1945年抗戰(zhàn)勝利那會兒，南京搞了一場規(guī)格極高的慶功宴。

當(dāng)時你要是在現(xiàn)場，端著酒杯往第五軍那桌湊，準(zhǔn)能發(fā)現(xiàn)一個特別尷尬的細(xì)節(jié)。

作為下屬的新六軍軍長廖耀湘，胸前掛著的東西太嚇人了：不僅有一枚國民黨軍界頂級的“青天白日勛章”，還有一枚美國總統(tǒng)親自頒發(fā)的“金葉自由勛章”。

旁邊的鄭洞國也不含糊，青天白日勛章加上首批抗戰(zhàn)勝利勛章，閃得人眼暈。

再看看坐在主位上的老長官杜聿明，雖然地位在那擺著，但單論掛在胸前這些硬通貨的含金量，竟然還不如自己帶出來的兵。

這事兒在極其講究排資論輩的國民黨軍隊里，簡直就是個奇跡。

下級比上級榮譽(yù)多，還能相安無事，這本身就透著古怪。

可你要是把目光轉(zhuǎn)到隔壁桌，那是被稱為“御林軍”的整編74師（原74軍），畫風(fēng)就完全變了。

所有的聚光燈幾乎都打在軍長王耀武一個人身上，他身后站著那一排將領(lǐng)，除了張靈甫靠著一股狠勁兒混了個臉熟，剩下的幾位，說實話，就連當(dāng)時的老百姓都叫不全名字。

同樣是國民黨五大主力，同樣是把日本鬼子打得沒脾氣的鐵軍，差別怎么就這么大？

第五軍成了“將星批發(fā)部”，走出了鄭洞國、廖耀湘、邱清泉、戴安瀾這種全明星陣容；而戰(zhàn)績甚至更勝一籌的74軍，王耀武一升官，這支部隊立馬就陷入了“后繼無人”的窘境。

這不光是帶兵風(fēng)格的問題，說白了，這就是一場關(guān)于國民黨內(nèi)部派系、學(xué)歷鄙視鏈以及“豪門”與“暴發(fā)戶”之間的殘酷社會學(xué)實驗。

如果非要給這兩支部隊找個參照物，第五軍絕對是那時候的“常春藤名?！保?4軍充其量就是一所拼升學(xué)率的“超級中學(xué)”。

這種本質(zhì)的區(qū)別，首先就被兩位校長的“學(xué)歷”給鎖死了。

別看王耀武打仗鬼精鬼精的，連日軍都把他當(dāng)成頭號勁敵，但在國民黨那個看臉又看出身的圈子里，他有個致命的硬傷：黃埔三期。

這就尷尬了。

在咱們今天看來，黃埔三期那也是老資格，但在當(dāng)時，這就像是一道隱形的玻璃天花板，硬得讓人頭疼。

杜聿明作為黃埔一期的老大哥，這塊招牌本身就是個巨大的磁鐵。

你看看他手下那幫人，邱清泉是德國陸軍大學(xué)回來的，廖耀湘是法國圣西爾軍校的高材生，這幫人眼高于頂，平時狂得沒邊，但讓他們給杜聿明敬禮，他們心服口服。

為啥？

學(xué)歷壓制，這就是那個年代最硬的硬通貨。

反觀王耀武，雖然戰(zhàn)功赫赫，但你要讓一個黃埔一期的學(xué)長來給他當(dāng)師長，那人家心理關(guān)根本過不去。

“我進(jìn)校門的時候你還在穿開襠褲呢，憑啥指揮我？”

這就導(dǎo)致了一個很現(xiàn)實的問題：74軍雖然能打，但很難吸納到當(dāng)時最頂尖的科班人才。

這事兒有個現(xiàn)成的例子。

余程萬雖然是黃埔一期，但在74軍里混得那是相當(dāng)別扭，格格不入。

后來常德保衛(wèi)戰(zhàn)，他因為“違抗軍令”被清算，其實也是這種尷尬處境的縮影。

所以王耀武手里能用的牌，大多是和他資歷差不多或者更淺的學(xué)弟，比如李天霞、張靈甫。

這些人打仗確實猛，執(zhí)行力也沒得說，但缺了點統(tǒng)籌全局的大將之風(fēng)。

王耀武就像是一列高速火車的車頭，動力強(qiáng)勁，拖著幾節(jié)車廂飛奔。

可一旦車頭脫鉤，剩下的車廂不僅沒動力，甚至連剎車都不知道在哪踩。

除了“生源”問題，這兩支部隊的“教學(xué)模式”也是天差地別。

我特意去翻了一下那段時期的軍事檔案，發(fā)現(xiàn)一個特有意思的現(xiàn)象：第五軍的將領(lǐng)們特別喜歡“寫作業(yè)”。

廖耀湘在緬甸叢林里跟鬼子拼命，閑下來竟然寫出了《森林作戰(zhàn)法》和《小部隊?wèi)?zhàn)術(shù)》；邱清泉雖然外號叫“邱瘋子”，但那是打仗瘋，治學(xué)上可是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)煤埽簿帉戇^專門的戰(zhàn)術(shù)教材。

