“我們絕不允許某些人一邊吃著中國(guó)的飯，一邊砸著中國(guó)的碗?！?/p>

2025年10月，在國(guó)臺(tái)辦一場(chǎng)例行記者會(huì)上，有記者再度提起四年前那樁震動(dòng)兩岸商界的罰款案。

而那份罰款單背后，是一家橫跨兩岸的巨頭企業(yè)十年間精心維持的平衡木表演的轟然倒塌。

如今，遠(yuǎn)東集團(tuán)“陰陽(yáng)賬本”的計(jì)劃，到頭了。

說(shuō)到臺(tái)灣的遠(yuǎn)東集團(tuán)，還得從它的創(chuàng)始人徐有庠說(shuō)起。

這位1912年出生在江蘇海門(mén)的商人，最初只是在上海的裕豐棉花雜糧鋪當(dāng)學(xué)徒。

由于他聰明能干，不久便被派往上海擔(dān)任業(yè)務(wù)代表。

幾年的學(xué)徒生涯不僅讓他熟悉了棉花、雜糧等商品的流通環(huán)節(jié)，更磨練了他敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。

徐有庠開(kāi)始不滿足于給別人打工，于是在積累了一定經(jīng)驗(yàn)和資金后，開(kāi)始自立門(mén)戶(hù)。

1937年，他在上海創(chuàng)辦了同茂花糧行，又進(jìn)軍紡織業(yè)，開(kāi)設(shè)了鴻豐棉織廠。

到抗戰(zhàn)勝利時(shí)，他已經(jīng)在上海創(chuàng)辦了大同棉業(yè)、遠(yuǎn)東織造等企業(yè)，成為上海灘小有名氣的商人。

可誰(shuí)成想，時(shí)局動(dòng)蕩，國(guó)民黨敗退臺(tái)灣，徐有庠也做出了人生中的一個(gè)重要決定——他將上海的工廠設(shè)備拆卸運(yùn)往臺(tái)灣，在臺(tái)北縣板橋設(shè)立了遠(yuǎn)東針織廠，以經(jīng)營(yíng)針織品為主業(yè)。

當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣紡織業(yè)相當(dāng)落后，民眾所需的紡織品大量依賴(lài)進(jìn)口。

徐有庠就是看準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，憑借早年積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈，向臺(tái)灣當(dāng)局申請(qǐng)配額，投資設(shè)立一萬(wàn)錠紗廠，還把遠(yuǎn)東針織公司改為遠(yuǎn)東紡織公司。

并在第二年將兩家公司合并，逐步建立起從紡紗、織布到印染、成衣的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

他采取穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，并不斷擴(kuò)張。

在1965年，就將遠(yuǎn)東紡織做成了臺(tái)灣第一家一體化紡織公司，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了行業(yè)龍頭地位。

紡織業(yè)取得成功后，徐有庠并未滿足，他的眼光放得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。

為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并抓住臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛帶來(lái)的各種機(jī)遇，他開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)多元化的商業(yè)帝國(guó)。

而第一步就跨向了基礎(chǔ)建設(shè)所需的水泥行業(yè)。

1957年，他聯(lián)合弟弟徐渭源及國(guó)民黨政要王新衡等人創(chuàng)辦了亞洲水泥公司，抓住了臺(tái)灣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)水泥的巨大需求。

1967年，他又創(chuàng)立了遠(yuǎn)東百貨公司，進(jìn)軍零售業(yè)。

此后的幾十年里，遠(yuǎn)東集團(tuán)不斷擴(kuò)張，先后涉足金融、運(yùn)輸、電信、觀光旅館等十多個(gè)行業(yè)，成為臺(tái)灣五大財(cái)團(tuán)之一。

到1990年代初，集團(tuán)旗下已有六家上市公司，資產(chǎn)總額突破千億新臺(tái)幣。

盡管徐有庠一直堅(jiān)信自己能工作到老，可他清楚要想企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，必須選擇一個(gè)合適的接班人。

經(jīng)過(guò)一番考察后，徐有庠決定讓二房長(zhǎng)子徐旭東來(lái)接班。

此舉也引起了大房長(zhǎng)子徐旭時(shí)不滿，他一氣之下賣(mài)掉手中所有股份前往美國(guó)，從此不再過(guò)問(wèn)家族任何事情。

不過(guò)，從經(jīng)營(yíng)公司的角度來(lái)看，徐有庠這一選擇是成功的。

1993年，留學(xué)美國(guó)歸來(lái)的徐旭東從父親手中接掌了遠(yuǎn)東集團(tuán)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)不僅鞏固了在傳統(tǒng)行業(yè)的地位，還進(jìn)軍電信領(lǐng)域，創(chuàng)辦了遠(yuǎn)傳電信，并拿下了太平洋百貨的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

