近日，Manus 公司聯(lián)合創(chuàng)始人 Stephan van den Brink 接受《Building Deep Tech》專訪，完整分享了其從跨界求學、創(chuàng)業(yè)試錯到深耕 VR 與機器人手部交互技術(shù)的十年發(fā)展歷程。

作為多款機器人領(lǐng)域尖端數(shù)據(jù)手套的研發(fā)企業(yè)，Manus 不僅是特斯拉數(shù)采設(shè)備的指定供應(yīng)商，更實現(xiàn)了從小型學生項目到全球機器人行業(yè)信賴的前沿科技公司的跨越。其成長路徑與關(guān)鍵決策，或?qū)闄C器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者提供重要參考。

▍Stephan的六年財政法職業(yè)生涯為其創(chuàng)業(yè)埋下伏筆

Stephan的成長軌跡，從一開始就帶著“熱愛與現(xiàn)實”的拉扯感。年少時的他，對建筑、工程領(lǐng)域有著近乎本能的癡迷，總愛拿著紙筆繪制各類結(jié)構(gòu)圖紙，拆解身邊的小電器琢磨原理，甚至嘗試簡單的電子焊接、制作微型模型，“動手創(chuàng)造”的種子早早便在他心中扎根。然而，荷蘭獨特的教育體系，卻將他推向了一條與熱愛看似相悖的道路。

荷蘭的教育模式更側(cè)重于學生在標準化考試中的表現(xiàn)，而不是個人興趣與潛能的挖掘。由于Stephan不擅長語言學科，在升學分流中，他被歸入了經(jīng)濟學與法律的學習軌道。盡管內(nèi)心始終向往工程領(lǐng)域，但當時荷蘭的教育路徑具有極強的剛性，一旦在中學階段選擇了經(jīng)濟學方向，后續(xù)再轉(zhuǎn)向工程類專業(yè)的難度極大，幾乎沒有可行的通道。

就這樣，Stephan順應(yīng)體系安排，在 fiscal law（財政法）領(lǐng)域深耕了六年。期間，他進入全球知名的專業(yè)服務(wù)公司安永（Ernst & Young）擔任稅務(wù)顧問，為不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供稅務(wù)咨詢服務(wù)。這段職業(yè)生涯讓他深入了解了企業(yè)的運營邏輯、財務(wù)規(guī)劃、合規(guī)要求等核心商業(yè)知識，看似與工程熱愛無關(guān)，卻在潛移默化中為他日后創(chuàng)業(yè)積累了關(guān)鍵的“商業(yè)素養(yǎng)”。如何搭建公司架構(gòu)、如何進行成本控制、如何對接客戶需求，這些經(jīng)驗都成為了他后來構(gòu)建Manus公司的重要鋪墊。盡管這份工作足夠體面且充滿挑戰(zhàn)，但Stephan始終清楚，這并非能點燃他內(nèi)心熱情的事業(yè)。

▍VR技術(shù)浪潮下 Manus數(shù)據(jù)手套有了誕生萌芽

2014年，一場席卷科技圈的VR浪潮，讓Stephan的熱愛與現(xiàn)實有了交匯點。當時，Oculus通過眾籌平臺推出VR頭顯，憑借“沉浸式虛擬體驗”的全新概念，迅速引發(fā)全球關(guān)注，成為科技領(lǐng)域的熱門話題。Stephan與幾位志同道合的好友，敏銳地捕捉到了這一技術(shù)趨勢，共同購入了Oculus的眾籌產(chǎn)品，迫不及待地開啟了探索之旅。

然而，興奮感很快被現(xiàn)實的痛點取代。當他們戴上VR頭顯，沉浸在虛擬世界的同時，卻發(fā)現(xiàn)了一個致命的缺陷：交互方式極其笨拙。用戶的頭部動作雖能被簡單追蹤，但手部仍需依賴傳統(tǒng)的鍵盤、鼠標或游戲手柄進行操控，這種“身體在虛擬世界，雙手卻被困在現(xiàn)實設(shè)備”的割裂感，嚴重破壞了沉浸式體驗的完整性�！凹热荒芸吹健⒛苓M入虛擬世界，為什么不能像在現(xiàn)實中一樣用雙手自由交互？”這個疑問，成為了Manus公司誕生的最初靈感。

