2025年，短劇依舊是市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)風(fēng)口。行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，在用戶(hù)規(guī)模與商業(yè)價(jià)值上均實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，也迎來(lái)了由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵變革。AI正以前所未有的方式重塑著創(chuàng)作生態(tài)：不僅顯著提升了內(nèi)容的整體質(zhì)量與產(chǎn)能，更實(shí)現(xiàn)了成本的精準(zhǔn)優(yōu)化，使“質(zhì)、量、本”的平衡成為可能。

在這一進(jìn)程中，AI漫劇作為融合人工智能與漫畫(huà)表現(xiàn)的新興形態(tài)迅速崛起，其獨(dú)特的視覺(jué)語(yǔ)言、高效的制作流程與潛在的互動(dòng)可能性，吸引了從創(chuàng)作者到平臺(tái)方的廣泛矚目，為行業(yè)開(kāi)辟出充滿(mǎn)想象力的增長(zhǎng)新藍(lán)海。

為連接產(chǎn)業(yè)資源、促進(jìn)直連合作，2025年12月11日，揚(yáng)帆出海聯(lián)合PayKKa、阿里云、小五兄弟，于深圳·深圳灣萬(wàn)怡酒店舉辦了《劇佳拍檔——短劇出海對(duì)接會(huì)》。聚焦AI漫劇、微短劇、短劇、圖文劇等多元內(nèi)容形態(tài)，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，通過(guò)精準(zhǔn)的路演展示與高效的對(duì)接交流，助力從業(yè)者在有限時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源銜接、達(dá)成合作共識(shí)，共同捕捉短劇出海的下一波機(jī)遇。一起來(lái)回顧下活動(dòng)中嘉賓的精彩主題演講和項(xiàng)目路演吧！

主題演講

《跨境支付在短劇出海中的重要性》

PayKKa 廣深區(qū)域經(jīng)理 周述冬

2025年上半年，海外短劇市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，整體收入達(dá)10.88億美元，下載量累計(jì)5.26億次，分別同比增長(zhǎng)249%和451%。市場(chǎng)格局呈現(xiàn)明顯分化：付費(fèi)短劇方面，楓葉互動(dòng)、點(diǎn)眾科技、新閱科技通過(guò)付費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)億級(jí)美元收入，并躋身下載量前五；免費(fèi)短劇領(lǐng)域，Mebigo Labs、Kennedyy、南京網(wǎng)眼等則以月均千萬(wàn)級(jí)下載量驗(yàn)證IAA模式可行性。

短劇內(nèi)容全球化進(jìn)程也在顯著加速，截至2025年6月，海外活躍市場(chǎng)數(shù)量從2024年7月的24個(gè)增至45個(gè)，年凈增21個(gè)市場(chǎng)，增幅達(dá)87.5%，覆蓋廣度實(shí)現(xiàn)翻倍。值得注意的是，東南亞與拉美市場(chǎng)收入增速遠(yuǎn)超用戶(hù)增長(zhǎng)，表明付費(fèi)意愿持續(xù)增強(qiáng)，日本與巴西市場(chǎng)在2024年分別實(shí)現(xiàn)29倍與28倍的驚人增長(zhǎng)。

然而，全球化擴(kuò)張亦面臨支付挑戰(zhàn)：全球支付習(xí)慣呈現(xiàn)碎片化特征，信用卡、電子錢(qián)包、本地轉(zhuǎn)賬等區(qū)域偏好差異顯著，單一方案難以覆蓋全球，直接影響資金回收效率。因此，短劇企業(yè)需精準(zhǔn)匹配各國(guó)支付方式，以提升轉(zhuǎn)化率與資金周轉(zhuǎn)速度。