這得益于杜聿明在第五軍推行的一種近乎學(xué)院派的氛圍。

很多人可能聽說過“滾筒戰(zhàn)術(shù)”，這玩意兒在后來的戰(zhàn)場上被國民黨軍用得那叫一個頻繁。

第五軍就像是一個開放式的教研室，大家互相切磋，從軍長到師長，腦子里裝的不光是殺敵，還有獨立思考和戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新。

再看74軍，那畫風(fēng)簡直就是兩個世界。

74軍的勝利，很大程度上是建立在王耀武個人的天才指揮之上。

王耀武這人是個戰(zhàn)術(shù)鬼才，他懂人心、懂做生意、也懂打仗。

他的指揮藝術(shù)帶著強(qiáng)烈的個人色彩，屬于那種“只可意會不可言傳”的類型。

這就麻煩了。

這就導(dǎo)致74軍出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的斷層：手下的人只需要聽王軍長的命令往前沖就行了，腦子都不用帶。

李天霞、張靈甫這些人，更像是頂級的“金牌打手”，而不是合格的“指揮官”。

后來王耀武抗戰(zhàn)勝利高升了，離開了74軍的指揮崗位，這支部隊的魂兒其實就被抽走了。

張靈甫接手后，不僅沒學(xué)會王耀武的圓滑與機(jī)變，反而把“剛猛”推向了極端。

最后在孟良崮那個大雨天折戟沉沙，這其實在很多年前的人才培養(yǎng)模式上，就已經(jīng)埋下了雷。

當(dāng)然了，還有一個不能忽視的客觀因素，那就是“運氣”——或者說是歷史機(jī)遇。

第五軍作為國民黨第一支機(jī)械化部隊，那是蔣介石的心頭肉，含著金湯匙出生的。

因為它地位特殊，所以經(jīng)常被派去執(zhí)行那種特殊的戰(zhàn)略任務(wù)，比如入緬作戰(zhàn)。

正是那次慘烈的第一次遠(yuǎn)征，成了第五軍人才井噴的催化劑。

兵敗野人山雖然是場慘劇，但也迫使第五軍打破了原有的建制。

后來在印度蘭伽訓(xùn)練基地，廖耀湘的新22師實際上已經(jīng)脫離了杜聿明的直接掌控，直接接受美式訓(xùn)練和指揮。

這種“分家單干”的經(jīng)歷，太值的玩味了。

它極大地鍛煉了第五軍系將領(lǐng)獨當(dāng)一面的能力。

鄭洞國升任駐印軍副總指揮，直接跟難纏的史迪威打交道；廖耀湘在緬北反攻中威名赫赫，獨立指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)。

他們被迫跳出了老長官的羽翼，去面對復(fù)雜的國際局勢和陌生的戰(zhàn)場環(huán)境。

反觀74軍，雖然幾乎打滿全場，參加了所有正面戰(zhàn)場的硬仗，但始終是在國內(nèi)戰(zhàn)場的大熔爐里轉(zhuǎn)圈，始終是在王耀武的眼皮子底下。

他們是一把鋒利的尖刀，但從未有機(jī)會像第五軍那樣，散作滿天星，各自去照亮一片天空。

王耀武贏在了戰(zhàn)術(shù)，卻輸在了生態(tài)；杜聿明或許個人魅力稍遜，但他搭建的那個舞臺，卻意外地成就了一代人。

到了淮海戰(zhàn)場上，杜聿明被俘，邱清泉陣亡，但在那之前，第五軍系的將領(lǐng)們確實撐起了國民黨軍的半壁江山。

而74軍，在孟良崮那個雷雨交加的夜晚，隨著張靈甫的隕落，作為一個輝煌的軍事代號，也就徹底畫上了句號。

后來我查資料的時候看到，王耀武晚年在功德林里改造，提起當(dāng)年的事兒，眼神總是很復(fù)雜。

或許他也明白了，一個靠天才支撐的體系，注定是脆弱的。

1968年，王耀武因病逝世，終年64歲，骨灰被安放在了八寶山革命公墓。

參考資料：