自“十四五”裝備攻堅(jiān)動(dòng)員部署以來，淮海集團(tuán)黨委緊緊圍繞規(guī)劃攻堅(jiān)任務(wù)，系統(tǒng)構(gòu)建了“1+2+3”工作體系，即：圍繞一個(gè)核心、抓好兩個(gè)關(guān)鍵、強(qiáng)化三級(jí)聯(lián)動(dòng)，有力推動(dòng)各項(xiàng)重大攻堅(jiān)任務(wù)落地見效。

圍繞“一個(gè)核心”，把準(zhǔn)攻堅(jiān)方向

淮海集團(tuán)黨委圍繞“完成裝備建設(shè)‘十四五’規(guī)劃攻堅(jiān)”這個(gè)核心任務(wù)，年初召開淮海集團(tuán)裝備建設(shè)“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)動(dòng)員部署專題會(huì)，9家單位簽訂“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)任務(wù)責(zé)任狀，壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任。黨建引領(lǐng)·百日攻堅(jiān)“麥芒行動(dòng)”啟動(dòng)以來，第一時(shí)間制定了《淮海集團(tuán)黨建引領(lǐng)·百日攻堅(jiān)“麥芒行動(dòng)”工作方案》，細(xì)化分解20項(xiàng)近期重點(diǎn)工作任務(wù)清單，組織召開黨組織書記專題部署會(huì)、“麥芒行動(dòng)”推進(jìn)交流會(huì)，明確工作目標(biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)差距不足，布置具體工作，充分發(fā)揮“大黨建”優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定必勝信心，凝聚奮進(jìn)力量，推動(dòng)“麥芒行動(dòng)”如火如荼扎實(shí)開展。

抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，聚力攻堅(jiān)保障

一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。教育引導(dǎo)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員徹底摒棄“過關(guān)心態(tài)”和“60分心理”，讓“嚴(yán)謹(jǐn)·認(rèn)真·細(xì)致”真正成為思想自覺和行為習(xí)慣?；春＜瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)相關(guān)分廠分片包干，深入一線200余次協(xié)調(diào)解決450余項(xiàng)疑難雜癥，保持平穩(wěn)的質(zhì)量狀態(tài)和產(chǎn)出進(jìn)度。職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部以業(yè)務(wù)指導(dǎo)為抓手，開展安全隱患排查整治、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)、工藝改進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保障淮海集團(tuán)攻堅(jiān)任務(wù)完成。生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部秉持“今日事今日畢”工作狀態(tài)，召開日例會(huì)660場(chǎng)次，落實(shí)檢查當(dāng)日任務(wù)完成情況、零件齊套情況、生產(chǎn)異常解決情況。黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部積極落實(shí)“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)保障幫扶50余次，走訪慰問一線攻堅(jiān)職工1600余人次。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，結(jié)合實(shí)際任務(wù)完成情況給予獎(jiǎng)懲27人次，書面通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員2人次，引導(dǎo)“關(guān)鍵少數(shù)”轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)。

二是抓好“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，強(qiáng)化資源配置。聚焦生產(chǎn)瓶頸、外協(xié)配套等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，淮海集團(tuán)黨委及時(shí)統(tǒng)籌內(nèi)部資源，大力協(xié)調(diào)外部資源，確保科研生產(chǎn)任務(wù)有序產(chǎn)出。內(nèi)部資源保障方面，增加各類設(shè)備、儀器97臺(tái)套，增設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)所2個(gè)，補(bǔ)充配置80余名技能人才人員，增強(qiáng)部件裝調(diào)、火工品周轉(zhuǎn)及檢驗(yàn)測(cè)試能力。加強(qiáng)裝配、檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及核心機(jī)加崗位分批補(bǔ)充172人的培訓(xùn)考核，滿足生產(chǎn)人員需要，確保質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)“后墻不倒”。外部資源協(xié)調(diào)方面，針對(duì)供貨進(jìn)度存在風(fēng)險(xiǎn)的外配件，班子成員輪流帶隊(duì)走訪并派駐專人現(xiàn)場(chǎng)催交，協(xié)同廠家解決好技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能及上游原材料短缺等問題。聯(lián)合軍代室、對(duì)接陸裝項(xiàng)目中心、陸軍試驗(yàn)基地等單位，充分利用規(guī)劃“攻堅(jiān)20條”等政策措施，采取“串行變并行”工作方式，加快攻堅(jiān)任務(wù)推進(jìn)步伐。

強(qiáng)化“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任

構(gòu)建“黨委-黨支部-黨員”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的黨建與中心業(yè)務(wù)融合體系，將企業(yè)黨建“第一責(zé)任”和推動(dòng)發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”有機(jī)融合，形成黨委定向領(lǐng)航、黨支部強(qiáng)基固本、全體黨員奮勇爭(zhēng)先的生動(dòng)局面。

（一）黨委定向領(lǐng)航，部署“三大攻堅(jiān)任務(wù)”。錨定生產(chǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)不動(dòng)搖。圍繞6項(xiàng)重點(diǎn)軍品訂購攻堅(jiān)任務(wù)，成立“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組，以日盤點(diǎn)、周推進(jìn)、月考核和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為具體抓手，已定期召開41期軍品生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，形成247項(xiàng)重點(diǎn)問題事項(xiàng)，其中214項(xiàng)已完成，33項(xiàng)正在推進(jìn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)、斷點(diǎn)和堵點(diǎn)問題。錨定科研攻堅(jiān)目標(biāo)不動(dòng)搖。聚焦科研攻堅(jiān)任務(wù)，壓緊攻堅(jiān)各項(xiàng)目技術(shù)和行政負(fù)責(zé)人主體責(zé)任，實(shí)施“分類分級(jí)”管理，通過“三板一圖”精準(zhǔn)定位，直擊問題，打造目標(biāo)公開化、任務(wù)清單化、責(zé)任清晰化、更新動(dòng)態(tài)化、進(jìn)度可視化看板，確?？蒲腥蝿?wù)按期推進(jìn)。錨定能力建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)不動(dòng)搖。緊抓3項(xiàng)能力建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，按周梳理攻堅(jiān)任務(wù)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，強(qiáng)化“一個(gè)事項(xiàng)、一名責(zé)任人、一抓到底”的工作機(jī)制，明確推進(jìn)措施、時(shí)限要求和責(zé)任人，抓好計(jì)劃執(zhí)行跟蹤監(jiān)督，提前研判項(xiàng)目執(zhí)行過程重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及時(shí)糾正計(jì)劃偏差，以保證全面完成攻堅(jiān)任務(wù)。

