國際食品巨頭卡夫亨氏突發(fā)重大人事調(diào)整，上任不滿兩年的現(xiàn)任CEO或?qū)o緣新結(jié)構(gòu)帥印，“前任”傅玫凱也計(jì)劃讓出董事長職位？

正值公司拆分業(yè)務(wù)前夜，卡夫亨氏于12月16日晚突發(fā)公告宣布：已任命SteveCahillane為公司首席執(zhí)行官，自2026年1月1日起生效。同時，他還將加入公司董事會，并在公司正式完成拆分工作后，擔(dān)任“全球風(fēng)味提升公司”的首席執(zhí)行官。

現(xiàn)任首席執(zhí)行官Carlos Abrams-Rivera將于同期卸任，并短暫擔(dān)任公司顧問至2026年3月6日，以確保完成工作交接。

SteveCahillane

與此同時作為交接的一部分，現(xiàn)任公司董事長Miguel Patricio傅玫凱也計(jì)劃讓賢于現(xiàn)任副董事長JohnT.Cahill，且繼續(xù)作為董事會的成員之一，參與到即將啟動的全球范圍內(nèi)的首席執(zhí)行官遴選工作中，以尋找拆分后“北美食品雜貨公司”的領(lǐng)導(dǎo)人選。

左Carlos Abrams-Rivera 右Miguel Patricio

按常理來說，如今的卡夫亨氏正值業(yè)務(wù)拆分的關(guān)鍵時期，盲目的高層人事變動自然是不可取的，董事會此時決定從外部“挖”來繼任者是出于什么考量？這位即將接過帥印的空降新帥又有什么過人之處呢？

空降新帥Steve Cahillane是誰？

結(jié)合過去的公開信息可以了解到，這位空降新帥其實(shí)是快消行業(yè)的一名老將。回首其職業(yè)生涯，Steve曾在百威英博、可口可樂、自然之寶等國際快消巨頭體系內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然，如果僅憑以上履歷或許還不足以快速斬獲卡夫亨氏董事會的一致認(rèn)可，后者真正看中的更應(yīng)是其在公司重大業(yè)務(wù)分拆和收并購事宜上的十足經(jīng)驗(yàn)。

圖片來源：CNBC

據(jù)悉，Steve自2017年10月起就一直在KelloggCompany擔(dān)任首席執(zhí)行官一職。期間，他不僅帶領(lǐng)公司取得了變革性的增長，成功拓展旗下多個全球性品牌的市場，還主導(dǎo)完成了公司的業(yè)務(wù)拆分工作，并最終將拆分后的公司業(yè)務(wù)送至瑪氏麾下。

按照時間梳理的話可以追溯至2022年，彼時在Steve領(lǐng)導(dǎo)下的KelloggCompany考慮到旗下早餐谷物和休閑零食兩大業(yè)務(wù)市場的發(fā)展差異，計(jì)劃啟動業(yè)務(wù)分拆重組工作，并于2023年10月完成。

拆分后的KelloggCompany改名為Kellanova，主營零食與植物基食品業(yè)務(wù)，由Steve繼續(xù)執(zhí)掌；而早餐谷物業(yè)務(wù)則是被歸至名為WKKelloggCo.的公司內(nèi)，采取不同的發(fā)展模式。

彼時Steve就曾表達(dá)過自己的看法稱，KelloggCompany旗下的早餐谷物品牌在市場上享有較高的知名度，同時也掌握著十分可觀的市場份額，但賽道未來整體的增長空間較為局限。相比之下，零食與植物基食品擁有更廣闊的增長市場可供挖掘，同時公司在這些市場中的品牌力又較弱。如果將公司業(yè)務(wù)做拆分，能更好地“專注于”各自的業(yè)務(wù)板塊，也能更好地與各自賽道的競爭對手進(jìn)行比拼。

在多家媒體與從業(yè)人員的觀點(diǎn)看來，此前家樂氏公司的業(yè)務(wù)拆分邏輯與卡夫亨氏當(dāng)下所面臨的情景相似，這或許成為卡夫亨氏向Steve遞出橄欖枝的關(guān)鍵原因。

此外也有人猜測，由他操盤將Kellanova賣給瑪氏的經(jīng)歷或許也是卡夫亨氏所看重的。華爾街日報此前就曾報道稱，卡夫亨氏單靠業(yè)務(wù)拆分能給股東和投資者帶來的利益并不大，甚至股東巴菲特也曾質(zhì)疑拆分是“無用功”，更好的做法或許是像KelloggCompany那樣，拆分后的其中一家公司能找到合適的買家。

至此也就不難理解，卡夫亨氏為何會在此關(guān)鍵時期突然換帥了。

卡夫亨氏的未來幾何？

在卡夫亨氏首次傳出拆分念頭的時候，其實(shí)外界就曾有質(zhì)疑的聲音傳出，認(rèn)為亨氏在2015年斥資460億美元收購下卡夫食品完成合并，如今才10年過去就又忙于拆分，是否可以看做是對彼時戰(zhàn)略的否定？

綠皮書認(rèn)為如此歸納過于武斷，在這看似前后相悖的決策背后，或許還有以市場環(huán)境為轉(zhuǎn)移的修正。

彼時亨氏與卡夫食品會選擇合并自然是希望“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”能帶來1＋1＞2的協(xié)同效應(yīng)，二者的業(yè)務(wù)存在較高的協(xié)同基礎(chǔ)，成本削減、效率提升、創(chuàng)造收益是合乎邏輯的，且合并初期也確實(shí)因此帶來了可觀的利潤。

但后來公司內(nèi)部也發(fā)現(xiàn)，合并后其橫跨56個品類的“臃腫組合”就像是一艘萬噸游輪，如果大家都“慢慢開”，相比之下自己的“載貨量”能帶來更大的優(yōu)勢，但如果“風(fēng)向變了”，自己也更難做出敏捷的反應(yīng)。

從卡夫亨氏先前給出的拆分計(jì)劃我們可以了解到，“全球風(fēng)味提升公司”計(jì)劃專注于亨氏醬料、味事達(dá)調(diào)味品、Philadelphia奶油奶酪、卡夫速食通心粉等高增長品牌。這些業(yè)務(wù)在2024年帶來154億美元的銷售額和40億美元的調(diào)整后EBITDA，且順應(yīng)當(dāng)下消費(fèi)趨勢的變化，未來仍有快速增長的潛質(zhì)。

另一邊，“北美雜貨公司”則是有著類似“現(xiàn)金?！钡呢?zé)任。被劃分至此的麥斯威爾咖啡、卡夫Singles芝士片、OscarMayer熱狗等品牌享有頗高的知名度與較為穩(wěn)定的市場份額，但受制于消費(fèi)者健康意識日趨覺醒的影響，這些精加工食品的整體市場增速放緩甚至走向萎縮。盡管這些品牌在2024年也為公司帶來了104億美元的銷售額和23億美元的利潤，但這些市場更考驗(yàn)公司對于存量市場的運(yùn)營能力。

如此再看卡夫亨氏對Steve的任命安排，在其執(zhí)掌下完成拆分并繼續(xù)管理具有“高增長潛質(zhì)”的“全球風(fēng)味提升公司”已然十分合理，且具有專業(yè)可信度。至于中國市場，目前卡夫亨氏將其劃歸“全球風(fēng)味提升公司”進(jìn)行管理，計(jì)劃繼續(xù)挖掘亨氏番茄醬、味事達(dá)醬油甚至更多業(yè)務(wù)的未來可能性。

圖片來源品牌