作者 | 梳子姐

《財經(jīng)雜志》發(fā)布了這樣一段視頻，知名經(jīng)濟學家江小涓分析認為：

部分跨國公司退出中國，一部分原因在于比不過中國企業(yè)，他們不好意思說打不贏了，所以用戰(zhàn)略布局調(diào)整作借口離開。

看到這樣的觀點應(yīng)該是非常鼓舞人心的，遺憾的是不知道什么原因，這個視頻居然沒有開通評論區(qū)，連讓人抒發(fā)自豪感的機會都不給。

可巧不巧的是，11月21日，佳能中山工廠正式停止生產(chǎn)活動，最后一些設(shè)備裝車搬往東南亞。

自此這家曾占據(jù)全球黑白激光打印機50%市場份額、累計產(chǎn)量達1.1億臺的行業(yè)巨頭，在我們這里成為過去時。

網(wǎng)上不少人持有與江小涓專家同樣的觀點，認為這是國貨崛起，外資敗退的節(jié)奏。

然而令人心塞的是，敗退的佳能居然打腫臉充胖子，用優(yōu)厚的補償方案籠絡(luò)人心。

確切的消息是，佳能與上千名員工協(xié)商達成賠償方案，確定人均賠償約為2.3N（N為工作年限對應(yīng)的月工資），遠超法定標準，并包含就業(yè)支援金、銘恩貢獻獎等額外補償。

七七八八加起來，有員工加起來能拿到手40萬元，還有董事長寫的推薦信。

據(jù)傳有員工依依不舍送別公司高管，然后還邊走邊哭。

如果說這就是佳能的敗退，那么這種敗退雖敗猶榮，這種敗退讓人肅然起敬，因為他們對員工太好了，真正把員工當人來對待了，這樣的企業(yè)焉有敗退之理？

企業(yè)競爭力強不強，不只有技術(shù)、價格、服務(wù)這些衡量指標，還有對待員工的態(tài)度，以及員工享受到的工薪待遇。

若所謂的競爭力是以壓榨員工為代價，那么這樣的企業(yè)能長久嗎？

最近山東威海榮成市西初家村村支書馮玉寬就遇到一件委屈事，他在網(wǎng)絡(luò)平臺推銷農(nóng)產(chǎn)品小米時，因模仿某米科技CEO雷某的營銷風格，被某米公司法務(wù)部以“關(guān)聯(lián)雷氏營銷”“丑化高管形象”“侵犯名譽權(quán)”為由投訴下架視頻。

隨后馮支書發(fā)布道歉視頻，強調(diào)自己賣的是農(nóng)產(chǎn)品小米，呼吁某米公司給老百姓一條活路。

出現(xiàn)這種事情，心里最難受的并不是馮支書，而應(yīng)該是某米的員工們，他們公司法務(wù)部居然苛刻到如此程度，相信當他們離職之際，處境肯定好不哪去。

公司法務(wù)部又是受誰領(lǐng)導，受誰驅(qū)使呢？

這件事暴露出某米公司嚴重的自卑心理，以至于連個賣小米的村支書都容不下。

假以時日，恐怕不是他們給不給農(nóng)民活路的問題，而是自己會不會走進死胡同。

希望一切都如江小涓專家說的那樣，是因為我們變強了，所以那些跨國公司混不下去了。

問題的關(guān)鍵在于，宏觀層面的強大如何轉(zhuǎn)化為微觀溫度，讓普通人增強安全感和獲得感。

這幾年始終存在一個問題，就是宏觀層面的高歌猛進與微觀個體感受存在截然不同差異，日子并沒有隨著增長變好，而是明顯感到有些舉步維艱。

大河漲水，小河喊渴，問題究竟在哪里？

經(jīng)濟學家們可以羅列出一大堆理由，寫成一本厚厚的書。

千條萬條，歸結(jié)為一條就是有沒有堅持以人為本，有沒有惠及民生。

嘴上說的多么漂亮都不管用，看看佳能怎么對待員工的，能夠按照人家標準打?qū)φ廴プ?，就已?jīng)非常優(yōu)秀了。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yaner189520626254

比較犀利的文我會發(fā)這個備號上