都能高效完成從打樣到交付的全流程閉環(huán)，助力客戶以低成本試水新市場(chǎng)。

不止于生產(chǎn)靈活，三聯(lián)更將定制化服務(wù)前置——將紗線定型、并網(wǎng)加工等下游紡紗工藝納入自身體系，利用三聯(lián)新材料規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。孟紅軍介紹，今年公司采用蒸紗工藝破解了紗線沸水收縮率不穩(wěn)定的痛點(diǎn)，直接贏得不少新增訂單。

“現(xiàn)在品牌要的是‘專屬面料’，而非大眾款?！泵霞t軍舉例，一家合作多年的品牌從單一產(chǎn)品合作拓展至三款聯(lián)合開發(fā)，核心便在于定制化能力。目前，企業(yè)合作品牌達(dá)十余家，合作深度持續(xù)遞進(jìn)，形成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略綁定的良性循環(huán)。

未來布局：

“雙向發(fā)力”擁抱新周期

面對(duì)未來五年的發(fā)展，三聯(lián)新材料制定了“向上拓寬、向下深耕”的清晰戰(zhàn)略。

向上拓寬，突破原材料限制：在現(xiàn)有PET、PBT、PTT基礎(chǔ)上，增加PA、PE、PP、PLA等多基材改性，開發(fā)高比例生物基彈性纖維；布局超高分子量聚乙烯等高性能纖維，切入安全防護(hù)、航空航天等高端市場(chǎng)；探索化學(xué)法再生技術(shù)，讓再生PET品質(zhì)比肩原生。

向下深耕，升級(jí)服務(wù)維度：加大從產(chǎn)品輸出到解決方案輸出的力度，在東南亞設(shè)立技術(shù)服務(wù)中心提供本地化支持；與國(guó)際科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)溫控、光感變色等智能纖維；強(qiáng)化“前端材料+終端應(yīng)用”全鏈路服務(wù)，提供從纖維設(shè)計(jì)到織物開發(fā)的一站式方案。

在化纖行業(yè)從“規(guī)模紅利”向“質(zhì)量紅利”轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，三聯(lián)新材料的實(shí)踐給出了一份中小企業(yè)的突圍范本：只要找準(zhǔn)差異化賽道、堅(jiān)持創(chuàng)新與定制化，同樣能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中綻放光彩。這家“小巨人”企業(yè)，正用自己的增長(zhǎng)故事，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫下生動(dòng)注腳。