訂閱支付模式正成為短劇商業(yè)化的重要引擎，其價(jià)值不僅在于收費(fèi)形式，更在于推動(dòng)用戶(hù)留存與ROI提升。數(shù)據(jù)顯示，63.92%的應(yīng)用通過(guò)訂閱模式貢獻(xiàn)近98.02%的收入，充分說(shuō)明增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自持續(xù)付費(fèi)用戶(hù)。訂閱制通過(guò)降低分集付費(fèi)摩擦，使用戶(hù)在沉浸體驗(yàn)中完成長(zhǎng)周期綁定，構(gòu)建從拉新到續(xù)費(fèi)再到擴(kuò)量的正循環(huán)模型，助力短劇商業(yè)引擎從一次性變現(xiàn)轉(zhuǎn)向持續(xù)復(fù)利變現(xiàn)。

PayKKa作為新國(guó)都集團(tuán)旗下戰(zhàn)略級(jí)跨境支付品牌，為短劇出海提供全鏈路支付支持。新國(guó)都自2001年成立以來(lái)，逐步發(fā)展為全球支付科技服務(wù)商，2023年正式推出PayKKa，并持有盧森堡歐盟支付牌照、香港MSO牌照、美國(guó)MSB牌照等多項(xiàng)資質(zhì)。其業(yè)務(wù)覆蓋全球5大洲190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有10余個(gè)國(guó)際子公司及3000余名員工。

PayKKa產(chǎn)品體系涵蓋全球收單與全球收款兩大板塊：收單服務(wù)支持Visa、Mastercard等主流卡種，提供智能風(fēng)控與靈活接入方式，全球收單一次進(jìn)件，支付暢聯(lián)，支付轉(zhuǎn)化率提升25%；收款服務(wù)則助力企業(yè)低成本開(kāi)立本地銀行賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)到賬與統(tǒng)一資金管控。在安全層面，PayKKa通過(guò)PCI PIN v3.0認(rèn)證及多國(guó)金融監(jiān)管保障資金安全，其商戶(hù)后臺(tái)提供智能看板、費(fèi)用明細(xì)查詢(xún)等功能，為短劇出海構(gòu)建可靠支付基礎(chǔ)設(shè)施。

《AI+短劇·驅(qū)動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)作新范式》

阿里云智能集團(tuán)中小企業(yè)事業(yè)部KA業(yè)務(wù)部首席架構(gòu)師 李瑾

當(dāng)前，短劇出海正迎來(lái)熱潮，海外市場(chǎng)呈現(xiàn)出持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)Data.ai匯總的ReelShort、ShortTV、DramaBox等頭部平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，海外短劇應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模與收入額均實(shí)現(xiàn)顯著攀升。

與此同時(shí)，短劇產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷深刻演進(jìn)：內(nèi)容上從早期的“搬運(yùn)譯制”模式逐步轉(zhuǎn)向深度本土化原創(chuàng)，通過(guò)融入當(dāng)?shù)匚幕?hào)與調(diào)整文化內(nèi)核以實(shí)現(xiàn)情感共鳴；產(chǎn)業(yè)模式上從單純輸出成品發(fā)展為在海外構(gòu)建涵蓋創(chuàng)作、制作與分發(fā)的完整本地產(chǎn)業(yè)鏈；生產(chǎn)效率上則借助AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)從人工搭建到智能化賦能的跨越，具體表現(xiàn)為傳統(tǒng)全人工制作、人機(jī)協(xié)同以及全AI生成三種模式并存，顯著提升了內(nèi)容生產(chǎn)速度并降低了成本。

然而，短劇出海也面臨快速部署、內(nèi)容本地化、安全合規(guī)、版權(quán)保護(hù)、播放體驗(yàn)優(yōu)化及綜合降本等多重挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，阿里云提供了全面的短劇出海解決方案，致力于成為行業(yè)最佳拍檔。

