12月中旬，一則無(wú)人機(jī)航拍視頻在社交平臺(tái)掀起波瀾——河南周口"中華五千年"景區(qū)雜草叢生的仿古城墻上，瓦片剝落如鱗甲脫落，佛塔牌坊坍塌成廢墟，曾經(jīng)號(hào)稱"濃縮中國(guó)歷史"的文旅項(xiàng)目，如今被當(dāng)?shù)鼐用穹Q為"老鬼窩"。這個(gè)由"鋼鐵大王"牛振海1997年耗資1600萬(wàn)元打造的景區(qū)，在經(jīng)歷17年經(jīng)營(yíng)后于2014年黯然閉園，成為民營(yíng)資本折戟文旅產(chǎn)業(yè)的又一典型案例。

河南周口

從"鋼鐵大王"到文旅敗局：一個(gè)時(shí)代的商業(yè)標(biāo)本

牛振海的創(chuàng)業(yè)史本身就像一部時(shí)代劇。從拉人力車的文藝青年，到周口"鋼材大王"，再到跨界投資文旅產(chǎn)業(yè)，他的人生軌跡折射出上世紀(jì)九十年代民營(yíng)企業(yè)家的典型特征——敢想敢干卻缺乏專業(yè)規(guī)劃。其兒媳賈女士向媒體證實(shí)，景區(qū)占地40余畝，按1:1比例復(fù)刻長(zhǎng)城關(guān)隘，陳列上萬(wàn)尊歷史人物雕像，僅內(nèi)部布置就耗資巨大。這種追求"大而全"的開發(fā)思路，恰是早期民營(yíng)景區(qū)的通病。

當(dāng)記者踏訪現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，鐵皮圍擋后的景象觸目驚心：主城樓后方建筑群完全坍塌，屋頂結(jié)構(gòu)墜入污水溝，塑料餐盒與排泄物混雜在生火痕跡旁。屬地街道辦將其鑒定為D級(jí)危房，文旅局則明確表示"非文物不歸我們管"。這種產(chǎn)權(quán)歸屬模糊的尷尬處境，暴露出民營(yíng)景區(qū)"爹不疼娘不愛(ài)"的監(jiān)管真空——輝煌時(shí)各方爭(zhēng)相沾光，落魄后卻無(wú)人愿意接手這個(gè)燙手山芋。

周口"中華五千年"景區(qū)

民營(yíng)景區(qū)的三重詛咒：同質(zhì)化、現(xiàn)金流與政策風(fēng)險(xiǎn)

周口案例絕非孤例。在全國(guó)范圍內(nèi)，民營(yíng)景區(qū)普遍面臨"開業(yè)即巔峰"的魔咒。首當(dāng)其沖的是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，上世紀(jì)九十年代遍地開花的"仿古建筑+雕像陣列"模式，既無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，又缺乏持續(xù)更新能力。正如牛振海景區(qū)那樣，當(dāng)新鮮感消退后，游客量必然斷崖式下跌。

更致命的是現(xiàn)金流管理缺陷。投資方透露，景區(qū)閉園直接原因是"效益不佳導(dǎo)致資金鏈斷裂"。這揭示出民營(yíng)資本的通病——將重資產(chǎn)投入視為終點(diǎn)，卻忽視后續(xù)運(yùn)營(yíng)的"造血功能"。對(duì)比成功案例可以發(fā)現(xiàn)，烏江寨轉(zhuǎn)向"住宿+演藝"復(fù)合收益，唐山宴聚焦非遺餐飲日均吸引2萬(wàn)客流，而周口景區(qū)始終未能跳出門票經(jīng)濟(jì)的桎梏。

政策變化則成為壓垮駱駝的最后一根稻草。2014年前后恰逢全國(guó)景區(qū)評(píng)級(jí)整頓，配套設(shè)施不完善、管理不規(guī)范的民營(yíng)景區(qū)首當(dāng)其沖。牛振海兒媳提到的"內(nèi)部矛盾"，很可能包含應(yīng)對(duì)政策調(diào)整時(shí)的決策分歧。這種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，往往是單打獨(dú)斗的民營(yíng)企業(yè)難以抵御的。

周口"中華五千年"景區(qū)

廢墟上的重生公式：破債、定位與政企協(xié)同

面對(duì)周口景區(qū)"計(jì)劃修復(fù)擴(kuò)建"的承諾，業(yè)界更關(guān)注實(shí)操路徑。參考重慶森之林項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，首先要破解歷史債務(wù)困局——通過(guò)街道墊資償付拖欠款項(xiàng)，再由新運(yùn)營(yíng)商分期補(bǔ)足，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。桑植縣"經(jīng)營(yíng)權(quán)置換"模式則證明，繞過(guò)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議同樣能激活資產(chǎn)價(jià)值。

精準(zhǔn)定位比推倒重建更重要。該景區(qū)毗鄰居民區(qū)與菜地的區(qū)位，其實(shí)適合轉(zhuǎn)型為沉浸式影視基地或文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。正如文旅專家指出，與其執(zhí)著于"五千年"的宏大敘事，不如深耕周口本地文化，開發(fā)鋼鐵工業(yè)遺產(chǎn)旅游路線，反而能形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

政企協(xié)同機(jī)制才是長(zhǎng)效保障。大理"四參與一帶頭"模式中，村集體出資、群眾出租房屋、政府引導(dǎo)形成利益共同體，這種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)比單方面依賴民營(yíng)企業(yè)更可持續(xù)。對(duì)于周口而言，當(dāng)務(wù)之急是建立由文旅局牽頭，聯(lián)合規(guī)劃、財(cái)政等多部門的專項(xiàng)工作組，避免再次陷入"無(wú)人認(rèn)領(lǐng)"的窘境。

站在長(zhǎng)滿荒草的仿古城墻前，我們看到的不僅是一個(gè)家族的商業(yè)浮沉，更是中國(guó)民營(yíng)文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。那些倒下的項(xiàng)目，缺的從來(lái)不是雄心壯志，而是將文化情懷轉(zhuǎn)化為可持續(xù)商業(yè)模式的能力。當(dāng)"鬼城"的傳說(shuō)逐漸淡去，留給行業(yè)的思考才剛剛開始——文旅產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)不是建筑競(jìng)賽，而是長(zhǎng)期價(jià)值運(yùn)營(yíng)的馬拉松。

周口"中華五千年"景區(qū)