到21世紀(jì)初，遠(yuǎn)東集團(tuán)已成為一個(gè)橫跨兩岸、資產(chǎn)龐大的商業(yè)巨頭。

隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，徐旭東開(kāi)始玩起危險(xiǎn)的游戲——政治獻(xiàn)金投機(jī)。

在臺(tái)灣特殊的政治生態(tài)下，遠(yuǎn)東集團(tuán)長(zhǎng)期奉行“藍(lán)綠通吃”的策略，既向國(guó)民黨捐款，也不忘給民進(jìn)黨送錢(qián)。

2016年民進(jìn)黨上臺(tái)后，遠(yuǎn)東集團(tuán)的資金流向明顯傾斜，逐漸成為綠營(yíng)的核心金主。

2020年臺(tái)灣“立委”選舉中，遠(yuǎn)東集團(tuán)累計(jì)捐贈(zèng)了5800萬(wàn)新臺(tái)幣，其中4100萬(wàn)流向了民進(jìn)黨候選人，而國(guó)民黨候選人只獲得了1600萬(wàn)。

更具體地說(shuō)，像蘇貞昌這樣的“臺(tái)獨(dú)”頑固分子及其女兒蘇巧慧，都曾是遠(yuǎn)東集團(tuán)政治獻(xiàn)金的受益者。

就這么一邊在大陸市場(chǎng)賺得盆滿缽滿，一邊把賺來(lái)的錢(qián)塞給“臺(tái)獨(dú)”勢(shì)力當(dāng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，遠(yuǎn)東集團(tuán)硬是把“吃飯?jiān)义仭蓖娴搅藰O致。

可他們忘了，大陸從來(lái)不是任人拿捏的，支持分裂的紅線，誰(shuí)碰誰(shuí)倒霉。

2021年11月，報(bào)應(yīng)終于來(lái)了——上海、江蘇、江西、湖北、四川等省市的執(zhí)法部門(mén)同時(shí)出手，查出遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸的化纖紡織、水泥企業(yè)存在一堆違法違規(guī)問(wèn)題。

包括環(huán)保不達(dá)標(biāo)、土地濫用、稅務(wù)有問(wèn)題、安全生產(chǎn)不過(guò)關(guān)，樁樁件件都證據(jù)確鑿。

最后處罰結(jié)果一出來(lái)，整個(gè)兩岸商界都震動(dòng)了：罰款加追繳稅款足足4.74億元人民幣，還收回了一家企業(yè)的閑置建設(shè)用地，查處工作當(dāng)時(shí)還在繼續(xù)，這力度誰(shuí)看了不心驚。

同時(shí)，國(guó)臺(tái)辦發(fā)言人朱鳳蓮也明確表態(tài)：“我們絕不允許支持‘臺(tái)獨(dú)’、破壞兩岸關(guān)系的人在大陸賺錢(qián)，干‘吃飯?jiān)义仭氖隆！?/p>

另一邊，眼看自己金主可能會(huì)倒臺(tái)的蘇貞昌趕緊跳出來(lái)叫囂道：“過(guò)去一直講歡迎臺(tái)商，現(xiàn)在說(shuō)翻臉就翻臉?！?/strong>

對(duì)此，國(guó)臺(tái)辦發(fā)言人直接反擊道：“我們歡迎和支持臺(tái)胞臺(tái)企來(lái)大陸投資發(fā)展、交流合作，但絕不允許‘臺(tái)獨(dú)’頑固分子的關(guān)聯(lián)企業(yè)和金主在大陸謀利，絕不允許臺(tái)企一邊在大陸賺錢(qián)，一邊在島內(nèi)支持‘臺(tái)獨(dú)’、破壞兩岸關(guān)系，干‘吃飯?jiān)义仭氖??！?/strong>

從2021年被罰至今，遠(yuǎn)東集團(tuán)確實(shí)有所收斂。它啟動(dòng)了全面整改，在環(huán)保領(lǐng)域加裝專(zhuān)業(yè)設(shè)備，補(bǔ)繳稅款，升級(jí)消防系統(tǒng)。

這場(chǎng)風(fēng)波為兩岸經(jīng)貿(mào)往來(lái)中“堅(jiān)守一個(gè)中國(guó)原則”的底線意義寫(xiě)下了明確的注腳。

企業(yè)要想在大陸市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)清大勢(shì)，明辨是非，與“臺(tái)獨(dú)”分裂勢(shì)力劃清界限，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的正道。