雷軍總愛說，自己“站在風(fēng)口上”，可風(fēng)停了才發(fā)現(xiàn)，他不是在飛，是在抄。

“有些人靠偷技術(shù)、挖人才當(dāng)首富，這就是流氓行為！”

董明珠在 “董明珠健康家” 首店開業(yè)現(xiàn)場，一句話把雷軍和小米推上風(fēng)口浪尖。這不是兩人第一次隔空互懟，從十年前 10 億賭約到如今的 “挖人罵戰(zhàn)”，格力和小米的恩怨，比電視劇還熱鬧。

事情得從董明珠的 “吐槽大會(huì)” 說起。當(dāng)天她當(dāng)著鏡頭炫耀格力戰(zhàn)績：2001 年臨危受命當(dāng)總裁，兩年把 50 億營收做到 100 億，后來更是干到上千億，不僅給股民高分紅，還為國家繳了大筆稅。話鋒一轉(zhuǎn)，她就盯上了 “某企業(yè)”：“靠著偷別人技術(shù)、挖別人團(tuán)隊(duì)，包裝成科技領(lǐng)導(dǎo)者，還說自己低價(jià)是為年輕人好，其實(shí)消費(fèi)者才是最大受害者！”

明眼人都知道，這說的就是小米。更狠的是，董明珠直接扯到股價(jià)：“有人天天吹市值多高、當(dāng)首富，可給股民分了幾個(gè)錢？把股票炒得老高，打扮得像君子，實(shí)則沒底線！”

這話很快傳到小米那邊。當(dāng)晚，小米公關(guān)部總經(jīng)理王化沒指名道姓，發(fā)了條朋友圈：“當(dāng)時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連一聲再見都不會(huì)說”，配了張小米 SU7 的圖。

這反擊暗藏玄機(jī)，網(wǎng)友立馬炸了鍋：“這是說董明珠跟不上時(shí)代？”“小米這是不服氣??！”

其實(shí)兩人的梁子早結(jié)下了。2013 年央視經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)禮上，董明珠當(dāng)著全國觀眾叫板雷軍：“你小米要是五年?duì)I收超格力，我給你 10 億！” 當(dāng)時(shí)小米才 200 多億營收，格力已經(jīng) 1200 億，誰都以為雷軍會(huì)輸?？晌迥旰?，小米營收飆到 1749 億，離格力的 1981 億就差一步；2019 年更是直接反超，讓董明珠臉上掛不住。

從那以后，兩人就沒停過嘴。2024 年 6 月，網(wǎng)傳小米空調(diào)銷量超格力，董明珠直接懟：“小米空調(diào)都是別人代工的，有啥技術(shù)？誰是第一，消費(fèi)者心里有數(shù)！”

7 月又因?qū)＠麊栴}打官司，雷軍倒是顯得大度：“米家空調(diào)排第四，和格力差距大，還要多學(xué)習(xí)?！?可董明珠不買賬，年底又因?qū)＠毫艘换亍?/p>

這次董明珠炮轟 “挖人偷技術(shù)”，也不是空穴來風(fēng)。這些年小米進(jìn)新賽道，挖人套路確實(shí)顯眼：做空調(diào)挖格力工程師，造車挖比亞迪、特斯拉團(tuán)隊(duì)，搞手表從華為、蘋果 “借人”，就連 AI 搜索都從 DeepSeek 挖核心人才。最受關(guān)注的是 “AI 才女” 羅福莉，傳言雷軍砸千萬年薪把她挖到小米 MiMo 大模型項(xiàng)目。

董明珠覺得這是 “小偷行為”：“企業(yè)培養(yǎng)人才要花錢花時(shí)間，你直接挖現(xiàn)成的，不是偷是什么？” 她堅(jiān)持格力不挖人，靠招應(yīng)屆生自己培養(yǎng)，還說 “高薪留不住人，企業(yè)文化才重要”?？删W(wǎng)友不買賬：“孟羽童不是被你捧紅又罵走了？”“留不住人不想想自己待遇問題，倒怪別人挖？”

更讓董明珠不滿的是小米的 “低價(jià)套路”。她吐槽：“小米先低價(jià)搶市場，逼死對手就提價(jià)，嘴上說‘感動(dòng)人心’，實(shí)則把‘拿來主義’當(dāng)本事！” 這話戳中不少消費(fèi)者的痛處 —— 有人買了小米 “逆光之王” 手機(jī)，發(fā)現(xiàn)是 “想成為逆光之王” 的半成品；還有車主吐槽小米自動(dòng)駕駛 “連錐桶都識(shí)別不了”，更別提之前小米汽車碰撞后車門打不開，導(dǎo)致三名女生遇難的事。

新華社都點(diǎn)名批評(píng)小米 “大字吸睛、小字免責(zé)”，說這是掛羊頭賣狗肉?？尚∶滓灿凶约旱睦恚?025 年《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)，小米排 297 位，連續(xù) 7 年上榜，還比去年升了 100 位；“人車家全生態(tài)” 閉環(huán)，手機(jī)、汽車、家電齊發(fā)力，怎么看都是行業(yè)新星。雷軍說 “技術(shù)為本”，每年投百億研發(fā)，可董明珠反問：“澎湃芯片發(fā)布好幾年，咋不見量產(chǎn)？MIUI 代碼跟安卓開源的差多少，心里沒數(shù)？”

兩邊吵得火熱，網(wǎng)友分成兩派。

支持董明珠的人說：“小米就是組裝廠，靠抄和挖人走捷徑，沒真技術(shù)！”

支持雷軍的人反駁：“華為、比亞迪不也挖人？小米至少把價(jià)格打下來了，老百姓得實(shí)惠！”

還有人看熱鬧：“兩人越吵，小米越火，董明珠成了免費(fèi)宣傳員！”

但區(qū)別在于：華為挖人，是為了突破芯片封鎖；比亞迪挖人，是為了自研電池技術(shù)；而小米挖人，往往是為了快速復(fù)制一個(gè)已有成功模型，然后貼上“小米生態(tài)”標(biāo)簽高價(jià)賣出。

這不是創(chuàng)新，是精致的投機(jī)。

其實(shí)這場罵戰(zhàn)，本質(zhì)是兩種商業(yè)模式的較勁。董明珠代表傳統(tǒng)制造業(yè)，信 “技術(shù)沉淀 + 實(shí)體制造”，覺得慢工出細(xì)活；雷軍代表互聯(lián)網(wǎng)模式，走 “生態(tài)鏈 + 代工”，追求快擴(kuò)張。誰對誰錯(cuò)難有定論，但有一點(diǎn)肯定：風(fēng)口總會(huì)過去，不管是靠挖人走捷徑，還是靠自主研發(fā)穩(wěn)扎穩(wěn)打，最終得靠產(chǎn)品和口碑說話。

現(xiàn)在格力空調(diào)市占率在降，小米還在往新賽道沖。下次董明珠再開 “吐槽大會(huì)”，雷軍又會(huì)怎么反擊？這場好戲，恐怕還得接著看。