“顯然和你相比，我現(xiàn)在比較，應該是非常不成功?！?/strong>12月9日，在妻子田樸珺主持的節(jié)目《共同說》中，74歲的王石對段永平這樣說道。

作為萬科創(chuàng)始人，王石也曾風光一時，但也終究敗給了時代。即使他已離開萬科多年，但是到現(xiàn)在依然是“王石就是萬科，萬科就是王石”。

然而，目前萬科正面臨前所未有的危機。股價持續(xù)走低，創(chuàng)下十年新低，市值已縮水超七成。今年前三季度，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1613.9億元，同比下降26.61%，歸母凈利虧損280.2億元；全口徑銷售額1004.6億，同比下滑44.6%，跌幅遠超行業(yè)平均水平。

王石早年主動放棄萬科股權(quán)的選擇，也影響了他當下的處境。而他近年創(chuàng)立的深石管理和深石控股雖布局綠色能源、運動社交等新興賽道，但仍在起步階段。

相比之下，段永平早已轉(zhuǎn)型為一名“置身事外”的投資人，日常生活悠閑從容，其身價也早已超過千億。這一鮮明對比，或許正是王石那句“非常不成功”背后，一份復雜的感慨。

當然，回頭來看，王石當下的一切或許也早已注定。

01

從行伍到商海

1951年1月，王石出生在廣西柳州的一個軍人家庭。他承襲了父親軍人血液中好勝的本性與母親錫伯族能征善戰(zhàn)的特征，天生骨子里就帶著一種野性。

王石從小膽子很大。小伙伴一起去偷瓜，被瓜農(nóng)發(fā)現(xiàn)，別人一哄而散，他卻能沉住氣藏在瓜蔓底下，耐心等瓜農(nóng)走開，再摘一堆香瓜回去分給小伙伴。

學生時代的王石也是一個不安分的學生，他大部分的精力并沒有放在學習上，所以也不是一個“好學生”。

1968年，初中畢業(yè)停學的王石，經(jīng)過選拔成為了新疆空軍汽車三團的一名駕駛兵。經(jīng)過了幾個月的駕駛學習之后，王石被分配到新疆空九軍汽車營，負責南北疆運送軍械、給養(yǎng)的工作。

天生就是不喜歡被束縛的王石，在執(zhí)行一次南疆運輸任務時，認識到自己習慣性的特立獨行與軍隊這個紀律嚴明地方實在不相融。于是，在部隊待了五年左右的他，還是決定離開這個地方。

1973年，王石復員后，被分配到了鄭州鐵路局做重體力活。一年后，他成功獲得單位推薦，上了當時鐵道部五所重點高校之一的蘭州鐵道學院（蘭州交通大學）。

由于在鐵路水電段的工作經(jīng)歷，王石在大學被分配到給排水專業(yè)。他對這個專業(yè)興趣不大，但對經(jīng)濟學產(chǎn)生了濃厚興趣，于是自學了《政治經(jīng)濟學》等著作。

1977年，大學畢業(yè)后，王石被分配到了廣州鐵路局工作。在這期間他認識了第一任妻子王江穗，兩人結(jié)婚并生子。

在廣州鐵路局工作了三年后，1980年，王石通過考試進入了廣東省外經(jīng)委，負責招商引資工作。在外經(jīng)委的這段經(jīng)歷極大拓寬了他的視野，也讓他有了下海經(jīng)商的想法。

1983年，經(jīng)過長時間的思索和權(quán)衡后，32歲的王石做出人生關鍵抉擇——放棄鐵飯碗，只身南下深圳，開始了他的商業(yè)冒險。

王石的“第一桶金”來自玉米貿(mào)易。憑借敏銳的市場嗅覺和身后的資源，他通過倒賣玉米，在不到一年時間里賺了300萬元（相當于當時一個普通工人幾百年的工資），這筆資金也成為他后續(xù)創(chuàng)業(yè)的基石。

1984年，王石用這筆錢在深圳解放路306號組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，主營進口影視設備業(yè)務，這便是萬科的前身。

創(chuàng)業(yè)初期的萬科呈現(xiàn)出典型的多元化經(jīng)營特征。用王石自己的話說，“除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了”。公司同時經(jīng)營電器儀器、服裝、手表、飲料、印刷等業(yè)務，這種“什么賺錢做什么”的策略在改革開放初期的深圳并不罕見。

但真正讓萬科步入正軌的是1988年對企業(yè)進行的股份制改造。按照股改方案，國家占60%，管理層和職工占40%。而在這40%中，以王石當時的職位和貢獻，完全可以分得最大的一份，但王石放棄了個人持股。

對于放棄的原因，王石曾說：“我的公眾形象是不包含私生活在內(nèi)的。我本事不大，名和利之間只能選擇一項，我就選擇了名?！?/strong>

在職業(yè)生涯中，王石堅持“絕不行賄”的原則。2009年，他在一個公開場合被問到，企業(yè)家、登山家、不行賄三個符號中最喜歡哪一個時，他選擇了“不行賄”。