Stephan和團隊意識到，VR技術(shù)的下一個突破點，必然在于“自然交互”——他們要打造一種能讓人類以最直觀、最自然的方式與數(shù)字環(huán)境互動的解決方案，而數(shù)據(jù)手套，正是實現(xiàn)這一目標的核心載體。于是，團隊做出了一個關(guān)鍵決定：發(fā)起自己的眾籌項目，將這個想法推向市場，驗證其可行性。在Stephan看來，這不是一時沖動的冒險，而是基于理性判斷的必然選擇：“如果只是閉門造車，我們永遠不知道市場是否需要這個產(chǎn)品，也不知道自己的方向是否正確。只有走向市場，獲取真實的反饋，才能避免困在自己的認知泡沫里�！�

▍眾籌失利后Manus卻在訓(xùn)練營受到意外的轉(zhuǎn)機

帶著對VR交互革命的憧憬，Manus的首個眾籌項目正式啟動。團隊將核心產(chǎn)品定位為“簡易數(shù)據(jù)手套”，希望通過眾籌獲得啟動資金，同時收集早期用戶的反饋，進一步完善產(chǎn)品。然而，現(xiàn)實給了他們一記重擊，由于當時VR技術(shù)仍處于早期階段，市場普及度極低，消費者對“VR數(shù)據(jù)手套”的認知不足，加之產(chǎn)品原型的成熟度有限，這次眾籌最終以失敗告終，項目不得不中途擱置。

Manus團隊早期手套原型產(chǎn)品

但這場“失敗”，卻意外地為他們打開了另一扇門。當時，VR創(chuàng)業(yè)在荷蘭本土尚屬新鮮事物，Manus作為少數(shù)敢于嘗試的團隊，即便眾籌失利，其創(chuàng)新勇氣仍受到了當?shù)孛襟w的關(guān)注。一些地方小報和科技類媒體紛紛報道了這家“荷蘭本土VR創(chuàng)業(yè)公司”的嘗試，讓Manus的名字進入了更多人的視野。正是這些報道，為他們帶來了一個關(guān)鍵的機會——收到了一個創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營的邀請。

這個為期三個月的創(chuàng)業(yè)孵化項目，成為了Manus發(fā)展的“命運轉(zhuǎn)折點”。在訓(xùn)練營中，Stephan和團隊系統(tǒng)地學習了創(chuàng)業(yè)所需的核心技能：如何制定清晰的投資路線圖，如何打磨產(chǎn)品定位，如何布局知識產(chǎn)權(quán)，如何構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)戰(zhàn)略，甚至如何制作專業(yè)的融資pitch deck（商業(yè)計劃書）。更重要的是，訓(xùn)練營讓他們深刻意識到“團隊”的重要性，創(chuàng)業(yè)絕非孤軍奮戰(zhàn)，必須篩選出真正愿意長期投入、與公司愿景高度契合的核心成員。

圖右：Manus創(chuàng)始人Stephan

在訓(xùn)練營的結(jié)業(yè)展示環(huán)節(jié)，Manus的項目吸引了多位投資者的關(guān)注。其中一位投資者甚至當場在餐巾紙上寫下投資意向，這種“即興式投資”在當時的荷蘭創(chuàng)業(yè)圈極為罕見，足以看出項目的潛力。盡管最終他們沒有選擇這位投資者，而是接受了更契合公司發(fā)展節(jié)奏的本地天使投資，但這次經(jīng)歷讓團隊堅定了信念：只要方向正確，即便經(jīng)歷失敗，也能收獲意想不到的成長。

▍首次登錄E3游戲展 意外獲得NASA關(guān)注

2015年初，拿到本地天使投資人的資金支持后，Manus團隊迎來了成立以來的第一個“生死考驗”：在短短三個月內(nèi)完成產(chǎn)品原型迭代，并亮相于當時全球規(guī)模最大、影響力最廣的游戲展會——洛杉磯E3展。這是一場近乎“不可能完成的任務(wù)”，但團隊沒有退縮。

