哈嘍，大家好，今天小墨這篇評(píng)論，主要來分析閆俊杰的“圣人”言論，揭秘AI大佬的狠辣生存法則。

老羅采訪MiniMax CEO閆俊杰的四小時(shí)播客，不少人聽著只覺平淡。但深挖下來才發(fā)現(xiàn)，這位看似佛系的AI大佬，藏著讓人脊背發(fā)涼的理性。

一句減肥打司美格魯肽后“感覺自己成了圣人”，旁人聽著是幽默，實(shí)則暴露了他極致的目標(biāo)感。這種對(duì)自我欲望的掌控力，延伸到公司管理中，成了MiniMax獨(dú)樹一幟的生存密碼。

在AI圈大佬們非極客即精英的畫風(fēng)里，閆俊杰顯得格外“素”。公司里大家管他叫“中登”，意思是長相中等登樣，發(fā)際線偏高還微胖，怎么看都像個(gè)沒攻擊性的普通人。

但他的行事風(fēng)格，卻和外表截然不同。為了減肥打司美格魯肽，靠藥物剝離食欲達(dá)成目標(biāo)，這種對(duì)自我的“狠”，在商業(yè)危機(jī)中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。

當(dāng)初硅谷銀行倒閉，MiniMax的資金全被困在里面，眼看就要發(fā)不出工資。證券日?qǐng)?bào)11月底報(bào)道過此事，提到不少同期受影響的創(chuàng)業(yè)公司CEO急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，甚至連夜找投資人拆借。

閆俊杰卻異常冷靜，沒有一絲驚慌。他沒浪費(fèi)時(shí)間難受，而是立刻牽頭梳理解決方案，測算資金缺口和應(yīng)對(duì)路徑，最終順利盤活資金。這種“情緒參數(shù)歸零”的狀態(tài)，讓他在危機(jī)中穩(wěn)住了局面。

面對(duì)競爭對(duì)手的崛起，他的反應(yīng)同樣讓人意外。今年DeepSeek靠強(qiáng)大模型迅速出圈，不少同行既羨慕又嫉妒，閆俊杰卻只淡淡表示“這是他們應(yīng)得的”。

他從不說熱血的創(chuàng)業(yè)口號(hào)，更像一個(gè)沒有感情的“算力節(jié)點(diǎn)”，只專注于輸入信息、算出最優(yōu)解再執(zhí)行，這正是第一代AI Native CEO最可怕的地方。

2021年AI圈正上演“諸神之戰(zhàn)”，各家公司都在瘋搶大廠高管、海歸博士和明星科學(xué)家。仿佛沒有幾個(gè)谷歌、微軟背景的大神，都不好意思跟投資人開口。

MiniMax卻反其道而行之，閆俊杰找的都是一群年輕的“生瓜蛋子”，外界紛紛吐槽這個(gè)團(tuán)隊(duì)配置太素。中國證券報(bào)12月初的報(bào)道中，提到MiniMax早期的一次行業(yè)交流會(huì)上，有同行直言不看好這樣的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

閆俊杰卻不這么認(rèn)為，他覺得傳統(tǒng)AI的很多經(jīng)驗(yàn)不僅沒用，甚至還會(huì)相悖。在他看來，舊時(shí)代專家的經(jīng)驗(yàn)屬于“過擬合”，反而會(huì)成為AGI探索路上的阻礙。

年輕人沒被舊經(jīng)驗(yàn)污染，就像沒被訓(xùn)練過的顯卡，算力純凈且可塑性極強(qiáng)。他還搞出“實(shí)習(xí)生也有實(shí)習(xí)生”的操作，讓AI Agent給實(shí)習(xí)生打下手，干寫代碼、修Bug的臟活累活，搭建起人機(jī)混合的工作模式。

這是因?yàn)樗麍?jiān)信物理學(xué)里的規(guī)模定律，認(rèn)為輸入數(shù)據(jù)必須完備，才能收斂到人類智能的全局最優(yōu)解。要是只為短期利益造“殘疾”模型，反而會(huì)錯(cuò)失終局的可能。

參數(shù)和目標(biāo)都定好后，如何讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)成了關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠常用的OKR、賽馬機(jī)制、層級(jí)制，被閆俊杰通通扔進(jìn)了垃圾桶。

他覺得在AI這個(gè)無人區(qū)，前面全是迷霧，根本不知道橋在哪，這時(shí)定OKR就是瞎指揮。MiniMax最核心的會(huì)議是CD會(huì)，也就是坐標(biāo)下降法的縮寫，靠算法邏輯管理公司。

其次是殘酷的“剪枝”。據(jù)北京商報(bào)12月中旬報(bào)道，MiniMax曾有早期合伙人因無法適配團(tuán)隊(duì)節(jié)奏被請(qǐng)走，高管流動(dòng)性也相對(duì)較大。

在閆俊杰的算法里，這不是內(nèi)斗或動(dòng)蕩，而是剪枝。要是某個(gè)員工的調(diào)整不能讓全局誤差下降，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，不管資歷多老，都會(huì)被視為無效變量。

這套系統(tǒng)也并非無敵，2024年上半年MiniMax就曾陷入迷茫。Talkie在海外走紅后，公司開始追逐DAU等虛榮指標(biāo)，瘋狂討論投流買量。直到DeepSeek靠硬實(shí)力打臉，閆俊杰才將其視為寶貴的誤差信號(hào)。

他立刻砍掉分散算力的項(xiàng)目，把資源重新All-in到數(shù)學(xué)、編程等硬核能力上，還坦然承認(rèn)自己“認(rèn)知不夠”，完成了系統(tǒng)的自我糾錯(cuò)。

閆俊杰的“沒感情”，本質(zhì)是AI時(shí)代的高效生存智慧。MiniMax的三年實(shí)踐證明，極致理性與快速糾錯(cuò)能讓人在亂世中突圍。未來職場，唯有成為定義規(guī)則或適配規(guī)則的人，才能不被時(shí)代淘汰。