美團按下了“暫停鍵”，卻為下一個沖刺調(diào)整了呼吸。

12月15日，許多廣東用戶發(fā)現(xiàn)，美團APP上的“美團優(yōu)選”按鈕閃了一下便消失了。幾乎同時，美團內(nèi)部的“團好貨”業(yè)務團隊發(fā)出一封郵件，宣告業(yè)務暫停，將資源轉(zhuǎn)向探索即時零售等新業(yè)態(tài)。這并非一次突然的急剎車，而是一次清晰的戰(zhàn)略換擋。

本次調(diào)整的兩大主角——美團優(yōu)選與團好貨，雖屬不同業(yè)務線，卻面臨著相似的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

美團優(yōu)選：在廣東、杭州等地正式關停，浙江部分站點顯示“運力不足”。這其實是其持續(xù)戰(zhàn)略收縮的最新動作。早在今年6月，美團優(yōu)選就已從全國多省市撤退，聚焦核心區(qū)域。其面臨的普遍性行業(yè)難題是：在用戶增長放緩后，難以擺脫依賴補貼、持續(xù)虧損的局面。

團好貨：這個曾被寄予厚望、一度登上APP一級入口的業(yè)務，最終因“用戶心智錯位”而暫停。美團用戶習慣于點外賣、買藥品等即時需求，而計劃性、需要等待快遞的電商購物，與平臺的主流使用場景存在天然隔閡。

更深層的推力來自財務壓力。美團2025年第三季度財報顯示，其核心本地商業(yè)經(jīng)營利潤由盈轉(zhuǎn)虧。在需要“精打細算”的時候，將資源從戰(zhàn)線長、投入大的領域撤出，聚焦到與核心優(yōu)勢協(xié)同更強的賽道，便成為必然選擇。

那么，資源向何處集中？答案是：即時零售。

這并非空談，而是已有強勁數(shù)據(jù)支撐的方向。美團財報顯示，其包含即時零售的“新業(yè)務”板塊第三季度營收達280億元。更具標志性的是，美團旗下即時零售業(yè)務在今年7月的日訂單峰值突破了1.5億單，展現(xiàn)了巨大的增長潛力。

與需要等待的快遞電商不同，即時零售“線上下單、30分鐘送達”的模式，與美團已有的海量用戶、數(shù)百萬外賣騎手構(gòu)成的配送網(wǎng)絡完美契合。它更像是用戶“點外賣”習慣的自然延伸——從點餐延伸到買水果、百貨、數(shù)碼產(chǎn)品乃至鮮花。

目前，美團正通過 “美團閃購”和 “小象超市”雙輪驅(qū)動，大力加碼這一領域，并計劃加速覆蓋所有一二線城市。

美團的這次調(diào)整，清晰地勾勒出中國零售電商演進的一個關鍵分水嶺：單純比拼多、省、快的傳統(tǒng)電商格局已定，而圍繞“即時滿足”的競爭正在全面升溫。

這不僅需要平臺有強大的線上流量，更依賴于一張深入城市毛細血管的即時配送網(wǎng)絡和成熟的本地商戶合作關系，這正是美團的核心城池。當它主動收縮遠方戰(zhàn)線，回師鞏固這一優(yōu)勢領域時，無疑會讓本就激烈的即時零售市場競爭節(jié)奏變得更加緊湊。

暫停，是為了在正確的賽道上，跑得更快。美團的戰(zhàn)略換擋，或許正預示著本地生活服務市場新一輪競速賽的發(fā)令槍已經(jīng)響起。

來源：星河商業(yè)觀察