說到國央企工作，大部分人第一反應(yīng)恐怕還是“錢不多，事兒少，福利好”。

老實說就算是三四年以前，我自己也是這樣認為。但現(xiàn)在我由衷地覺得：

國央企工作，真挺累的。

因為大部分國央企， 既要面對市場，又帶有濃厚的TZ痕跡，

“既要追求經(jīng)濟效益，又要實現(xiàn)社會效益，還得滿足合規(guī)要求”，常常讓一件在體制外看起來很簡單的事情，辦起來難于登天。

而國央企員工，也恨不得長出三頭六臂，才能滿足“既要又要還要”的工作要求，以及個人成長的兼顧。

一方面，國央企要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，就要適應(yīng)市場邏輯。

哪怕是壟斷型國央企，也是要自己“造血”的，只是面向的市場不一樣而已。

而在市場中拼殺，靠的是什么？

是產(chǎn)品和服務(wù)，是用戶思維，是技術(shù)、品牌、規(guī)模等競爭壁壘，是對市場趨勢的準(zhǔn)確洞察，也是高效的組織和運行能力。

所以在國央企工作，你得研究專業(yè)、技術(shù)、技能，你得有一門核心競爭力，

這不僅僅是為了滿足當(dāng)下工作的要求，也是讓自己保持競爭力的需要。

畢竟在國央企市場化加速推進的今天，今天一個組織架構(gòu)調(diào)整、明天一個人事制度改革，

只有擁有自己核心競爭力的人，在職場上才有議價權(quán)，

萬一遇到點什么風(fēng)吹草動，離開平臺也還能憑自己本事混口飯吃。

所以你可以看到，很多國央企人工作之余還在考證、提升學(xué)歷，

群里就有一些小伙伴，利用業(yè)務(wù)時間考下了CPA、CFA、法律職業(yè)資格證書、注冊建造師、注冊巖土工程師...

另一方面，國央企又帶有濃厚的TZ基因，所以也要研究體制規(guī)則。

你要懂得人情世故。

光專業(yè)好、技術(shù)精是不行的，你要了解龐大機器運轉(zhuǎn)的規(guī)則，研究制度文件里沒有、也不會有人教你的那些水面下的東西。

你得知道什么話該說，什么話不該說，什么時間地點場合說、如何說；

你得知道什么事該做、什么事不該做，做到幾成、怎么做；

你得知道什么人該交、什么人不該交，對待不同的人要用什么樣的方式去打交道；

你得透過面上的一些蛛絲馬跡，去琢磨背后的一些行為邏輯和動機，讓自己少踩點坑；

你還得在錯綜復(fù)雜的關(guān)系中，梳理出自己的經(jīng)驗和路徑，以便于更好地辦事、辦成事。

你得滿足合規(guī)要求。

所以有時候文山會海、各種匯報、流程，各種表格、照片、臺賬留痕必不可少。

它們雖然繁瑣、無聊、讓你做事束手束腳、讓你覺得工作沒意義，但某些時候也是對你的一種保護。

在民企、外企，以業(yè)績和成果為導(dǎo)向，如果你只想簡簡單單地工作，是OK的，把事情做好就有可能拿到不錯的薪水和職位；

在TZ內(nèi)，人情世故雖重，但如果你不想進步，你可以躺平，

“只要你不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你就是領(lǐng)導(dǎo)”是真實存在的，因為有編制給你兜底，沒人能把你怎么樣。

但在國央企，你既要把工作做好，因為現(xiàn)在的企業(yè)越來越不養(yǎng)閑人；

同時你也得考慮很多工作以外的東西，因為即便只是想把事情做好，你也得研究人情世故、向上管理，還得研究怎么樣避免踩雷掉坑。

所以我一直覺得，在國央企能把事辦成、還能全身而退的人，一定是既有能力、又有情商、還有ZZ智慧。

不過話說回來，術(shù)業(yè)有專攻，心性有異同，

有人擅長專業(yè)、技術(shù)，有人擅長溝通協(xié)調(diào)；有人外向、有人內(nèi)向；有人天生就長袖善舞，有人再怎么學(xué)也還是缺了那根弦，

你不能要求所有人都是沒有短板的“六邊形戰(zhàn)士”。

真正優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該給不同特質(zhì)的人才提供適配的舞臺，

讓專業(yè)型人才安心鉆研，讓協(xié)調(diào)型人才發(fā)揮價值， 讓每一個人都能在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。

所有人加在一起形成合力，才能推動企業(yè)這艘大船，航行得更好、更遠。

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