01 大學美食街，只是看起來很美

40多歲的老侯，研究起了20歲的女大學生。

他看不懂這群年輕人。家里有個正在上大二的侄女，長期晚睡晚起，不吃早餐，點外賣比價精細到幾毛錢，聽說爸爸要請客吃飯，會主動告訴他哪家平臺下單最便宜。你說她摳吧，但只要有假期，她都在外面玩。

這位體制內的中年人，跟媳婦都是80后，兩個兒子是10后。他清楚地知道，母親每個月的化療費是2000元，全家人一個月的生活費是3000元，媳婦疑似強直性脊柱炎，每次看中醫(yī)1000多，孩子配一副眼鏡2000元……但對于女大學生的消費習慣，比如每個月愿意花多少錢吃飯、愿意復購哪些品，他并不清楚。

他只是覺得大學門口的餐飲店應該是不錯的生意。因為客流量足夠穩(wěn)定，很多鋪面需要搞關系才能搶到。

于是，當今年有機會租下長沙一所高校美食街的17平米小門臉時，他幾乎毫不猶豫就入局了。媳婦當老板，他當顧問。這是個好地段。學校的在校生人數(shù)在8000-10000人，附近還有繁華商圈和另外兩所高校。

他需要賺錢。

這位公務員所屬的單位是省級，名頭好聽，但實際待遇并不高，工作十幾年，如今到手工資還是四位數(shù)。媳婦在地產公司，這幾年不景氣，只能發(fā)出3000塊的基本工資。早年間家里湊錢向公司"投資"的50萬，五年都沒能要回來，往后也不知道還能不能要回來。

▲影視劇配圖 侵刪

捉襟見肘的生活讓老侯心里沒底。他甚至想過下班后去兼職跑美團。但考慮到他的本職工作經常需要加班到晚上9、10點，這顯然也不是靠譜的增收方式。

今年9月，老侯的螺螄粉小店經過簡單裝修后開張了。選品的靈感來自成功運作過螺螄粉項目的朋友老王，他曾經把一家螺螄粉小店做出過每天200-300個外賣單的成績，可以提供技術和運營。天時地利人和，老侯信心滿滿。開業(yè)前，小店按照每天300碗的規(guī)模備了一周的原材料，開業(yè)當天，包括老侯媳婦、媳婦閨蜜、老王夫婦在內的四位"精干"都守在店里。

早上開門時有多興奮，晚上盤賬時就有多受打擊。全天營業(yè)額400元，相當于賣出去30多碗螺螄粉。這其中還有"友情單"。美食街總承包老板看他們生意太差，吆喝了其他商戶來捧場。

經驗豐富的老王覺得不太對，第二天就把附近走了一圈，順利"套"出食堂一家螺螄粉檔口的經營情況：全年營業(yè)額15萬元。他心里馬上就涼了半截。

在餐飲行業(yè)，同行的蕭條不是好信號。

加上小店所處的競爭環(huán)境實在不算友好。學校有三棟食堂，接近80個檔口。美食街有14個檔口。美食街外面不遠處的超市有7-8個檔口。晚上附近還活躍著大概20個夜宵攤。毫無疑問，這是一個充分競爭的市場。此外，周邊商圈不乏螺鼎記、螺中王、柳州肥姨媽等頭部品牌。

之后的一個多月里，老侯小店的生意都保持著穩(wěn)定的慘淡，單日營收在400-600元左右。

▲老侯后臺顯示經營狀況

家人開始還很樂觀。老侯忙上班，媳婦和母親一頭扎在店里，對成績也更加敏感。偶爾一天營業(yè)額到達700多，樸實的老人興奮了一晚上，在家里反復說：只要努力，肯定可以做下去的。吃苦霸蠻精神果然是寫在湖南人身體里的DNA。

但老侯越來越確定這條路走得不對。人到中年他明白了一個道理：如果方向錯了，越努力越糟糕。

到10月底的時候，小店的日營業(yè)額已經跌到了200-300元。低落的情緒開始在老侯家里蔓延。

02 中年人的笨拙升級

老侯以前是個文藝青年。他在高中就辦文學報紙，會寫對女生極具吸引力的浪漫詩句。但現(xiàn)在他在客戶群里喊得最多的是：

"寶子們，開飯啦！"

