“有機煥新”深度實驗

撰文 | Echo

排版 | fufu

圖片來源 | 官方渠道

當前，上海商業(yè)已步入以存量煥新為核心動能的發(fā)展新階段，如何盤活存量資產(chǎn)、提升運營效益，成為行業(yè)共同面對的核心課題。在此背景下，運營已十五載、總體量近30萬平方米的仲盛世界商城，其升級改造自然成為業(yè)內(nèi)矚目的焦點。

值得關注的是，項目所選擇的“不停業(yè)改造”模式，是一場復雜的“有機煥新”深度實驗：在持續(xù)經(jīng)營與貢獻區(qū)域經(jīng)濟活力的同時，完成其空間肌理、商業(yè)內(nèi)容與消費體驗的系統(tǒng)性迭代。這一場敢于在航行中“更換引擎”的實踐，為存量商業(yè)提供了一個鮮活范本。

Vol.1

戰(zhàn)略升維

商業(yè)單體到城市節(jié)點的擔當

2010年，仲盛世界商城以“世界就在這里”的定位盛大啟幕，成為上海西南家庭消費首選目的地、帶動區(qū)域商業(yè)活力的重要引擎，近年來更是積極引入國際美妝、新能源汽車等品牌，煥新步伐不停歇。

穩(wěn)定的客流是商業(yè)價值的壓艙石。經(jīng)過十五年運營沉淀，仲盛世界商城已建立起堅實的市場基本盤。即使在啟動大規(guī)模煥新的2025年，項目日均客流仍穩(wěn)健維持在近7萬人次的高位區(qū)間，彰顯了深厚的市場根基。

贏商客群畫像分析顯示，仲盛世界商城客群中，25-44歲的家庭客群占比超過65%，該類客群具有高穩(wěn)定性與高生活消費需求，為此次面向“全齡段”的業(yè)態(tài)煥新提供了精準的客群基礎與升級底氣。

據(jù)悉，此次改造仲盛世界商城定位為西南上海“TOP ONE”商業(yè)體，圍繞“打開空間、融入綠色、業(yè)態(tài)多元、品牌升級”四大核心展開。

項目的空間煥新，是一場從“封閉商業(yè)體”邁向“無界生活場”的系統(tǒng)性重構。以 “地上地下一體化、內(nèi)外空間無邊界” 為核心理念，規(guī)劃了地下商業(yè)、地面健康綠色、橫向開放空間三大軸線，并將南側(cè)的城市公園引入商業(yè)動線，構建立體聯(lián)動格局。

物理空間“打開”的同時，需要豐富的內(nèi)容來“填空”。仲盛世界商城的品牌數(shù)量，將一舉從當前的約300個大幅擴容至近500個，煥新后的業(yè)態(tài)矩陣，精準對標全齡段客群：

• 面向兒童及年輕家庭，引入大型電玩城、運動成長中心等高品質(zhì)親子娛樂業(yè)態(tài)

• 為50+消費者量身打造“壹天聚樂部” ，提供社交與文化服務

• 聚焦青年社交與潮流運動，通過Partyking銀河保齡球館及娛樂酒吧、瑞趣網(wǎng)球中心、電競賽事館等品牌，以及預計將于2026年1月底開街的南廣場日咖夜酒一條街，布局了必勝客旗下品牌PIZZERIA、風靡全球的美式西餐Chili's、國內(nèi)知名民謠酒館品牌漾應的火塘等品牌，激活全天候消費活力

據(jù)悉，仲盛世界商城的整體煥新工程已于今年6月正式啟動，具體包括：新增南北下沉廣場、翻新南側(cè)立面及北側(cè)局部立面，并對地下二層至地上局部區(qū)域進行系統(tǒng)性改造。

目前，作為先導示范區(qū)的5樓改造已全面完成并投入使用。項目制定了清晰的煥新時間表：至明年2月（春節(jié)前）：南北下沉式廣場將與南廣場“日咖夜酒”新場景業(yè)態(tài)同步亮相；2026年5月，1樓原百安居及H&M區(qū)域?qū)⒏脑鞛?strong>全新的主題區(qū)以及新設落客停車區(qū)；2026年第四季度，壓軸的雙層市集街區(qū)將正式開幕。

循序漸進的節(jié)點規(guī)劃，確保了項目在持續(xù)升級中始終維持商業(yè)活力。贏商網(wǎng)分析認為，本次煥新項目將完成從傳統(tǒng)“購物中心”到服務“7-77歲”全齡段客群的“生活中心”的轉(zhuǎn)型，并與天薈TOD等項目功能互補、協(xié)同共榮，重塑莘莊城市副中心的商業(yè)格局。

Vol.2

戰(zhàn)略升車輪式、不停業(yè)改建

背后的精密運營哲學

仲盛世界商城“不停業(yè)、分階段、輪動式”的煥新方法，核心在于“從小到大、邊運營邊改造”，這不僅是對運營團隊協(xié)調(diào)能力的極限考驗，更彰顯了企業(yè)對商戶、對區(qū)域經(jīng)濟稅收持續(xù)貢獻的一份堅實承諾。

循序漸進，推動逐層改造

仲盛世界商城的煥新遵循著“循序漸進、由點及面”的邏輯，從對經(jīng)營影響最小的樓層開始，逐層推進。

5F作為率先改造的樓層，主打運動與社群空間，通過優(yōu)化動線、激活死角，引入了壹天聚樂部、瑞趣網(wǎng)球中心、一茶一舍、SimpleFit簡單健身、24/7 Fitness、電競賽事館等品牌，成為吸引50+客群及年輕社群的活力聚場。

