老張今兒跟大伙嘮嘮文旅圈新鮮事：國(guó)資砸錢掃貨超瘋狂，景區(qū)悄悄升級(jí)。這波資本大戲，藏著咱普通人的旅行福利，咱慢慢說(shuō)。

硬核操作刷屏

最近查跨年旅行攻略的朋友，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁？不少景區(qū)預(yù)約秒進(jìn)，連山區(qū)景點(diǎn)都上新了智能導(dǎo)覽——這背后，文旅資本圈正上演“年終大戲”，劇情比短視頻還刺激。

湖北文旅砸18億拿下君亭酒店，南京直接組了個(gè)百億級(jí)文旅“巨無(wú)霸”，把文化和體育資源打包成王牌。

陜西旅游悶頭沖A股，祥源文旅忙著“買山”擴(kuò)地盤。這一連串操作，看得人眼花繚亂。

要知道，往年這會(huì)兒都是民企扎堆“搶地盤”，今年的主角卻清一色換成了“國(guó)字頭”。我當(dāng)時(shí)就琢磨，這可不是簡(jiǎn)單換玩家，是文旅圈要“換玩法”了。

數(shù)據(jù)最能說(shuō)明熱度：2025年三季度，15家新文旅集團(tuán)扎堆成立，收購(gòu)、增資從在線旅游覆蓋到冰雪度假。

進(jìn)入11月，資本動(dòng)作更是“一天一個(gè)新消息”，這哪是“年底沖KPI”，分明是行業(yè)要重構(gòu)的信號(hào)。

看似冤大頭實(shí)則精明

最有意思的是，今年的資本不瞎折騰了，每一步都算得門兒清。

湖北文旅高價(jià)收君亭，外人看著費(fèi)解，實(shí)則是“補(bǔ)短板”——自家景區(qū)、酒店資源一大堆，就缺個(gè)上市融資的口子，君亭的上市平臺(tái)正好補(bǔ)上。這種“資源+通道”的組合，比自己建平臺(tái)劃算多了。

拋售方也同樣精明。桂林旅游把虧了2.9億的資江丹霞賣了，轉(zhuǎn)頭扎進(jìn)漓江、陽(yáng)朔這些“香餑餑”里。

華僑城退出成都文旅項(xiàng)目，是為了減輕負(fù)債攻核心區(qū)。這種“砍累贅留主干”的操作，現(xiàn)在成了行業(yè)共識(shí)。

更絕的是“組隊(duì)升級(jí)”。廣西旅發(fā)和湖北文旅湊了10億基金，專門投桂林項(xiàng)目，用金融杠桿撬兩地資源。

張家界干脆和芒果超媒綁一塊兒，芒果臺(tái)做內(nèi)容引流，張家界出實(shí)景基地，這“傳媒+文旅”的閉環(huán)，比單純打廣告結(jié)實(shí)百倍。

資本狂潮的三重邏輯

這波操作看似熱鬧，背后藏著三重邏輯，說(shuō)白了就是“天時(shí)地利人和”。

一是行業(yè)在復(fù)蘇但分化狠。三季度國(guó)內(nèi)出游17.13億人次，花了1.7萬(wàn)億元，可龍頭酒店越做越大，中小景區(qū)卻門可羅雀。資本不傻，自然盯著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)下手，湖北抄底君亭就是這個(gè)道理。

二是政策給了“定心丸”。2025年發(fā)改委連續(xù)發(fā)文，把文旅納入公募REITs重點(diǎn)支持，能申報(bào)的景區(qū)從300多家擴(kuò)到4500多家，萬(wàn)億市場(chǎng)等著開挖。

各地要建世界級(jí)旅游目的地，都需要資本撐場(chǎng)，國(guó)資作為主力自然沖在前頭。

三是國(guó)資民企互補(bǔ)。民企缺資金缺資源，還面臨傳承難題；國(guó)資有錢有資源，卻缺市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

君亭和湖北文旅的合作就是例子，國(guó)資出資源，民企出管理，正好搭伙過(guò)日子。

說(shuō)了這么多資本操作，咱普通游客最關(guān)心的是：這跟我的旅行有啥關(guān)系？答案是——好處多著呢。