在短劇行業(yè)競爭加速、內(nèi)容更新迭代迅速的背景下，能夠推動項目高效落地、保障制作質(zhì)量的制片人在行業(yè)中具備高度稀缺性。短劇《以愛為名的謊言》上線數(shù)月便在抖音取得2億播放量，成為年度爆款作品之一。而項目背后的核心推動者之一正是制片人李志杰。他以系統(tǒng)化管理和精細化流程為短劇制作提供了“確定性”，在業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛關(guān)注。

《以愛為名的謊言》海報

李志杰在《以愛為名的謊言》制作過程中，充分發(fā)揮了制片人的統(tǒng)籌能力和流程優(yōu)化能力。他將傳統(tǒng)經(jīng)驗式制片轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的管理體系，建立了從前期籌備、劇本拆解、拍攝執(zhí)行到后期剪輯和宣發(fā)的全流程管理機制。每一個制作節(jié)點都明確責任人、時間表和應(yīng)急方案，確保項目在緊張的拍攝周期和有限資源條件下能夠穩(wěn)定推進。

在項目籌備階段，李志杰對劇本結(jié)構(gòu)和場景設(shè)計進行了深度拆解，通過精確測算拍攝時長、資源占用及成本投入，為團隊提供可操作的執(zhí)行方案。他在拍攝環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)控進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)導(dǎo)演、攝影、美術(shù)及演員的配合，及時調(diào)整拍攝計劃，保證日程與預(yù)算高度匹配。同時，他在后期制作和宣發(fā)階段，結(jié)合平臺特性和受眾數(shù)據(jù)，制定精細化宣發(fā)策略，實現(xiàn)內(nèi)容精準觸達核心用戶，從而在上線初期迅速獲得高流量和廣泛關(guān)注。

更為難得的是，李志杰將風險管理理念貫穿于整個制作過程。他為每個關(guān)鍵節(jié)點準備了多套應(yīng)急方案，對可能出現(xiàn)的拍攝延誤、場景變動和人員調(diào)整進行了事前預(yù)演，使項目在不確定性極高的短劇制作環(huán)境中保持了高執(zhí)行力和穩(wěn)定性。這種系統(tǒng)化、前瞻性的制片方法，為《以愛為名的謊言》順利完成拍攝并達到播放量奠定了堅實基礎(chǔ)。

制片人李志杰

李志杰的跨界實踐不僅體現(xiàn)在具體執(zhí)行能力上，也為行業(yè)提供了新的思路：制片人的價值不再局限于資源協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理，更應(yīng)融入系統(tǒng)化流程設(shè)計、數(shù)據(jù)決策和風險控制?！兑詯蹫槊闹e言》的成功，充分說明在短劇行業(yè)規(guī)?；c專業(yè)化趨勢下，這種結(jié)構(gòu)化制片模式能夠顯著提高項目效率與市場回報，也為更多內(nèi)容項目的可控生產(chǎn)提供了可借鑒的范例。

在短劇行業(yè)持續(xù)擴容、競爭愈發(fā)激烈的今天，李志杰的實踐展示了一個清晰方向：制片人的專業(yè)能力不僅在于藝術(shù)和經(jīng)驗，更在于通過科學化管理和系統(tǒng)化流程，為內(nèi)容生產(chǎn)賦能，確保項目高質(zhì)量、高效率地落地。這一模式的成功，也讓業(yè)內(nèi)對未來短劇制片人的職業(yè)角色和方法論有了新的認知和期待。李志杰的成功實踐正在改變行業(yè)對制片人角色的認知，也為短劇乃至更廣泛的內(nèi)容制作提供了可借鑒的模式和方法，彰顯了他在行業(yè)發(fā)展中的標桿性影響力。（作者：李俊宇）