當體育用品產(chǎn)業(yè)從 “規(guī)模競爭” 邁入 “價值競爭” 的深水區(qū)，底層技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同能力成為定義行業(yè)格局的核心變量。12月12日，安踏集團與Plug and Play China璞躍中國聯(lián)合舉辦的安踏集團體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器安創(chuàng)新星A-Star頒獎典禮在上海落下帷幕，這不僅是一場創(chuàng)新盛會，更是中國體育用品產(chǎn)業(yè)龍頭以 “鏈主” 擔當搭建創(chuàng)新生態(tài)，以飽和式投入堅守技術(shù)領(lǐng)先，安踏集團正用 “開放 + 深耕” 的雙輪驅(qū)動，重構(gòu)全球體育用品產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新規(guī)則。

行業(yè)之問：當創(chuàng)新成為必答題，誰來搭建解題框架？

“創(chuàng)新不再是選擇題，而是生存題。安踏集團要做的，不僅是自己答題，更要成為一片‘創(chuàng)新土壤’，吸引全球的種子在此生根，與中國體育產(chǎn)業(yè)共同成長?！?安踏集團COO、體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體執(zhí)行理事長陳科的發(fā)言振奮人心。

安踏集團的答案，藏在三十余年的創(chuàng)新積淀與開放布局中。從氮科技、安踏膜、玄武巖纖維等顛覆性技術(shù)的持續(xù)迭代，到 AI365 戰(zhàn)略、“靈龍設(shè)計大模型” 的前瞻落地；從牽頭成立涵蓋 34 家高校、科研院所、供應(yīng)鏈企業(yè)的體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，到今年行業(yè)首個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器的正式啟航，安踏集團正在構(gòu)建一個 “產(chǎn)業(yè)出題,生態(tài)解題,市場驗證 ” 的完整創(chuàng)新閉環(huán)，踐行從“有限的協(xié)同優(yōu)化”到“無限的生態(tài)共生”，實現(xiàn)認知同頻、組織協(xié)同、資源互融的全方位升級。

安踏集團COO、體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體執(zhí)行理事長陳科

技術(shù)深耕：九大硬核創(chuàng)新，解構(gòu)體育用品產(chǎn)業(yè)的未來可能

如果說安踏集團的生態(tài)布局是 “面”，那么九家獲得“安創(chuàng)新星A-Star”殊榮的初創(chuàng)企業(yè)，它們的技術(shù)突破就是 “點”，這些 “點” 的精準落地，正勾勒出體育用品產(chǎn)業(yè)的未來創(chuàng)新圖譜。它們并非孤立的技術(shù)成果，而是與安踏集團的戰(zhàn)略方向深度契合，從“突破先進材料“、”重塑物流智造“、”領(lǐng)跑數(shù)字智能“三大維度，為產(chǎn)業(yè)升級提供了可落地的解決方案：

（一）材料革新，突破產(chǎn)品極限

在“突破先進材料”賽道中脫穎而出斬獲安創(chuàng)新星A-Star殊榮的三家企業(yè)——綠宇紡織、源天生物與相變儲能，并非孤立的技術(shù)點狀突破，而是共同勾勒出一條從生產(chǎn)源頭、循環(huán)閉環(huán)到終端功能的全鏈路創(chuàng)新脈絡(luò)，深刻體現(xiàn)了安踏集團在材料戰(zhàn)略上的前瞻布局與系統(tǒng)思維。

綠宇紡織以無水染色技術(shù)，直擊傳統(tǒng)紡織耗水與污染的核心痛點。該技術(shù)能同時適用于棉、絲和滌綸、尼龍等多種纖維，真正從生產(chǎn)源頭推動一場去水化的綠色制造革命。

源天生物則構(gòu)建了生物酶法“從布到布”的循環(huán)閉環(huán)。其核心在于通過高效專用酶，實現(xiàn)了廢舊紡織品向“永不降級”再生原料的關(guān)鍵一躍，為產(chǎn)業(yè)提供了可規(guī)?；难h(huán)解決方案。

相變儲能公司突破了功能性纖維的集成瓶頸。其智能溫控纖維，為運動服飾舒適性調(diào)節(jié)開辟了全新的物理調(diào)控路徑。

安踏集團通過加速器整合并推動這些硬核科技，展現(xiàn)的是一種超越產(chǎn)品迭代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)視野：其目標正是主導(dǎo)從生產(chǎn)源頭到消費終端、兼具可持續(xù)責任與尖端體驗的下一代材料體系。這不僅是鞏固自身科技護城河，更是在定義行業(yè)未來的演進范式。