他的小店活下來了，甚至11月底還出現(xiàn)過排隊的現(xiàn)象，目前日營收基本維持在1000元左右。這讓作為小店老板的媳婦干勁十足。他調侃，媳婦在家時哪哪都疼，一到店里渾身是勁。他們以月薪3000元的價格雇用了一個男孩。老侯母親也主動加入到日常工作中，老侯怎么勸也沒用，這位勤快了一輩子的老人就喜歡忙碌，在店里，有學生來她就拉著問長問短，了解他們對口味的滿意程度，沒人的時候就埋頭搞衛(wèi)生，做自己能干的所有活兒。

轉機出現(xiàn)在11月。老侯成功換品，從螺螄粉切換到湖南鹵粉——一個在湖南受歡迎度更高的品類。

這其中有些運氣的成分。老侯換品的思路很清晰，粉，作為基本類目不用變，只要換更適合附近人群的澆頭就可以。最后他居然在淘寶上就找到了靠譜的供應商。對方曾經在長沙開過60多家粉店，疫情后都關掉了，只保留了做澆頭的廠子，轉型B端，專門向粉面店供貨，另一家開在高校附近的粉店，靠他家產品已經經營2年，日營業(yè)額在2000元左右。

運氣之外，老侯的倔強在這個節(jié)點也發(fā)揮了關鍵作用。

意識到螺獅粉沒有品牌就沒有出路之后，他跟自己能聯(lián)系上的資深餐飲人士聊過一圈，更加堅定了換品的決心。但換品就意味著折損，粗略估計在1.5萬元左右，家里肯定不同意。最后，他偷偷借了5萬元信用貸，把這件事情辦完了。我估計，他給自己想的退路，大概還是去兼職做美團外賣。

供給端的問題解決了，老侯開始同步升級營銷手段。

賣螺螄粉的1.0階段，小店沒有做太多推廣，只是通過加群送炸蛋的方式，陸續(xù)建起四五百人的微信群。賣鹵粉的2.0階段，他從預熱就開始行動。新品上線前的一周，他找大學生在宿舍"掃樓"發(fā)傳單，效果很好，上線大概一周后，店門口開始排隊，目前單日營收在1000元左右，在整條美食街排名都比較靠前。

▲老侯和媳婦在微信群里討論經營狀況和后續(xù)活動

這是當?shù)孛缊F運營給他的建議之一，其他內容還包括：在微信群開展手機免費貼膜、電腦系統(tǒng)免費重裝、高品質商品低頻低利等低投入活動，跟用戶的更強鏈接和信任感。聽起來都很好，但老侯卡在了落地這一步。貼膜、裝系統(tǒng)這些技能他都沒有，同時他又不知道如何在自身技能與用戶需求之間劃出共同項。

這讓他真切地有了身為中年人的無力感。

"現(xiàn)在的學生心理，我是真的摸不透。特別是女孩子。"小店現(xiàn)在有7個微信群，成員超過1000人，但依然停留在飯點發(fā)廣告的常規(guī)運營階段。老侯只會在群里笨拙地喊著"寶子們"，但有學生真的在群里向他喊話"爸爸，多加點肉"時，他又覺得五味雜陳了。其中一種感覺大概是不好意思，純粹商業(yè)行為的關心，似乎被誤會為走心了。

但有些時候，他又確實像一只老母雞護著自己的小雞崽。

比如他發(fā)現(xiàn)母親在店里過于熱情，對社恐的學生形成壓力，就在11月初堅持把老人請回了家。"這些孩子不喜歡被追問粉硬了還是軟了，辣不辣，就像過年回家被老人追問談沒談男朋友一樣"。

再比如粉的分量，他得到的商業(yè)建議是270克，不夠可以免費加。這是一個源于經驗的微妙數(shù)據(jù)，對于多數(shù)客戶來說，如果不額外加粉，270克屬于剛剛好不會太撐的份量，可以留下復購的種子。但老侯喜歡把他的客戶們喂飽，堅持把分量變成280克。至于復購，"我再去想別的主意勾他們過來"。