（二）黨支部強(qiáng)基固本，用好“三個(gè)工具”。用好“三必談七必訪”思想疏導(dǎo)工具。各基層黨支部高度關(guān)注職工的思想和情緒變化，面對(duì)異常繁重的攻堅(jiān)任務(wù)，常態(tài)化開展“三必談七必訪”933人次，進(jìn)一步強(qiáng)化心理疏導(dǎo)，保障員工身心健康，形成一家人、一條心、一股勁的攻堅(jiān)氛圍。用好“6+X”主題黨日活動(dòng)模式?！?”為學(xué)習(xí)新思想、集體交納黨費(fèi)、重溫入黨誓詞、為民服務(wù)解難題，過政治生日、講授專題黨課；“X”為自選動(dòng)作，是各基層黨支部開展形式新穎、內(nèi)容鮮活、主題突出、落實(shí)有效的自選動(dòng)作，累計(jì)開展“6+X”主題黨日340余次，受眾10000余人次，以活動(dòng)成效輻射裝備攻堅(jiān)、安全質(zhì)量等重點(diǎn)工作，激發(fā)職工由“要我參加”到“我要參加”的思想轉(zhuǎn)變，主題黨日的“黨味”更濃了。用好“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”工作機(jī)制。聚焦重點(diǎn)訂購任務(wù)、重點(diǎn)研制任務(wù)、重點(diǎn)能力建設(shè)任務(wù)等工作，組建黨員突擊隊(duì)59支，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)66個(gè)，創(chuàng)建黨員示范崗85個(gè)，“黨員創(chuàng)新工程”立項(xiàng)148個(gè)，開展“黨建+”“黨員+”活動(dòng)70次，發(fā)布立功競(jìng)賽令3次11個(gè)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽225項(xiàng)，成立青年突擊隊(duì)9支，建立青年志愿服務(wù)隊(duì)1支，設(shè)置青年裝備攻堅(jiān)示范崗5個(gè)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，推動(dòng)形成了全域動(dòng)員、全員參與的攻堅(jiān)熱潮。

（三）黨員先鋒模范，踐行“三項(xiàng)機(jī)制”。建立黨員揭榜掛帥攻關(guān)機(jī)制。實(shí)施“揭榜-攻榜-評(píng)榜”閉環(huán)管理，科研技術(shù)部門發(fā)榜，公布24項(xiàng)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，各技能大師工作室負(fù)責(zé)人主動(dòng)“揭榜”，組織團(tuán)隊(duì)成員集群智、匯眾力、同攻關(guān)、破難關(guān)，完成各類攻關(guān)項(xiàng)目22項(xiàng)，解決了大量科研生產(chǎn)中的堵點(diǎn)問題和瓶頸環(huán)節(jié)，黨員“揭榜掛帥”活動(dòng)也成為淮海集團(tuán)全體黨員聚焦任務(wù)攻堅(jiān)、確保任務(wù)落地的一個(gè)縮影。健全黨員承諾踐諾機(jī)制。組織集中簽署儀式，或由領(lǐng)導(dǎo)干部見證簽署承諾書，1404名黨員在攻堅(jiān)一線亮身份、作承諾、比貢獻(xiàn)，承諾堅(jiān)守崗位職責(zé)，做到“我的職責(zé)我擔(dān)當(dāng)”；追求工作品質(zhì)，做到“我的工作無差錯(cuò)”；確保執(zhí)行有力，做到“我的任務(wù)請(qǐng)放心”，以高質(zhì)量的崗位成效保障攻堅(jiān)任務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)。實(shí)施黨員量化考核機(jī)制。聚焦解決黨員“日常管理難、作用發(fā)揮難、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)難”的問題，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，科學(xué)設(shè)置由基礎(chǔ)積分、履職積分、活動(dòng)積分和榮譽(yù)積分4部分構(gòu)成的積分指標(biāo)，按照制定考評(píng)細(xì)則、嚴(yán)格積分登記、支部審核初評(píng)、支部大會(huì)評(píng)定、公示季度積分和計(jì)算年度積分6個(gè)步驟，對(duì)黨員攻堅(jiān)情況進(jìn)行量化積分管理，421名黨員民主評(píng)議為優(yōu)秀，91名黨員獲評(píng)公司先進(jìn)，有效調(diào)動(dòng)黨員工作主動(dòng)性積極性。

“麥芒行動(dòng)”成功點(diǎn)燃了全體干部職工的攻堅(jiān)激情，“1+2+3”工作體系的構(gòu)建與實(shí)施，激發(fā)了全體干部職工投身攻堅(jiān)任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。淮海集團(tuán)堅(jiān)決推動(dòng)落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨組黨建引領(lǐng)·百日攻堅(jiān)“麥芒行動(dòng)”工作部署，保障淮海集團(tuán)“十四五”規(guī)劃裝備攻堅(jiān)任務(wù)圓滿完成。

文 / 曹鵬 李敏

編輯：曉瑞