1991年1月，萬科正式在深交所掛牌上市，成為中國最早上市的企業(yè)之一，這一先發(fā)優(yōu)勢為其日后發(fā)展奠定了堅實基礎。

02

放權(quán)

1993年開始，王石又做出了萬科歷史上最重要的一個決定：走專業(yè)化道路。他把所有其他業(yè)務全部砍掉，只保留房地產(chǎn)。這一抉擇使萬科成功躲過隨后到來的海南房地產(chǎn)泡沫破裂危機，也標志著萬科從貿(mào)易型向房地產(chǎn)開發(fā)型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型。

王石后來總結(jié)道：“我們要做的是馬拉松選手，不是百米沖刺的賭徒?！?/strong>

就在事業(yè)高歌猛進之時，王石的身體卻出了問題。1995年，44歲的王石被診斷出腰椎血管瘤，醫(yī)生警告可能導致癱瘓。

聽到醫(yī)生給出的診斷結(jié)過后，他心里蹦出一個念頭：我要去西藏！此前，王石就一直有想去西藏的愿望。但是這么多年忙于工作，一直未能成行。

盡管如此，一直忙于工作的王石，直到1997年才去了西藏。當時，他發(fā)現(xiàn)自己的左腿已經(jīng)開始了萎縮，王石心想，再不去，以后可能就再也沒機會了。

在珠峰大本營，他見到了中國登山隊的高級教練金俊喜。金教練在梅里雪山雪崩事故中失去了17名隊友，但他依然準備再次登山。

王石問他為什么還要去，金教練回答：“死去的已經(jīng)死去了，但活著的還要面對，還要走完他們沒有走完的路?！?/strong>這句話深深觸動了王石。

這次西藏之行，讓王石的心理發(fā)生了劇變。他剃了一個光頭，回到了深圳，從此開始把公司的權(quán)力逐步下放，自己用更多的時間去思考人生、飛傘和登山。

兩年后，他辭去萬科總經(jīng)理的職位，將經(jīng)營權(quán)完全交給職業(yè)經(jīng)理人團隊。這種“自我革命”式的放權(quán)，催生了中國最早的現(xiàn)代企業(yè)制度范本之一。

萬科建立的“項目跟投制”和“事業(yè)合伙人機制”，使職業(yè)經(jīng)理人從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)者”，這一制度創(chuàng)新比阿里巴巴的合伙人制度早了15年。

此后若干年，他不是在爬山，就是在爬山的路上。2003年，52歲的王石成功登頂珠峰，創(chuàng)下中國人最高登頂年齡紀錄。四年后，56歲的王石再次登頂珠峰。

王石曾用“自行車理論”形象地闡述了他的管理哲學：董事長就像扶著后座的父親，既要保證方向正確，又要適時松手。

這種克制的干預智慧使萬科在2000-2017年間保持了年均25%的復合增長率。

2011年，60歲的王石選擇暫別萬科，赴哈佛大學訪學。

實際上，早在省外經(jīng)委工作時，王石就想出國留學，他夢想中的大學是加州大學伯克利分校。當年去往深圳，還有一個心思，就是以此為跳板，為留學做準備。但后來因為種種原因，一直沒有去成。

2010年，哈佛大學亞洲中心邀請王石到哈佛去做訪問學者，王石終于得以一圓留學夢。

哈佛的兩年經(jīng)歷，讓王石學上了癮，后來，他又陸續(xù)到劍橋大學、牛津大學和希伯來大學繼續(xù)學習。在劍橋時，王石又迷上了賽艇，后來這成了王石的主要運動。

03

萬寶之爭

2015年7月，“寶能系”通過旗下前海人壽和鉅盛華公司開始在二級市場大舉買入萬科股票，首次舉牌就持股達5%，拉開了中國公司治理史上最著名的“萬寶之爭”序幕。

至12月，寶能系持股比例已增至20.08%，取代華潤成為萬科第一大股東。面對這一“野蠻人入侵”，王石的第一反應是斷然拒絕，他在內(nèi)部會議上明確表示不歡迎寶能成為萬科第一大股東，理由是質(zhì)疑其“信用不夠”，資金來源不明。

他還在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一篇題為《萬科被野蠻入侵背后的真相，一場大規(guī)模洗錢的犯罪》的文章，雖然后來刪除，但是可以明顯看出他的立場。

后來，他解釋道：“對方的態(tài)度是劍拔弩張，對方的態(tài)度是惡意的”，所以才這么激烈地反對。他說：“我們堅持的就是理想主義，我們捍衛(wèi)就是萬科文化”。

事實也是如此，寶能系代表的是激進金融資本，追求短期回報；而王石堅持的是“陽光照亮的體制”和長期價值創(chuàng)造。

這場持續(xù)近兩年的攻防戰(zhàn)高潮迭起：華潤最初態(tài)度曖昧；深圳地鐵被引入作為“白衣騎士”；安邦保險扮演關鍵少數(shù)角色；恒大突然介入又退出。

