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12月15日，馬斯克在社交媒體平臺X上發(fā)文，對地球上研發(fā)微型核聚變反應(yīng)堆的商業(yè)邏輯提出尖銳批評。他直言太陽本身就是懸掛在天空中的巨大免費(fèi)聚變反應(yīng)堆，人類試圖在地球上復(fù)制這種機(jī)制制造“微型版”是極其愚蠢的行為。馬斯克還用夸張的表述強(qiáng)調(diào)，即便燃燒4個(gè)木星，太陽產(chǎn)生的能量仍將占據(jù)太陽系有史以來所有能量的100%，呼吁不要再把錢浪費(fèi)在這些微不足道的小型反應(yīng)堆上，除非有人主動承認(rèn)它們只是無聊的科學(xué)項(xiàng)目。

早在2023年，他就在一檔播客節(jié)目中提到，天上已有現(xiàn)成的巨大聚變反應(yīng)堆，只要用好太陽能板發(fā)電并通過電池儲存，就能實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)供能。他當(dāng)時(shí)還測算，僅需一塊100英里乘100英里的太陽能板，就足以滿足整個(gè)美國的電力需求。而此次再度發(fā)聲，恰逢全球核聚變領(lǐng)域融資熱度高漲——2025年全球聚變領(lǐng)域融資已達(dá)97.7億美元，較2021年增長5倍，中美歐多國的企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)都在推進(jìn)小型化核聚變技術(shù)，這讓馬斯克的批評更具針對性。

馬斯克的強(qiáng)烈反對，核心源于其商業(yè)邏輯與技術(shù)判斷的雙重考量。從商業(yè)角度看，他旗下的特斯拉早已布局光伏屋頂和儲能電池業(yè)務(wù)，2025年該板塊營收已突破200億美元，太陽能發(fā)電成本已降至每度電0.1元以下，形成了成熟的商業(yè)閉環(huán)。對他而言，太陽能是當(dāng)下就能落地盈利的成熟技術(shù)，而核聚變?nèi)酝Ａ粼趯?shí)驗(yàn)室階段，商業(yè)化前景遙遠(yuǎn)，自然被視為“不劃算的投資”。

從技術(shù)與成本對比來看，馬斯克的質(zhì)疑也戳中了核聚變的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)。傳統(tǒng)核聚變裝置如國際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆，原計(jì)劃投資50億美元，2025年已花費(fèi)超200億歐元仍未完工；即便新興企業(yè)通過高溫超導(dǎo)磁體等技術(shù)實(shí)現(xiàn)小型化，商業(yè)堆建設(shè)成本仍需百億元級別，且要到2031至2035年才可能實(shí)現(xiàn)發(fā)電。

而太陽能的優(yōu)勢十分明顯，2025年建一座100兆瓦的光伏電站成本僅需5億元，半年就能回本，且全球光伏裝機(jī)量已突破1000GW，產(chǎn)業(yè)鏈成熟完備。更關(guān)鍵的是，鋰離子電池價(jià)格自2010年以來下降約89%，“太陽能+儲能”的組合已能解決發(fā)電間歇性問題，在不少地區(qū)的成本已低于煤電和天然氣。

對此，有網(wǎng)友稱，“馬斯克說得實(shí)在，當(dāng)下新能源轉(zhuǎn)型需要立竿見影的方案，太陽能已經(jīng)跑通了，沒必要死磕遙遠(yuǎn)的核聚變”；也有網(wǎng)友反駁，“核聚變是終極能源，海水中的氘足夠人類用百萬年，現(xiàn)在不研發(fā)未來就沒機(jī)會”；還有網(wǎng)友調(diào)侃，“老板這是為自家太陽能業(yè)務(wù)站臺呢，但說的成本問題確實(shí)沒法反駁”；另有網(wǎng)友理性分析，“兩者不沖突，一個(gè)解決當(dāng)下，一個(gè)布局未來，沒必要非此即彼”。

有分析認(rèn)為，馬斯克的批評本質(zhì)是“短期實(shí)用主義”與“長期技術(shù)理想”的碰撞。他站在企業(yè)家角度，優(yōu)先選擇成熟可盈利的技術(shù)，而核聚變作為零碳排放、無核廢料的終極能源，其研發(fā)價(jià)值在于為人類長遠(yuǎn)能源安全儲備方案，2025年中國“東方超環(huán)”已創(chuàng)下1066秒的聚變運(yùn)行紀(jì)錄，技術(shù)正在穩(wěn)步推進(jìn)。

太陽能雖已成為最廉價(jià)的電力來源，但仍面臨電網(wǎng)整合、土地限制等挑戰(zhàn)，高緯度地區(qū)或天氣多變區(qū)域的適配性也有待提升。而核聚變的小型化創(chuàng)新正在突破瓶頸，美國、英國的新興企業(yè)已計(jì)劃2028年實(shí)現(xiàn)供能，中國企業(yè)也通過磁重聯(lián)技術(shù)簡化裝置結(jié)構(gòu)，降低建設(shè)成本。兩者并非對立關(guān)系，而是互補(bǔ)的能源發(fā)展路徑。

馬斯克的尖銳批評，讓新能源領(lǐng)域的技術(shù)路線之爭再度浮出水面。他的核心邏輯從未偏離商業(yè)本質(zhì)——對企業(yè)而言，投入產(chǎn)出比和落地效率至關(guān)重要；但對人類能源發(fā)展而言，既需要太陽能這樣的“當(dāng)下方案”解決眼前的能源轉(zhuǎn)型需求，也需要核聚變這樣的“未來技術(shù)”應(yīng)對長遠(yuǎn)的資源危機(jī)。能源發(fā)展不是非此即彼的選擇，而是兼顧現(xiàn)實(shí)與未來的多元布局，無論是深耕成熟技術(shù)還是探索前沿領(lǐng)域，都有其不可替代的價(jià)值。