這是一種關于吃飽的樸素心愿，或許也還有侄女的關系。他總在這些年輕人身上看到侄女的影子：獨來獨往，社恐嚴重。在小店里，最常見的場景就是一個人，點一碗粉，刷著手機半個小時安靜吃完，或者一個人進門來，提上打包袋就離開。

他有些心疼，又不知道如何表達。他跟媳婦商量：晚上消費的顧客能否安排鹵雞腿之類的贈品？是一份溫暖，反正第二天也不好賣了。可惜慘遭媳婦拒絕。畢竟，店里的生意也只是剛剛有起色，一切順利的話，也得到2026年上半年才可能回本。此時的每一份支出，都要精打細算。

在餐飲小商家的世界里，生存永遠比情懷重要。

而且，情懷有時候就像易碎品。老侯有過氣到想關店的時候，外賣小哥把餐弄丟了，媳婦發(fā)現(xiàn)之后馬上聯(lián)系學生，安排重做和贈送麻薯，但第二次送餐時少了一個雞腳，媳婦直接安排了退款，整單白送。結果學生還是跑到平臺評價：味道不錯，分量太少。

那一刻，老實人老侯感受到了商業(yè)的殘酷。

03 洪流之中

在由京東挑起、阿里與美團最終對決的這場外賣大戰(zhàn)中，很多人已經習慣更便宜的餐飲消費。然而，當人們習慣用13塊錢的價格喝到店里標價27塊錢的咖啡，這個價格就會在消費決策中劃出一道紅線，一旦超過，就可能響起無聲的"警報"，繼而影響到下單。

你很難說這對于餐飲小商家們意味著什么。

它確實能帶來生意的增量，看起來很熱鬧，但商家們最終盤點賬目時卻未必開心。復旦大學張軍教授帶領的課題組在2025年11月發(fā)布報告稱，外賣大戰(zhàn)"以價換量"的增收效果差，凈利潤更高的堂食業(yè)務被外賣分流，直接拉低了商戶總利潤。而未參與補貼的商家會遭遇虹吸效應，陷入到"參補利潤少、不參補訂單少"的兩難困境中。

還在餐飲新手村的老侯，暫時沒有精力考慮這些。盡可能多地從互聯(lián)網借力，是他在當下能找到的為數(shù)不多的努力方式。

為了引流，他把一款原價8元的麻辣雞絲拌粉放在了美團拼好飯，價格浮動在5.41-6.9元之間，大概美團能帶來550元的收入。媳婦想多賺點，提出漲價1塊錢，被老侯反對。作為全國500強企業(yè)的白領，媳婦曾經是家里的賺錢主力。在她看來，女大學生們的消費不太在乎價格，只要品質做好就可以。老侯只能扒出美團后臺數(shù)據(jù)給她看：外賣價格多2塊錢的時候，入店轉化率是3%-5%，少1塊錢的時候，轉化率是7-9%。

最終，老侯取得了勝利，漲價的事情暫時告一段落。

不管是螺螄粉還是拌粉，老侯小店的客單價都在10元以下。瘋狂的價格內卷幾乎是大學美食街所有商戶的共識。前幾天，街上新開了一家熱鹵攤，3.9元就能買一份，還贈送米飯。

這與大學生們在社交網絡中曬出的追星、買谷、旅游形成了完全割裂的兩個世界。

但這就是現(xiàn)實。跟美團的人混熟后，老侯了解到一組數(shù)據(jù)：附近那些每天1000多單外賣的店鋪，80%的單子都是10元以下的。他自己的情況也差不多。最近十天，店里的日均外賣訂單在65單左右，其中近40單都是麻辣雞絲拌粉。有一天雞絲斷貨，外賣單直接少了20個。

某種程度上，這也是對商家的一種規(guī)訓。品牌力或者價格力，總得占一樣才可能活下去。甚至，價格在當下變得更重要。

別說長沙大學城里的這些餐飲小商販，就連北京上海的高級餐廳，都在通過團購等方式降低身價。北京海鮮自助品牌第六季也在最近撤掉了部分餐廳的海鮮品類，隨之將自助餐價格從300多降到了100多。

