7000億藍圖！深圳傳統(tǒng)行業(yè)邁向智造

為什么深圳突然重視黃金珠寶和眼鏡？

深圳的“第二戰(zhàn)場”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何借AI沖向7000億？

科技之城的另一面：深圳傳統(tǒng)制造業(yè)突圍實錄

深圳突然把籌碼押到了一張“隱藏王牌”上。

9月底的一場發(fā)布會，深圳甩出12條針對性政策，瞄準服裝、珠寶、眼鏡、鐘表、家具、皮革六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提出三年內(nèi)總規(guī)模突破7000億元的目標。這場被命名為“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新向智”的動員會，釋放了一個明確信號：深圳不僅要科技巨頭撐場面，還要讓傳統(tǒng)制造“老樹發(fā)新芽”。

很多人印象里的深圳，是華為、騰訊、大疆的“科技秀場”，但少有人注意到：深圳眼鏡產(chǎn)量占全球中高端份額的50%，黃金珠寶年產(chǎn)值占據(jù)全國第一，女裝品牌數(shù)量、市場占有率、上市企業(yè)數(shù)量全部位列全國榜首。這些“低調(diào)”的產(chǎn)業(yè)，早已悄然成為深圳經(jīng)濟的隱形支柱。

政策清單里，深圳直接給出“真金白銀”：設(shè)立傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型扶持計劃，企業(yè)搞數(shù)字化改造、引入AI技術(shù)，最高可按投入的20%拿補貼，單項目封頂500萬元。同時，政府聯(lián)動基金打出“組合拳”，提供分階段、分場景的多元化支持，甚至推出“訓力券”“語料券”等創(chuàng)新工具，幫助企業(yè)低成本調(diào)用公共算力資源。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級不是新話題，但深圳的突破口選得極狠——把人工智能“塞進”生產(chǎn)線、銷售端甚至設(shè)計環(huán)節(jié)。周大福與商湯科技的合作已見成效：通過訓練珠寶垂類大模型，客服響應(yīng)效率提升近50%，售后處理周期大幅壓縮。華為的“全屋智能”方案則把家居產(chǎn)品鏈拉通，從家具到安防皆可一屏操控。而在龍華大浪時尚小鎮(zhèn)，一批服裝企業(yè)借助3D建模和虛擬試衣技術(shù)，實現(xiàn)“一天出樣、三天上市”，跑贏了傳統(tǒng)服裝行業(yè)長達數(shù)月的開發(fā)周期。

為什么深圳此時強推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“智造升級”？

一方面，這些行業(yè)關(guān)聯(lián)數(shù)百萬就業(yè)崗位，是民生經(jīng)濟的“壓艙石”。另一方面，歐美奢侈品集團憑借傳統(tǒng)工藝+品牌溢價掌控全球市場，深圳若要擺脫“代工標簽”，必須向上突圍。更關(guān)鍵的是，深圳擁有其他城市難以比擬的條件：既有鵬城云腦、開放智算中心等算力底座，又有全球最完整的眼鏡、珠寶產(chǎn)業(yè)鏈。AI模型訓練需要大量場景數(shù)據(jù)，而深圳工廠的流水線、設(shè)計室、檢測中心，恰好成為人工智能最佳的“練兵場”。

區(qū)域分工也已清晰：羅湖主打“AI+珠寶”，龍華聚焦“數(shù)字+時尚”，龍崗探索“智能+家具”。今年3月，深圳市委主要領(lǐng)導連續(xù)調(diào)研龍華服裝產(chǎn)業(yè)、龍崗傳統(tǒng)企業(yè)智能化車間，被業(yè)內(nèi)視為政策出臺的“前奏”。一場由政府牽頭、技術(shù)支撐、企業(yè)唱戲的轉(zhuǎn)型實驗，正在深圳全域推開。

不過，挑戰(zhàn)依然存在。部分中小企業(yè)面臨“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的困境，高端設(shè)計人才與跨界復(fù)合型工程師仍顯短缺。此外，如何讓“深圳設(shè)計”取代“深圳制造”，把時裝秀辦到國際舞臺，將是下一階段的關(guān)鍵賽點。

但深圳顯然有備而來。政策中特別強調(diào)“打造超百個爆款產(chǎn)品”，鼓勵企業(yè)參加國際展會、開展品牌跨界合作。已有本土品牌試水成功：眼鏡品牌“帕莎”聯(lián)手國產(chǎn)動漫IP推出聯(lián)名款，上線當日銷量破萬；家具企業(yè)“左右家私”引入智能傳感技術(shù)，推出能監(jiān)測坐姿的智能沙發(fā)，打入海外高端市場。

深圳的雄心，是讓科技與傳統(tǒng)制造“雙輪驅(qū)動”——不只孕育獨角獸，也要激活沉默的大多數(shù)。當外界以為深圳只會“硬科技”時，它正用一場靜悄悄的產(chǎn)業(yè)革命證明：真正的城市競爭力，藏在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的韌性與活力里。