阿里云方案圍繞筑基、煥影、智創(chuàng)三大核心維度構(gòu)建：在筑基層面，依托全球一朵云的統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)的快速、安全、穩(wěn)定部署與運(yùn)營(yíng)，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球眾多國(guó)家和地區(qū)，并配備全天候服務(wù)與全棧云產(chǎn)品矩陣；在煥影層面，通過(guò)視頻點(diǎn)播、智能媒體服務(wù)、播放器SDK等能力提升視頻生產(chǎn)制作效率與播放體驗(yàn)，確保全球用戶(hù)獲得絲滑流暢的觀看效果；在智創(chuàng)層面，則深度融合AI技術(shù)重塑內(nèi)容生產(chǎn)力，覆蓋從劇本創(chuàng)作、分鏡設(shè)計(jì)到視頻生成、配音音效等全流程，大幅縮短制作周期并助力爆款內(nèi)容提效。

此外，阿里云還提供了包括多語(yǔ)種視頻翻譯、內(nèi)容審核、數(shù)字版權(quán)管理（DRM）、全球網(wǎng)絡(luò)加速等關(guān)鍵原子能力，形成完整的技術(shù)支撐體系。AI技術(shù)，特別是大模型，正成為驅(qū)動(dòng)短劇內(nèi)容創(chuàng)作新范式的關(guān)鍵力量。預(yù)訓(xùn)練大語(yǔ)言模型通過(guò)自回歸預(yù)測(cè)下一個(gè)token的核心原理，展現(xiàn)出強(qiáng)大的自然語(yǔ)言理解與生成能力。

總的來(lái)說(shuō)，在短劇出海的熱潮中，阿里云通過(guò)整合其全球云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施、全棧產(chǎn)品與服務(wù)能力以及領(lǐng)先的AI技術(shù)，為行業(yè)提供了從平臺(tái)搭建、視頻能力提升到AI內(nèi)容創(chuàng)作的全鏈路支持，正助力合作伙伴高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。時(shí)不我待，萬(wàn)物AI，阿里云陪伴成長(zhǎng)型企業(yè)，碰撞AI火花，抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。

《解鎖海外社媒IAA億級(jí)增長(zhǎng)密碼》

小五兄弟 CMO Michael Wong

當(dāng)前，短劇出海已成為行業(yè)熱點(diǎn)，在探索多元化變現(xiàn)路徑時(shí)，通過(guò)海外社媒廣告分潤(rùn)（IAA）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)是一條值得關(guān)注的賽道。從整體市場(chǎng)環(huán)境看，YouTube作為全球流量最大的視頻平臺(tái)，每日短視頻觀看量高達(dá)2100億次，其背后依托的是每年穩(wěn)定存在的千億美元級(jí)廣告投放預(yù)算。

對(duì)于短劇出海而言，IAA模式的核心優(yōu)勢(shì)在于無(wú)需直接向用戶(hù)收費(fèi)或依賴(lài)訂閱解鎖，而是憑借內(nèi)容播放量從平臺(tái)廣告池中分潤(rùn)，變現(xiàn)路徑相對(duì)更輕、更直接。相比之下，IAP模式雖在部分市場(chǎng)取得成功，但面臨投流成本持續(xù)走高、ROI難以把控的挑戰(zhàn)，尤其在全球主流渠道如Meta、TikTok、Google競(jìng)價(jià)日益激烈的背景下，IAA的CPM收益空間反而可能隨廣告預(yù)算增加而提升。

從區(qū)域市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)看，除英語(yǔ)美國(guó)市場(chǎng)外，拉美西語(yǔ)區(qū)與東南亞地區(qū)正成為短劇出海的新增長(zhǎng)點(diǎn)。拉美市場(chǎng)用戶(hù)對(duì)中國(guó)劇情和演員接受度高，增長(zhǎng)迅猛；東南亞作為傳統(tǒng)華語(yǔ)內(nèi)容出海陣地，泰國(guó)、印尼等地對(duì)短劇的增量需求顯著，值得重點(diǎn)關(guān)注。