4F變成餐飲流量引擎，通過引入豐富餐飲品牌來帶動客流，目前已匯集桂滿隴、牛NEW壽喜燒、很久以前羊肉串、好宴世家、味妙順德廚房、大神太神、撿角臺灣食堂 KHION KAK、樓蘭新疆主題餐廳、甬江鮮·江浙融合菜、亞馬遜海鮮自助等品牌。

3F聚焦打造娛樂核心品牌矩陣，強化項目作為家庭娛樂消費首選地的定位；2F則規(guī)劃為風尚運動品牌區(qū)域及精品生活女裝零售區(qū)，滿足客群對健康生活方式與品質(zhì)穿搭的復合需求。

1F主入口及南北側(cè)設置大臺階下沉廣場，并規(guī)劃引進夜經(jīng)濟屬性的餐飲品牌，強化商場與社區(qū)生活方式的日常滲透與情感聯(lián)結(jié)，使商業(yè)空間真正融入?yún)^(qū)域的“24小時生活圈”。

B1：對家樂福、百安居傳統(tǒng)主力店大改造，為未來業(yè)態(tài)升級奠定空間基礎。

這一由上至下、分層激活的改造路徑，確保了每一處調(diào)整都能形成有效的客流聯(lián)動與功能互補，并在動態(tài)中穩(wěn)步實現(xiàn)整體商業(yè)能級的跨越。

運營保障，提升管理顆粒度

在施工層面，仲盛世界商城通過多項精細舉措，系統(tǒng)性地降低工程對消費體驗的影響，并全力保障商戶穩(wěn)定經(jīng)營。

運營團隊不僅為受影響租戶提供精準的促銷補貼，更通過全面優(yōu)化場內(nèi)客流指引與導視系統(tǒng)進行間接引流；對新入駐品牌，則提供從媒體推廣到開業(yè)活動策劃的定制化支持方案。

在內(nèi)容運營層面，項目以“周周有活動、月月有主題”為核心理念，從3月女神節(jié)團促、4月綠動好春光運動主題月，到5月甜寵物抱抱計劃、7月夏日YOUNG力場等，活動繽紛上演；同時還積極聯(lián)動政府及市級文化IP資源，例如已于10月25日作為上海合唱節(jié)頒獎展演主會場，藝術賦能商業(yè)，當日帶動銷售額突破1200萬元，同比增長35%。

值得一提的是，在10-11月，仲盛世界商城開展了5檔大型促銷活動，有效激發(fā)了市場消費潛力，為項目在改造期的銷售額提供了堅實的增長動力。

Vol.3

點、線、面

煥新成果的系統(tǒng)性呈現(xiàn)

目前改造已歷時半年，仲盛世界商城的煥新成果以“點、線、面”的方式初顯成效。

“點”上突破，驅(qū)動客群強效磁極

5樓是首個戰(zhàn)略性“點”，通過引入上海首個純露天粉色網(wǎng)球場-瑞趣網(wǎng)球中心，面向銀發(fā)群體的“壹天聚樂部”，已成功轉(zhuǎn)型為一個融合運動、社交與休憩的垂直活力社區(qū)，精準吸引了年輕社群與活力長者。

“線”上聯(lián)動，構建消費輸送通道

4樓扮演了關鍵的“線”性角色，通過集結(jié)一批具有強大聚客能力的網(wǎng)紅與品質(zhì)餐飲品牌，打造一個高流量餐飲主軸，向上承接5樓特色業(yè)態(tài)吸引的細分客群，向下輸送充沛客流以滋養(yǎng)3樓規(guī)劃中的家庭娛樂核心，形成跨樓層的消費聯(lián)動與能量輸送。

“面”上革新，重塑商業(yè)底層邏輯

對B1層傳統(tǒng)主力店的戰(zhàn)略性清退與改造，代表著“面”上的根本性革新，為未來引入更能代表新消費趨勢、兼具高體驗與高坪效的新業(yè)態(tài)（如精品超市、生活方式集合店等）騰挪出核心空間，是從“優(yōu)化存量”邁向“定義增量”的關鍵一步。

市場的積極反饋為這一系統(tǒng)性革新提供了直接的注腳。在改造持續(xù)推進的背景下，項目2025年1-10月日均客流較去年同期實現(xiàn)8%的同比增長，逆勢上揚的數(shù)據(jù)有力印證了“邊運營邊煥新”策略的有效性。

同時，隨著壹天聚樂部、運動成長中心、瑞趣網(wǎng)球中心、Partyking銀河保齡球館及娛樂酒吧、甬江鮮·江浙融合菜、亞馬遜海鮮自助等100余個新品牌（其中多家為首進閔行）的陸續(xù)進駐，有力豐富了仲盛世界商城的品牌矩陣，也彰顯了品牌商們對項目未來前景的堅定信心。

贏商觀察

清晰的改造時間表，已為市場描繪出一幅將持續(xù)至明年年底的完整煥新畫卷，每一步都扎實有力，積極回應了外界的關切。截止目前的階段性成果不僅印證了運營團隊的戰(zhàn)略思維，與卓越的工程、招商及運營能力，更為行業(yè)研究存量商業(yè)的“有機煥新”路徑提供了極具價值的范本。

贏商網(wǎng)將持續(xù)關注仲盛世界商城的煥新進程，同時我們期待，這一標桿項目的全面落成，不僅能打造自身的“第二增長曲線”，更能以其從空間、內(nèi)容到運營模式的全方位實踐，為上海乃至全國步入“成熟期”的商業(yè)存量資產(chǎn)升級，貢獻一套可借鑒、可復制的方法論。

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