誰懂?。苛璩恳稽c還在公司改方案，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的消息卻是 “再優(yōu)化下流程，爭取降本增效”。我盯著電腦屏幕上密密麻麻的表格，突然就笑了 —— 降的是我的休息時間，增的是我的工作量，所謂 “降本增效”，合著就是把員工當(dāng)不用充電的工具人？

前同事小李的經(jīng)歷，更是把這四個字的虛偽扒得明明白白。去年他們公司喊著 “降本增效” 的口號，先是砍掉了員工的交通補(bǔ)貼和餐補(bǔ)，美其名曰 “壓縮非必要開支”。接著又搞 “一人多崗”，讓小李既要做本職的設(shè)計工作，又要兼做文案、對接客戶，原本三個人的活全壓在他一個人身上。

領(lǐng)導(dǎo)畫餅說 “等公司效益好了，肯定不會虧待大家”，可小李每天加班到深夜，工資一分沒漲，就連周末也被各種臨時任務(wù)占滿。有一次他感冒發(fā)燒想請半天假，領(lǐng)導(dǎo)還陰陽怪氣：“現(xiàn)在正是增效的關(guān)鍵期，這點小毛病克服一下嘛?！?最后小李硬生生扛到肺炎住院，出院后直接提交了離職申請。離職那天他說：“我是來打工掙錢的，不是來用健康換‘降本增效’KPI 的?！?/p>

真的要吐槽這些掛羊頭賣狗肉的 “降本增效”！很多公司根本沒搞懂這四個字的含義，以為 “降本” 就是砍員工福利、壓人力成本，“增效” 就是讓一個人干兩個人的活、一天干兩天的活。他們從來不想著優(yōu)化冗余的管理層級，不想著砍掉那些形式主義的會議和報表，反而把矛頭對準(zhǔn)最底層的打工人。

我見過最離譜的一家公司，為了 “降本”，把辦公室的空調(diào)溫度調(diào)到 28 度，夏天大家熱得滿身汗，敲鍵盤都黏糊糊的；為了 “增效”，要求員工每天提交三次工作匯報，光寫匯報就要花兩個小時，真正干活的時間反而被擠壓。更諷刺的是，公司老板還天天開著豪車上下班，年底照樣出國旅游，所謂 “降本”，從來降不到他們自己頭上。

這些公司根本不明白，真正的降本增效，應(yīng)該是優(yōu)化流程、減少內(nèi)耗，而不是犧牲員工的權(quán)益。那些天天喊著 “降本增效” 卻只會壓榨員工的企業(yè)，最終只會陷入惡性循環(huán) —— 員工身心俱疲，離職率飆升，新人來了又走，反而導(dǎo)致工作效率更低，成本更高。

作為打工的牛馬，我們不是不能接受 “降本增效”，但我們拒絕被 “偽降本增效” PUA。給大家?guī)讉€掏心窩子的建議：遇到公司只砍福利不優(yōu)化流程的 “降本增效”，一定要學(xué)會拒絕無償加班，該要的補(bǔ)貼一分不能少，保留好加班記錄和溝通證據(jù)，必要時拿起法律武器保護(hù)自己；與其被動接受不合理的工作安排，不如多花時間提升核心技能，當(dāng)你變得無可替代，才不會被隨便拿捏；找工作時別被 “發(fā)展前景”“團(tuán)隊氛圍” 這些空話騙了，多問問老員工的真實工作狀態(tài)，那些一上來就喊 “降本增效” 卻不談薪資福利的公司，大概率是坑。

打工這么多年，我越來越清楚：我們是勞動者，不是任人宰割的牛馬?！敖当驹鲂А?的初衷應(yīng)該是共贏，而不是讓員工單方面犧牲。希望所有企業(yè)都能明白，真正的效益，從來不是靠壓榨員工得來的，而是靠尊重員工、優(yōu)化管理、激發(fā)創(chuàng)造力。也希望每個打工人都能清醒一點，別被漂亮話洗腦，你的時間和健康，遠(yuǎn)比那所謂的 “增效” 更值錢。