實(shí)現(xiàn)IAA成功變現(xiàn)需具備兩大關(guān)鍵要素：一是內(nèi)容需具備清晰合規(guī)的授權(quán)，避免版權(quán)爭(zhēng)議影響分發(fā)與收益；二是需具備高效、多元的分發(fā)能力，以快速觸達(dá)多地區(qū)受眾，搶占流量先機(jī)。

在實(shí)踐中，小五兄弟可通過(guò)“通行證”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效分發(fā)與結(jié)算，依托“護(hù)身符”機(jī)制進(jìn)行海外版權(quán)監(jiān)測(cè)與維權(quán)，防止盜版內(nèi)容分流收益，并借助“加速器”工具實(shí)現(xiàn)AI漫改、多語(yǔ)種適配等智能化裂變，提升內(nèi)容覆蓋與變現(xiàn)效率。例如，一部爆款短劇在平臺(tái)上架后，兩小時(shí)內(nèi)就可能出現(xiàn)盜版搬運(yùn)，因此實(shí)時(shí)維權(quán)保障了IAA收益的穩(wěn)定性。

此外，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略，如優(yōu)化頻道開(kāi)設(shè)、合集策劃、熱點(diǎn)結(jié)合等，可進(jìn)一步提升單劇廣告收益。目前已有實(shí)踐表明，依托IAA模式，短劇出海業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，驗(yàn)證了該路徑在當(dāng)下的可行性與潛力。

綜上所述，以YouTube等平臺(tái)為核心的IAA模式，配合合規(guī)授權(quán)、高效分發(fā)、強(qiáng)力維權(quán)與AI賦能，為短劇出海提供了一條相對(duì)輕量、可持續(xù)的變現(xiàn)通路，有助于內(nèi)容方在降低投流壓力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全球流量的快速轉(zhuǎn)化與收益提升。

項(xiàng)目路演

《解碼2億YouTube短劇用戶(hù)：短劇出海的“爆款”增長(zhǎng)公式》

上?？死姿固乜萍加邢薰臼聵I(yè)部總經(jīng)理 顧正相

2023年，克雷斯特推出TopShort切入日本市場(chǎng)，初步驗(yàn)證了本土化策略的可行性。同時(shí)，公司在日本成立實(shí)體，進(jìn)行每月3-5部的本土短劇制作，為后續(xù)發(fā)展積累了內(nèi)容基礎(chǔ)。

2024年，JowoMedia的上線標(biāo)志著公司重心轉(zhuǎn)向全球YouTube平臺(tái)。通過(guò)建立多語(yǔ)種頻道矩陣，公司成功將短劇內(nèi)容分發(fā)至歐美、日韓、東南亞等地區(qū)。

2025年，Jowo Media通過(guò)引入Jowo AI自動(dòng)化譯配平臺(tái)，成功在已建立的YouTube短劇出海業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。目前，已擁有超過(guò)8000部短劇內(nèi)容、3500萬(wàn)訂閱用戶(hù)、3萬(wàn)余部視頻和超過(guò)60億次播放的行業(yè)頭部?jī)?yōu)勢(shì)。在“多語(yǔ)種矩陣+AI配音+真人配音”的本地化運(yùn)營(yíng)策略保障下，有效支撐了每月6億次播放、3億小時(shí)播放時(shí)長(zhǎng)及覆蓋全球2億用戶(hù)的業(yè)務(wù)規(guī)模，持續(xù)鞏固了其在歐美、日韓、東南亞等市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

克雷斯特增長(zhǎng)的核心可歸結(jié)為一個(gè)實(shí)踐方法論：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、高質(zhì)量譯配和高效率發(fā)行的三者循環(huán)。具體來(lái)看，在內(nèi)容端，公司采取數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和分層運(yùn)營(yíng)策略，與超過(guò)100家版權(quán)方合作獲取內(nèi)容。在譯配環(huán)節(jié)，通過(guò)自建團(tuán)隊(duì)和SaaS系統(tǒng)，將多語(yǔ)種制作周期壓縮至2-3天。在發(fā)行端，則依托數(shù)百個(gè)賬號(hào)組成的矩陣實(shí)現(xiàn)規(guī)?；职l(fā)。