安踏集團科研創(chuàng)新部負責人、高級總監(jiān)王欣（右二）為安踏集團體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器“突破先進材料“賽道獲勝企業(yè)頒獎

（二）智能升級，重塑產(chǎn)業(yè)筋骨

如果說“突破先進材料”賽道是安踏集團為產(chǎn)品鑄造內(nèi)在靈魂，那么“重塑物流智造”賽道則是對產(chǎn)業(yè)筋骨——生產(chǎn)、倉儲與流通環(huán)節(jié)的智能再造。該賽道的三家優(yōu)勝企業(yè)：智元機器人、圖靈深視與同溫層信息分別代表了具身智能、AI鑒別與工業(yè)視覺質(zhì)檢三大前沿方向，共同勾勒出安踏集團從生產(chǎn)源頭到終端零售的“AI+制造”全鏈路智造藍圖。

作為人形機器人領(lǐng)域的頭部標桿，智元機器人以 “本體 + AI” 全棧技術(shù)打破行業(yè)邊界，2025 年初第1000臺通用具身機器人的量產(chǎn)下線，將 AI 與機器人的融合創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)業(yè)動能，為倉儲分揀、生產(chǎn)輔助等場景注入柔性智造新活力。

圖靈深視則憑借頂尖學(xué)術(shù)團隊的技術(shù)積淀，自研高準確度 AI 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，針對潮鞋、箱包等全品類非標商品構(gòu)建高效鑒別體系，用戶僅需拍照上傳即可秒獲專業(yè)報告，為商品品質(zhì)管控提供了智能化解決方案。

同溫層信息則深耕紡織服裝生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，通過多相機集群與深度學(xué)習(xí)框架構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的瑕疵算法大模型，將 AI 瑕疵檢測、在線色差識別等功能貫穿生產(chǎn)全流程，從源頭筑牢品質(zhì)防線。

這三家企業(yè)的技術(shù)突破，既是自身創(chuàng)新實力的硬核證明，更與安踏集團打造的 “生產(chǎn)端提質(zhì)、流通端提效” 雙輪驅(qū)動體系深度契合，共同勾勒出體育用品產(chǎn)業(yè)從智能制造到智慧流通的全鏈條創(chuàng)新圖景，彰顯了安踏集團作為行業(yè)領(lǐng)軍者，以開放協(xié)同姿態(tài)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的前瞻視野與硬核實力。

安踏集團鞋生產(chǎn)晉江區(qū)總經(jīng)理雷世源（左二）為安踏集團體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器“重塑物流智造“賽道獲勝企業(yè)頒獎

（三）AI賦能，領(lǐng)跑行業(yè)轉(zhuǎn)型

在AI賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，安踏集團體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器 “領(lǐng)跑數(shù)字智能” 賽道的獲勝企業(yè)，以技術(shù)突破打通零售全鏈路的數(shù)字化壁壘，既彰顯了自身在垂直領(lǐng)域的頂尖實力，更印證了安踏集團在數(shù)字智能領(lǐng)域的前瞻布局與生態(tài)整合能力。

作為零售運營數(shù)字化的革新者，小馬有數(shù)憑借自研傳感器與低功耗通信技術(shù)，實現(xiàn)了零售門店商品行為管理的突破性創(chuàng)新，通過精準捕捉 SKU 級 “出樣 - 觸摸 - 試穿” 全鏈路數(shù)據(jù)，為單店及區(qū)域運營提供從洞察到?jīng)Q策的全維度數(shù)據(jù)支撐。

知衣科技則以海量數(shù)據(jù)與 AI 能力構(gòu)建起時尚產(chǎn)業(yè)的 “數(shù)字大腦”，積累全球超 10 億款式數(shù)據(jù)且日增百萬級新樣本，憑借強大的大數(shù)據(jù)處理與自研 AI 算法，為品牌提供市場洞察、產(chǎn)品企劃、運營監(jiān)測等全鏈條解決方案，實現(xiàn)從 “跟跑” 到 “領(lǐng)跑” 的企劃升級。