期間，王石四處奔走尋求支持，甚至一度面臨被董事會掃地出門的風險。

2017年6月，隨著深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，這場驚心動魄的商戰(zhàn)才落下帷幕。不過，在寶能被擊退后，作為勝利方的王石卻選擇了“主動歸隱”。

2017年6月21日，66歲的王石宣布從萬科董事長職位退休。

他在朋友圈寫道：今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲……

這段告別詞既是對萬科“去王石化”的最后確認，也暗含對萬寶之爭的某種回應。

萬寶之爭暴露了中國上市公司治理結(jié)構(gòu)的深層問題。一方面，它顯示了股權(quán)分散的優(yōu)質(zhì)企業(yè)容易成為資本狩獵目標；另一方面，也反映了創(chuàng)始人精神與股東權(quán)益之間的復雜張力。

王石在危機中的表現(xiàn)褒貶不一：批評者認為他過于自負，違背了股東至上的市場原則；支持者則贊賞他捍衛(wèi)了萬科文化和長期價值。

無論如何，這場戰(zhàn)役已成為中國資本市場發(fā)展的重要里程碑，促使監(jiān)管層完善了險資舉牌、一致行動人認定等一系列規(guī)則。

04

退而未休

2017年從萬科退休后，王石并未如常人想象的那樣安享晚年，而是選擇了“二次創(chuàng)業(yè)”。

同年，他成立深石管理公司，持股99%，主營體育相關業(yè)務；2021年又成立深石控股，持股95%，通過這家金融平臺投資了深綠科技（太陽能發(fā)電）、深潛體育文化（體育賽事）、深潛（運動社交）等項目，聚焦綠色經(jīng)濟和運動健康賽道。

然而，這些創(chuàng)業(yè)嘗試至今尚未取得顯著突破。媒體在報道王石時，標題仍習慣性地冠以“萬科創(chuàng)始人”頭銜，這對他力圖建立新身份的努力構(gòu)成了無形障礙。

這或許也解釋了，他在《共同說》中向段永平所說的那句：“顯然和你相比，我現(xiàn)在比較，應該是非常不成功”。

如今，74歲的王石仍每天保持五點半起床、劃賽艇一個半小時后再上班的節(jié)奏，身體狀態(tài)令許多年輕人自愧不如，但二次創(chuàng)業(yè)的艱辛也顯而易見。

王石的退休生活還伴隨著個人財務選擇的后果。1988年主動放棄萬科股權(quán)的決定，使他錯失成為中國頂級富豪的機會。2017年退休時，他雖享有名譽主席頭銜和每年千萬退休金，但在2023年萬科危機加劇時主動放棄了這筆收入。

妻子田樸珺那句“沒事，老王，我養(yǎng)你”的公開表態(tài)，雖展現(xiàn)夫妻情深，卻也折射出這位昔日商業(yè)領袖的經(jīng)濟處境。

在公眾形象方面，王石退休后的私人生活引發(fā)的爭議不亞于其商業(yè)決策。

2007年左右，他與結(jié)發(fā)妻子王江穗離婚，后與演員田樸珺相戀并再婚，這段年齡相差近30歲的戀情一度引發(fā)“忘恩負義”的輿論風暴。

王石對此從未公開辯解，這種“不想委屈自己”的態(tài)度，與他2007年在《波士堂》節(jié)目中的自白高度一致：“中國男人都唯唯諾諾…實際上我是不想委屈自己?！?/strong>

王石退休后最引人注目的轉(zhuǎn)型嘗試是向環(huán)保與社會活動家的角色靠攏。他長期致力于環(huán)保事業(yè)，擔任萬科公益基金會理事長，推動城市垃圾分類、濕地保護等項目；他還是亞洲賽艇聯(lián)合會主席，積極推廣水上運動。

這些努力顯示了他超越商業(yè)成就、追求社會影響力的企圖。然而，與比爾·蓋茨等成功實現(xiàn)從企業(yè)家到慈善家轉(zhuǎn)型的西方商業(yè)領袖相比，王石在公共領域的影響力仍主要依托其萬科創(chuàng)始人的歷史身份。

今年，當萬科陷入債務危機、債券價格暴跌之際，王石那句“王石就是萬科，萬科就是王石”的感嘆，道出了創(chuàng)始人與企業(yè)之間難以割舍的情感羈絆。

盡管法律上他已與萬科無關，但心理上仍無法對這家他曾經(jīng)付出過心血的企業(yè)的困境無動于衷。這種復雜情結(jié)或許限制了他徹底轉(zhuǎn)型的可能，也成為其“不成功”感的來源之一。

不過，從另一個角度而言，74歲仍在創(chuàng)業(yè)路上探索的王石，本身就在重新定義“成功”的老年可能——正如一位他的同齡者所言：“他活出了這一代中國人不曾有過的灑脫和自在?！?/strong>