時間線被精確到天：2月創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營結(jié)束，3月收到投資款，6月底E3展正式開展。三個月的時間里，12人的團隊分工明確、晝夜奮戰(zhàn)。他們不僅要完善數(shù)據(jù)手套的硬件設(shè)計，還要開發(fā)配套的追蹤軟件，確保產(chǎn)品能在展會上穩(wěn)定演示。最終，團隊僅派出6名核心成員遠赴洛杉磯，受限于資金，他們無法承擔全員出行的費用，也租不起高檔酒店，只能住在洛杉磯一個治安不佳的區(qū)域的廉價旅館里，幾個人擠在狹小的房間里，既是休息區(qū)，也是臨時辦公區(qū)。

展會現(xiàn)場的挑戰(zhàn)更是接踵而至。洛杉磯會展中心有著嚴格的工會規(guī)定，搭建展位必須由工會工作人員操作，且收費高昂。對于資金緊張的初創(chuàng)公司來說，這是一筆難以承受的開支。為了節(jié)省成本，團隊只能“另辟蹊徑”：趁著夜色，悄悄將電視屏幕、傳感器、電腦等設(shè)備運進展館，在無人監(jiān)督的情況下快速搭建起展位。而此時，產(chǎn)品的最終調(diào)試仍在緊張進行中——由于開發(fā)時間過于倉促，技術(shù)團隊不得不在酒店房間里連夜奮戰(zhàn)，直到開展前一刻才完成最終版本的調(diào)試。

盡管過程充滿波折，但Manus在E3展上帶來的產(chǎn)品，還是引發(fā)了不小的關(guān)注。他們展示的不僅是一款基于彎曲傳感器的簡易數(shù)據(jù)手套（靈感源自經(jīng)典的任天堂Power Glove），更搭載了一項當時極具前瞻性的技術(shù)——通過三星Gear VR頭顯實現(xiàn)手套的空間追蹤。在2015年，這種“移動VR+手部空間追蹤”的組合尚屬首創(chuàng)，即便是如今普及的Oculus設(shè)備，當時也未實現(xiàn)這一功能。

展會的結(jié)果超出了所有人的預(yù)期：雖然面向普通消費者的市場反饋平平，未能達到團隊最初的預(yù)期，但他們的技術(shù)卻意外吸引了NASA（美國國家航空航天局）的關(guān)注。NASA相關(guān)負責人在體驗后，對這款僅用兩個月開發(fā)的產(chǎn)品給予了高度評價，稱其“表現(xiàn)超出預(yù)期”。這份來自頂尖科研機構(gòu)的認可，讓團隊敏銳地意識到：他們的產(chǎn)品或許在消費級市場尚未成熟，但在B2B（企業(yè)級）市場有著巨大的潛力。這次展會，成為了Manus從“消費級VR”向“企業(yè)級VR”轉(zhuǎn)型的重要信號。

▍從VR B2B到動作捕捉Manus年營收突破400萬歐元

E3展后的兩年里，Manus團隊開始了艱難的市場探索與轉(zhuǎn)型。2017年，他們正式宣布全面聚焦B2B市場，將產(chǎn)品應(yīng)用場景鎖定在VR模擬領(lǐng)域。當時，VR技術(shù)在企業(yè)級市場的應(yīng)用正處于萌芽階段，眾多公司都在探索如何利用VR提升業(yè)務(wù)效率——設(shè)計部門可以通過VR進行產(chǎn)品原型的沉浸式評審，培訓(xùn)領(lǐng)域可以構(gòu)建高仿真場景進行實操訓(xùn)練，人體工程學設(shè)計則能通過VR模擬人體與產(chǎn)品的交互效果。這些場景對VR交互的精準度、穩(wěn)定性要求極高，而Manus的手部追蹤技術(shù)，恰好契合了這些需求。

為了更好地切入B2B市場，Manus團隊積極尋求合作伙伴，與當時VR領(lǐng)域的核心平臺Steam VR建立了深度合作。當時，VR行業(yè)的最大技術(shù)瓶頸之一便是追蹤系統(tǒng)的穩(wěn)定性，Oculus、Razer等巨頭都在全力布局相關(guān)技術(shù)。Manus憑借早期積累的技術(shù)優(yōu)勢，獲得了HCC和Steam VR的早期開發(fā)者樣本，將自己的手部追蹤技術(shù)與Steam VR的追蹤系統(tǒng)深度整合，形成了一套完整的“VR交互解決方案”。這一決策被證明是極其明智的——后來，Steam VR成為了B2B VR領(lǐng)域的主流基礎(chǔ)平臺，Manus的提前布局讓他們搶占了市場先機，成為眾多企業(yè)采購VR解決方案時的首選合作伙伴。