這套方法的有效性體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上：月播放量在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從3000萬(wàn)到超6億的顯著增長(zhǎng)。為解決合作中的實(shí)際問(wèn)題，公司于2025年推出了短劇版權(quán)管理系統(tǒng)，旨在為版權(quán)方提供數(shù)據(jù)透明的SaaS服務(wù)，功能包括多語(yǔ)種收益歸因、評(píng)論AI分析、ROI評(píng)估以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，以應(yīng)對(duì)盜版和收益不透明等行業(yè)挑戰(zhàn)。

面向未來(lái)，克雷斯特正嘗試利用AI Agent輔助選劇與發(fā)行，以期進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)人效?；诂F(xiàn)有數(shù)據(jù)，公司對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出了預(yù)判：短劇出海市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將持續(xù)增長(zhǎng)，而AI漫劇則被視為下一個(gè)潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)。

《日本短劇實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)：從真人到AI，日本市場(chǎng)下一步的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

中日跨文化短劇廠牌【異文化LAB】 主理人&日本九州大學(xué) 短劇研究員 竹內(nèi)欣

日本短劇市場(chǎng)目前正經(jīng)歷一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，從早期的內(nèi)容潮流逐步走向系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)階段。平臺(tái)端，市場(chǎng)已從中國(guó)出海應(yīng)用主導(dǎo)發(fā)展為本土平臺(tái)競(jìng)相入局的局面。流量端，短劇已成為T(mén)ikTok等平臺(tái)的年度趨勢(shì)關(guān)鍵詞，公眾認(rèn)知度顯著提升。商業(yè)端的變化尤為關(guān)鍵，短劇已被電通等大型廣告公司視為一種新型“營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品”，品牌預(yù)算開(kāi)始進(jìn)入，推動(dòng)商業(yè)模式向一站式營(yíng)銷(xiāo)解決方案發(fā)展。

然而，進(jìn)入日本市場(chǎng)也面臨幾個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：制作成本高昂，結(jié)構(gòu)偏向傳統(tǒng)影視；工作流程緩慢，不適應(yīng)短劇快速迭代的節(jié)奏；以及觀眾審美獨(dú)特，更青睞具有生活感和細(xì)膩情緒的內(nèi)容，對(duì)生硬照搬的“狗血”劇情接受度低。

針對(duì)這些痛點(diǎn)，異文化LAB探索出了相應(yīng)的破局點(diǎn)。在成本方面，通過(guò)避開(kāi)東京、利用福岡等地的成本優(yōu)勢(shì)，并采用中日混編團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本控制與“日本質(zhì)感”的平衡。在流程上，將短劇的快節(jié)奏需求通過(guò)SOP植入日本團(tuán)隊(duì)，前置鎖定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，縮短決策鏈路，實(shí)現(xiàn)交付標(biāo)準(zhǔn)化。最核心的是內(nèi)容上的跨文化調(diào)和，采用中國(guó)短劇的“鉤子、反轉(zhuǎn)、節(jié)奏密度”作為敘事骨架，再融入日本文化注重的“人物合理性、生活細(xì)節(jié)和情感共鳴”作為血肉，從而產(chǎn)出既符合平臺(tái)要求又不水土不服的作品。

關(guān)于AI短劇在日本的發(fā)展，當(dāng)前尚處于非常初級(jí)的“藍(lán)?！彪A段。其應(yīng)用并非追求“全AI一鍵生成”，而是建議首先從最易被接受的AI輔助前期入手，如視覺(jué)開(kāi)發(fā)和分鏡；其次構(gòu)建符合日本市場(chǎng)規(guī)范的場(chǎng)景、道具等數(shù)字素材庫(kù)；最后通過(guò)制作小樣本Demo進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證，再逐步擴(kuò)大規(guī)模。另外，日本市場(chǎng)對(duì)版權(quán)和合規(guī)性要求極為嚴(yán)格，這是AI應(yīng)用必須優(yōu)先考慮的前提。