老侯現(xiàn)在經常下班后跑到店里去吃粉，小店雖簡陋，但對于他的意義已然不同。

最初動開店的心思，是源于辦公室里的調侃。他所在的部門經常加班到很晚，同事們開玩笑：有這個工作的勁頭，做什么都能成功。種子埋下，當他遇到開店機會時就自然冒出了芽。"在一個壓迫感和窒息感快滲透到天花板的環(huán)境里，硬是摳了兩個鼻孔大的通道喘氣。"

老侯需要錢，更需要希望。而圍繞餐飲消費的生意，在長沙是最觸手可及的希望所在，從茶顏悅色、文和友到墨茉點心局、費大廚，這些白手起家的故事，很多人都想復制。如今，老侯最清晰的夢想，就是把小店做成老店，可以傳承幾代人、可以開分店的那種。他的老家縣城就有好幾家這樣的粉店，祖輩經營，活得很好。

▲茶顏悅色在長沙的多個店鋪在美團外賣月銷都在4000+以上

他慢慢找到更多的成就感。美食街上好幾家開了三四年的店鋪，目前的日營業(yè)額也只有400-600元，而他的小店最近都穩(wěn)定在1000元以上。這讓他有了后來者居上的喜悅。他已經在規(guī)劃推出溫情的免費A套餐，不要錢，管飽，幫助這座城市里那些臨時陷入困境的年輕人。

"小人物的命，富二代的愿。"他自嘲道。

做生意的這段時間，他比過往更直觀地看到人生起伏與無常。一個朋友曾經靠倒騰車牌和房產賺到1個億，后來卻因為買了恒大的房票破產，現(xiàn)在被列為失信人員。老侯每次跟他聯(lián)系之后都會收到警方溫馨提示，不要相信他介紹的投資機會。同在體制內的另一個朋友做過飯團的副業(yè)，疫情期間也做到1000元以上的單日營業(yè)額，但好生意沒能持續(xù)，最后賠掉了30萬。"小人物在社會大潮裸泳，極易缺氧窒息。"老侯感慨。

他相信互聯(lián)網的紅利還在，要順勢而為——這讓我懷疑他深入研究過雷軍的演講。除了美團外賣，下一步，他打算挨個研究抖音探店、小紅書，"該上的平臺都得上"，同時還要繼續(xù)學習私域營銷、精準營銷，做好流量的強關聯(lián)和轉化。

時代變了。

長沙以前有過一些靠學生之間口口相傳的小店，比如熊貓阿姨的雞爪，靠品質和時間就能慢慢熬出來，但現(xiàn)在餐飲迭代太快，很可能正在滿懷信心期待的時候就被撲過來的浪花拍死了。企查查數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月31日，全國餐飲企業(yè)新增186.4萬家，注吊銷188.6萬家。顯然死亡的場景更"熱鬧"。

但老侯依然充滿斗志。不只是他，店里請的唯一一位員工，也在努力向美食街推銷熟人開發(fā)的一套收銀系統(tǒng)，以獲取提成。這或者是男孩接受3000元月薪的更大動力：用一個"自己人"的身份，換一個更大的賺錢夢想。

"躺平"這個詞，在老侯熟悉的圈子里，似乎并不流行。

不過創(chuàng)業(yè)確實毀生活。

以前媳婦每到周末就安排全家出游，開店之后連超市都不逛了，小店吞掉了她所有的時間和精力。老侯也忙到沒時間顧其他事，今年看過的唯一一場電影還是《哪吒》。他最喜歡其中的申公豹。

作為仙界"邊角料"，申公豹努力上進去擠獨木橋，像極了在職場打拼的普通人。他當過壞人，但身上一直有溫存的一面。當李靖想要出去買藥拯救陳塘關的受傷老百姓，他表面不讓，但還是留下清單，讓藥材車順利進入陳塘關。

那一幕觸動了老侯。"現(xiàn)實生活，我們都在拼盡全力又蠅營狗茍地活著，卻不一定能看到結果，但心底里一定要留著一份光和暖，那是我們最后的體面。"

大學美食街的那家簡陋小店，或許此刻就在安放著老侯心里的光和暖。