在B2B市場站穩(wěn)腳跟后，Manus在2019年迎來了又一次關(guān)鍵的市場拓展。團隊發(fā)現(xiàn)，motion capture（動作捕捉）領(lǐng)域存在一個長期未被滿足的“痛點”：傳統(tǒng)的動作捕捉設(shè)備，無論是多攝像頭系統(tǒng)還是慣性動作捕捉服，都能精準捕捉人體的肢體動作，但對“手部手指”的精細動作捕捉卻無能為力。而在游戲開發(fā)、影視制作等領(lǐng)域，角色的手部動作是傳遞情感、增強真實感的關(guān)鍵，市場對高精度手指動作數(shù)據(jù)的需求極為迫切，這是一個“空白市場”。

憑借在VR手部追蹤領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢，Manus迅速推出了針對動作捕捉市場的專用數(shù)據(jù)手套。這款產(chǎn)品能夠精準記錄手指的每一個細微動作，生成高質(zhì)量的動作數(shù)據(jù)，完美填補了市場空白。曾經(jīng)在VR領(lǐng)域的合作伙伴，如游戲開發(fā)公司、影視制作團隊，紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)镸anus的客戶。這次拓展讓公司的營收實現(xiàn)了爆發(fā)式增長：從之前專注B2B VR時不足100萬歐元的年營收，躍升至400萬歐元；團隊規(guī)模也從最初的12人擴張至40人，整整翻了三倍。同時，他們還與荷蘭知名慣性動作捕捉服公司Xsens達成戰(zhàn)略合作，雙方產(chǎn)品互補，共同為客戶提供更完整的動作捕捉解決方案，合作取得了巨大成功。

期間，Manus也曾嘗試開拓海外市場，在美國設(shè)立了銷售辦公室——畢竟美國是全球最大的科技產(chǎn)品市場。但恰逢疫情暴發(fā)，遠程管理難度陡增，加之團隊核心成員均在荷蘭，無法頻繁赴美對接，最終不得不關(guān)閉了美國的銷售辦公室。這次嘗試讓Stephan深刻體會到：“當公司團隊規(guī)模超過10人，且核心技術(shù)和文化都扎根在本土時，跨國家搬遷或大規(guī)模海外擴張的難度極大，尤其是在投資者以本地為主的情況下，更需要謹慎決策�！�

▍EMF技術(shù)突破 Manus用量子手套敲開Optimus大門

在市場拓展的同時，Manus從未停止技術(shù)深耕的腳步。2019年，團隊啟動了一項野心勃勃的技術(shù)研發(fā)項目——他們不滿足于當時相對基礎(chǔ)的“相對定位”技術(shù)（通過彎曲傳感器、IMU慣性測量單元等，計算手指的相對彎曲角度和位置），希望實現(xiàn)“絕對精準”的手指動作捕捉，打造一款能1:1還原人類手部動作的數(shù)字骨骼模型。

經(jīng)過三年的研發(fā)攻關(guān)，Manus團隊找到了突破口——重新挖掘并改造了EMF（電磁場）技術(shù)。EMF技術(shù)并非全新發(fā)明，但其此前的應(yīng)用場景與手部捕捉毫無關(guān)聯(lián)。Manus團隊通過技術(shù)創(chuàng)新，將其適配到數(shù)據(jù)手套的研發(fā)中：在手套的指尖和手掌部位嵌入EMF傳感器，通過產(chǎn)生穩(wěn)定的電場，精準捕捉指尖在三維空間中的絕對坐標，再結(jié)合逆運動學算法，構(gòu)建出高精度的手部骨骼模型。這種技術(shù)方案，徹底解決了傳統(tǒng)相對定位技術(shù)“精度不足、易漂移”的問題，實現(xiàn)了“毫米級”的手部動作捕捉精度。

2022年底，搭載EMF技術(shù)的“Quantum Glove（量子手套）”正式發(fā)布。這款產(chǎn)品雖然因集成了更多計算模塊和能量組件，在外觀上不及早期產(chǎn)品那般 sleek（纖�。谛阅苌蠈崿F(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