專注于社媒營銷智能化的 ContaAI，以自研 AI 市場營銷大模型與多模態(tài)洞察模型為核心，深耕小紅書等平臺的 KOS 營銷場景，提供從趨勢洞察、內(nèi)容生成到賬號管理的一體化解決方案，用 AI 賦能品牌與消費者的深度溝通，為企業(yè)數(shù)字營銷領(lǐng)域開辟了精準觸達、高效轉(zhuǎn)化的新路徑。

這三家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，分別從零售終端、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷三大核心環(huán)節(jié)切入，與安踏集團構(gòu)建的 “數(shù)字驅(qū)動全價值鏈” 戰(zhàn)略深度同頻，既展現(xiàn)了各企業(yè)在垂直領(lǐng)域的技術(shù)深耕與創(chuàng)新突破，更通過與安踏生態(tài)的協(xié)同，勾勒出體育用品產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、零售運營到品牌傳播的全鏈路數(shù)字化圖景，凸顯了安踏集團作為行業(yè)領(lǐng)軍者，以開放平臺聚合全球創(chuàng)新力量，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前瞻視野與行業(yè)擔當。

安踏集團IT副總裁王宏星（右一）為安踏集團體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器“領(lǐng)跑數(shù)字智能“賽道獲勝企業(yè)頒獎

生態(tài)共榮：攜手并進，安踏集團的創(chuàng)新哲學(xué)

“創(chuàng)新不是單打獨斗，開放的創(chuàng)新合作才能共同解決行業(yè)難題。安踏提供場景、數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)化通道，合作伙伴帶來創(chuàng)新方案——只有雙向奔赴，才能把藍圖干成實景?！?圓桌論壇上，安踏集團科研創(chuàng)新部創(chuàng)研管理總監(jiān)楊建祥的這段話，道出了安踏集團體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器成立的合作模式和路徑，用開放的心態(tài)攜手行業(yè)生態(tài)鏈中的各方力量，安踏集團的創(chuàng)新生態(tài)不僅僅是一份愿景，更是攜手共進、落到實處的創(chuàng)造和擔當。

“這半年以來，璞躍中國與安踏集團攜手，期間的實踐不僅收獲了超出預(yù)期的創(chuàng)新成果，更見證了在材料科技、產(chǎn)品設(shè)計、消費體驗、數(shù)智生產(chǎn)及倉儲物流等領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場景的深度融合?！盤lug and Play China璞躍中國CEO、管理合伙人兼執(zhí)行董事徐潔平感嘆道。

恰如此次圓桌論壇的參會嘉賓，涵蓋了產(chǎn)業(yè)上下游、科研機構(gòu)及創(chuàng)新企業(yè)的代表，安踏集團將繼續(xù)深化創(chuàng)新加速器的平臺價值，持續(xù)整合技術(shù)、資本、渠道等核心資源，完善創(chuàng)新生態(tài)體系，與更多創(chuàng)新力量攜手，推動體育用品產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展，為全球消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的體育產(chǎn)品與服務(wù)，助力中國體育用品產(chǎn)業(yè)邁向新高度。

從左至右：同濟大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院教授，上海市管理科學(xué)學(xué)會新商科專委會主任許濤，世界自然基金會（WWF）上海區(qū)域項目主任、同濟大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院兼職教授任文偉，Plug and Play China 璞躍中國 CEO 兼管理合伙人徐潔平，安踏集團科研創(chuàng)新部創(chuàng)研管理總監(jiān)楊建祥，智元機器人 CMO 邱恒

未來展望：以創(chuàng)新為帆，駛向全球體育用品產(chǎn)業(yè)新藍海

此次安踏集團體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器安創(chuàng)新星A-Star頒獎典禮的圓滿舉行，只是安踏集團創(chuàng)新生態(tài)布局的一個縮影。

從氮科技、安踏膜、玄武巖纖維到安創(chuàng)新星的誕生，從單一企業(yè)創(chuàng)新到全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，安踏集團的每一步都在書寫中國體育用品產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新故事。當創(chuàng)新成為生態(tài)的基因，當開放成為發(fā)展的底色，安踏集團正以自身的實踐證明：中國體育用品產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先，不僅是產(chǎn)品的領(lǐng)先、技術(shù)的領(lǐng)先，更是生態(tài)的領(lǐng)先、理念的領(lǐng)先。在這條通往全球領(lǐng)先的道路上，安踏集團始終心懷行業(yè)使命，與各方同行一道穩(wěn)步探索、聚力前行 。