總體而言，對(duì)于希望進(jìn)入日本短劇市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，其角色定位更像是“聯(lián)合制片/操盤(pán)手”，關(guān)鍵在于深入當(dāng)?shù)?，將成熟的生產(chǎn)力與日本特有的內(nèi)容需求和合規(guī)環(huán)境相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效落地。

《短劇工業(yè)化：如何用5萬(wàn)美金量產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容》

之桃影視 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 梁以柏

當(dāng)前海外短劇內(nèi)容市場(chǎng)面臨三大核心困局：內(nèi)容質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致用戶(hù)留存數(shù)據(jù)劇烈波動(dòng)，頭部?jī)?nèi)容成本高昂形成“預(yù)算黑洞”難以規(guī)?；?，以及缺乏能同時(shí)滿(mǎn)足品質(zhì)、成本與穩(wěn)定產(chǎn)量三重標(biāo)準(zhǔn)的可靠合作伙伴。

對(duì)于新入局者，動(dòng)輒10萬(wàn)至30萬(wàn)美金的起步資金構(gòu)成了較高的試錯(cuò)門(mén)檻，而之桃影視則以一套5萬(wàn)美金為預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化制作方案，通過(guò)三大支柱的有效協(xié)同，為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)提供了路徑。

實(shí)現(xiàn)低成本高品控的第一支柱是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的劇本庫(kù)。之桃擁有超過(guò)500個(gè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的爆款模型劇本，涵蓋復(fù)仇前任、豪門(mén)虐戀等熱門(mén)類(lèi)型。其高效率生產(chǎn)（月產(chǎn)30部劇本）得益于AI工具的創(chuàng)意賦能，并結(jié)合對(duì)歐美新聞熱點(diǎn)的追蹤以確保本土化。劇本設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)節(jié)奏與用戶(hù)沉浸感，通常一集設(shè)置5-8個(gè)爽點(diǎn)，三集一個(gè)事件轉(zhuǎn)折，并精準(zhǔn)卡點(diǎn)付費(fèi)。

第二大支柱是嚴(yán)格的品控SOP。在演員方面，團(tuán)隊(duì)通過(guò)與歐洲大型經(jīng)紀(jì)公司合作及自建經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，以互利互惠的模式（如為演員制作個(gè)人宣傳物料）有效控制了選用英國(guó)、意大利等地純正口音演員的成本。在本地化制作上，團(tuán)隊(duì)選擇波蘭等東歐地區(qū)作為拍攝地，充分利用其高達(dá)30%的現(xiàn)金退稅政策、較低的物價(jià)水平以及豐富的影視資源，并通過(guò)資源互換（如為場(chǎng)地拍攝宣傳片）等方式進(jìn)一步優(yōu)化場(chǎng)景成本。

第三大支柱則是標(biāo)準(zhǔn)化的海外制作流程。團(tuán)隊(duì)采用自營(yíng)項(xiàng)目制片人模式進(jìn)行全程把控，導(dǎo)演選拔標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。在制作細(xì)節(jié)上，要求服裝采購(gòu)為當(dāng)季新款，美術(shù)設(shè)計(jì)以美劇或英劇為原型。內(nèi)部自建的后期團(tuán)隊(duì)則避免了外部協(xié)作的磨合成本，確保了能量最大化與最終成片品質(zhì)的穩(wěn)定性。

基于這種體系之桃影視提出了年框合作模式，旨在成為平臺(tái)的“戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備”內(nèi)容工廠。支持平臺(tái)將一部劇的預(yù)算分散投資于3-5部具備精品潛力的劇集，并能根據(jù)數(shù)據(jù)反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整創(chuàng)作，從而助力穩(wěn)定用戶(hù)留存并提升用戶(hù)終身價(jià)值。