更重要的是，它恰好契合了當時正在崛起的人形機器人領(lǐng)域的核心需求，機器人的手部操控需要極高精度的端點數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)靈活、精準的抓取、操作等動作，而傳統(tǒng)的相對定位技術(shù)無法滿足這一要求。Manus的EMF技術(shù)提供的“絕對端點精度”，讓機器人可以直接將人類的手部動作數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為自身的操控指令，完美解決了機器人手部交互的核心痛點。

這一技術(shù)突破，讓Manus成功切入了人形機器人這一新興賽道。盡管人形機器人領(lǐng)域的合作大多簽署了嚴格的保密協(xié)議（NDA），很多合作細節(jié)無法公開，但Stephan透露，特斯拉是他們在這一領(lǐng)域的首個重要客戶，且實現(xiàn)了規(guī)�；瘧�(yīng)用。特斯拉將Manus的數(shù)據(jù)手套與Xsens的動作捕捉服結(jié)合，讓操作員通過遠程操控，控制人形機器人完成各類動作，并將這些動作數(shù)據(jù)反饋給AI系統(tǒng)，用于訓(xùn)練機器人的自主操作能力。馬斯克在公開場合展示相關(guān)技術(shù)時，視頻中偶爾會露出Manus的數(shù)據(jù)手套，這也成為了Manus在機器人領(lǐng)域的“隱性背書”。

除了特斯拉，Manus還與Nura等知名科技公司建立了合作，其數(shù)據(jù)手套在Nura的神經(jīng)交互產(chǎn)品中有著突出應(yīng)用。Stephan表示，如今全球眾多人形機器人公司都在使用Manus的技術(shù)，“手部精準操控”已成為Manus在機器人領(lǐng)域的核心競爭力。他還提到，人形機器人行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，與當年VR行業(yè)的崛起極為相似：“就像Oculus的Luckey Palmer點燃了VR的發(fā)展浪潮，馬斯克的特斯拉也帶動了人形機器人的創(chuàng)業(yè)熱潮。現(xiàn)在的人形機器人行業(yè)，是多種技術(shù)的整合與創(chuàng)新，雖然還不夠完美，但發(fā)展速度極快，就像互聯(lián)網(wǎng)剛興起時一樣，充滿了無限可能�！�

▍Stephan：人形機器人是技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，手部操控決定行業(yè)話語權(quán)

隨著人形機器人行業(yè)的快速發(fā)展，Stephan對行業(yè)趨勢也有著自己深刻的洞察。他認為，人形機器人并非一個“單一產(chǎn)品”，而是一個“技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)”：就像汽車從最初的馬車演變而來，最終形成了涵蓋底盤、發(fā)動機、電子系統(tǒng)等多個細分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，人形機器人也正在朝著“模塊化、專業(yè)化”的方向發(fā)展。如今，有的公司專注于機器人手部的研發(fā)，有的聚焦于腿部行走技術(shù)，有的則深耕AI自主控制算法，這些細分領(lǐng)域的技術(shù)突破，共同推動著人形機器人行業(yè)的整體進步。而Manus，正是這個生態(tài)系統(tǒng)中“手部精準操控”細分領(lǐng)域的核心玩家。

在數(shù)據(jù)價值方面，Stephan也有著清晰的認知。如今，AI訓(xùn)練對數(shù)據(jù)的需求極為龐大，人形機器人的自主控制也離不開海量的動作數(shù)據(jù)。對于“真實世界數(shù)據(jù)采集”與“合成數(shù)據(jù)”的關(guān)系，他認為二者并非競爭關(guān)系，而是“互補共生”：“真實世界的數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，它能保證合成數(shù)據(jù)的質(zhì)量和真實性；而合成數(shù)據(jù)則能極大地擴充數(shù)據(jù)量，解決真實數(shù)據(jù)采集成本高、場景覆蓋不全的問題。我們的技術(shù)提供的是高精度的真實動作數(shù)據(jù)，這可以作為‘種子數(shù)據(jù)’，幫助提升合成數(shù)據(jù)的質(zhì)量，最終共同推動AI系統(tǒng)的優(yōu)化�！�

此外，Stephan還提到了行業(yè)內(nèi)的一個重要趨勢——“手部靈活性”已成為人形機器人競爭力的核心指標�！皺C器人的肢體移動相對容易實現(xiàn)，但手部的精細操控是真正的技術(shù)難點，也是決定機器人能否適應(yīng)復(fù)雜場景、完成多樣化任務(wù)的關(guān)鍵。誰能掌握高精度的手部操控技術(shù)，誰就能在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位�！边@也正是Manus能夠在機器人領(lǐng)域快速崛起的核心原因。

▍結(jié)語與未來：

回顧Manus十年的創(chuàng)業(yè)歷程，Stephan總結(jié)了公司能夠在激烈競爭中存活并持續(xù)成長的核心秘訣，“對自己保持絕對坦誠”。在他看來，創(chuàng)業(yè)路上充滿了誘惑和迷茫，很多公司之所以失敗，并非因為技術(shù)不夠好，而是因為無法客觀面對現(xiàn)實，過于執(zhí)著于自己的“理想”，而忽視了市場的真實需求。

“我們曾有過很多看似酷炫的想法，但每次都會冷靜下來問自己：這個概念真的能解決市場痛點嗎？它在大規(guī)模應(yīng)用中可行嗎？用戶愿意為它付費嗎？”Stephan舉例說，團隊一直想開發(fā)帶有力反饋功能的數(shù)據(jù)手套，但經(jīng)過反復(fù)評估后，還是決定暫緩這一計劃。“因為目前的技術(shù)無法在保證產(chǎn)品輕便、舒適的前提下實現(xiàn)有效的力反饋，強行開發(fā)只會導(dǎo)致產(chǎn)品笨重，反而限制了手部的靈活性，違背了我們‘自然交互’的核心設(shè)計理念。而且，力反饋只能作用于接觸物體的瞬間，無法解決空間移動中的碰撞問題，技術(shù)還不夠成熟。”這種“不盲目追求酷炫，只聚焦真實價值”的決策邏輯，讓Manus避開了很多陷阱。

他還強調(diào)，創(chuàng)業(yè)需要“脫離情緒綁架”，學會做“長期主義”的決策。“有時候，你熱愛的方向可能暫時沒有市場需求，這時候不能固執(zhí)己見，而是要學會調(diào)整賽道，把核心技術(shù)沉淀下來，等待合適的時機�！盡anus從VR消費級市場轉(zhuǎn)向B2B市場，再從B2B市場拓展到動作捕捉市場，最終切入機器人領(lǐng)域，每一次轉(zhuǎn)型都不是放棄核心技術(shù)，而是尋找更合適的應(yīng)用場景。“我們開發(fā)EMF技術(shù)時，并沒有預(yù)見到機器人市場的爆發(fā)，但我們知道‘高精度手部捕捉’是一個有價值的技術(shù)方向，堅持做下去，總有一天會找到用武之地。”

此外，“合作伙伴”的重要性也被Stephan反復(fù)提及。從創(chuàng)業(yè)初期與志同道合的好友共同打拼，到后來與Steam VR、Xsens等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，再到與特斯拉等機器人公司的深度合作，Manus的每一步成長都離不開合作伙伴的支持�！皠�(chuàng)業(yè)從來不是一個人的戰(zhàn)斗，你需要優(yōu)秀的團隊成員并肩作戰(zhàn)，需要靠譜的合作伙伴互補共贏，需要理解你的投資者給予信任。尤其是在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，單靠一家公司的力量很難完成所有突破，生態(tài)合作才是共贏之道�！�

如今，Manus的團隊規(guī)模穩(wěn)定在40人，總部依然扎根荷蘭，持續(xù)深耕機器人與動作捕捉領(lǐng)域。Stephan透露，公司已經(jīng)在多個行業(yè)展會上成功展示了新品，雖然暫時無法透露具體細節(jié)和產(chǎn)品價格，但2026年將會有更多令人期待的技術(shù)突破和產(chǎn)品發(fā)布。從一次失敗的眾籌，到成為VR交互領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，再到躋身人形機器人核心供應(yīng)鏈，Manus的十年旅程，完美詮釋了“每一次失敗都暗藏新機遇，每一次堅持都終將迎來回報”的創(chuàng)業(yè)真諦。而Stephan和他的團隊，也將繼續(xù)在“手部精準交互”的道路上深耕，為更多行業(yè)的技術(shù)革新注入動力。