作者丨內(nèi)參君

編審丨橘子

在科技變革與消費(fèi)升級的時代浪潮中，“好公司”的定義已悄然重塑——它不只關(guān)乎業(yè)績增長，更在于能否堅(jiān)守產(chǎn)品本質(zhì)、回應(yīng)國民需求、敬畏消費(fèi)信任。

近日，今麥郎憑借在市場表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、社會聲譽(yù)等多維度的長期價值積累，成功入選上海報業(yè)集團(tuán)旗下界面新聞發(fā)布的“好公司50”榜單，成為方便速食領(lǐng)域唯一上榜企業(yè)。

在上百家企業(yè)激烈角逐中，今麥郎何以脫穎而出？內(nèi)參君認(rèn)為，其發(fā)展路徑，恰是對“好公司”當(dāng)代標(biāo)尺的生動詮釋。

產(chǎn)品為本：

技術(shù)突破與普惠民生并重

在消費(fèi)品行業(yè)，好產(chǎn)品一定是好公司的核心根基。今麥郎始終錨定兩大目標(biāo)：突破行業(yè)技術(shù)壁壘，踐行普惠民生的初心。

比如，今麥郎從傳統(tǒng)蒸煮文化中汲取靈感，歷時20余年攻關(guān)自主研發(fā)0油炸蒸煮面工藝，進(jìn)而推出拉面范品牌，打破了日本企業(yè)長達(dá)64年的技術(shù)壟斷，定義了健康方便食品的新標(biāo)桿。

在普惠產(chǎn)品賽道，今麥郎憑借“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)市場突圍。旗下1桶半/1袋半系列泡面堅(jiān)守“國民口糧”底價，累計(jì)銷量突破140億份；藍(lán)標(biāo)水以極致質(zhì)價比年銷超100億瓶，穩(wěn)居“1元水全國銷量第一”……在行業(yè)普遍漲價的背景下，今麥郎堅(jiān)守平價優(yōu)質(zhì)之路，更顯難得。

好產(chǎn)品的底氣，則源于三十年如一日的產(chǎn)業(yè)扎根，把“第一車間”建在田間地頭。自2005年啟動“優(yōu)質(zhì)麥工程”，今麥郎構(gòu)建起涵蓋種植、加工、研發(fā)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，在全國布局26個生產(chǎn)基地、63家工廠，成為行業(yè)唯一具備全鏈能力的方便速食企業(yè)。

該模式不僅保障了原料品質(zhì)，還帶動數(shù)十萬農(nóng)戶增收，讓“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”與“鄉(xiāng)村振興”同頻，這是企業(yè)與土地、與國民的深度綁定，是“國民企業(yè)”的根本所在。

渠道暗戰(zhàn)：

向下扎根的戰(zhàn)略定力

好的產(chǎn)品還需要廣泛的渠道觸達(dá)與穩(wěn)固的品牌口碑。

渠道上，深耕市場30余年，今麥郎在全國掌握終端網(wǎng)點(diǎn)超過300萬個。同時，企業(yè)積極打通線上線下渠道鏈路，前瞻性布局內(nèi)容與社交電商生態(tài)，構(gòu)建起覆蓋城市商超、社區(qū)便利店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小賣部等全場景的銷售網(wǎng)絡(luò)，真正讓國民級產(chǎn)品滲透到每一處消費(fèi)需求場景。

與此同時，企業(yè)積極推進(jìn)全渠道融合發(fā)展，在堅(jiān)守線下網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的同時，積極擁抱數(shù)字化，前瞻性布局內(nèi)容與社交電商，并大力拓展即時零售等賽道。

尤其是在即時零售領(lǐng)域，今麥郎展現(xiàn)出令人矚目的爆發(fā)力。通過與美團(tuán)閃購、淘寶閃購等平臺深度合作，今麥郎實(shí)現(xiàn)了銷售額同比200%以上的跨越式增長，成為行業(yè)黑馬。憑借卓越表現(xiàn)，今麥郎不僅榮獲2025美團(tuán)即時零售大會“最佳增長獎”，也在2025淘寶閃購即時零售品牌商大會上獲頒“品牌杰出經(jīng)營獎”，成為方便面行業(yè)唯一獲此殊榮的品牌。

這不僅是其主動擁抱新渠道的亮眼成績，更在于其深厚的線下網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)經(jīng)過數(shù)字化賦能后，在新消費(fèi)場景中迸發(fā)出強(qiáng)勁的競爭力與獨(dú)特價值，成為其綜合實(shí)力的有力印證。

結(jié)語

回顧全球百年商業(yè)史，那些經(jīng)久不衰的品牌總是無懼時間的考驗(yàn)，在歷史長河中留下偉大的注腳，并依然生機(jī)勃勃地活在當(dāng)下。

今麥郎以扎根產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)守初心、普惠于民的實(shí)踐，為中國食品行業(yè)提供了“好公司”成長范本。唯有如此，才能在消費(fèi)者心中刻下印記，在世界食品格局中站穩(wěn)“中國價值”的一席之地。