作者 林易

編輯 重點(diǎn)君

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)的認(rèn)知停留在一張模糊的畫(huà)像上：巨大的產(chǎn)能、低廉的成本、極快的反應(yīng)速度，以及相對(duì)匱乏的核心技術(shù)。

這種刻板印象，也是中國(guó)體育用品企業(yè)在過(guò)去三十年發(fā)展中的隱痛。

過(guò)去三十年，這個(gè)行業(yè)完成了從代工制造到品牌崛起的第一次跨越，如今正站在從規(guī)模擴(kuò)張向技術(shù)驅(qū)動(dòng)二次躍遷的關(guān)口。當(dāng)傳統(tǒng)的增長(zhǎng)曲線趨于平緩，人口紅利讓位于技術(shù)紅利，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度正從貨架上的比拼，轉(zhuǎn)移到底層技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同能力的較量。

12月12日，在安踏集團(tuán)與璞躍中國(guó)（Plug and Play China）聯(lián)合舉辦的“體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器”頒獎(jiǎng)典禮上，9家初創(chuàng)企業(yè)從全球300多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者中突圍，接過(guò)了“安創(chuàng)新星A-Star”獎(jiǎng)杯。

如果僅看表象，這似乎只是一場(chǎng)常規(guī)的企業(yè)創(chuàng)投活動(dòng)。但若將視線拉長(zhǎng)，置于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正在集體沖破“低端”的宏觀背景下，這場(chǎng)頒獎(jiǎng)典禮釋放的信號(hào)極為明確：

作為中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的“鏈主”級(jí)企業(yè)，安踏集團(tuán)正試圖打破行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)單打獨(dú)斗的慣性，以開(kāi)放姿態(tài)，重構(gòu)全球體育用品產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新規(guī)則。

而這種“大手牽小手”模式背后，更是中國(guó)品牌從規(guī)模領(lǐng)先邁向技術(shù)領(lǐng)先，最終定義全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的深遠(yuǎn)布局。

推倒圍墻：安踏集團(tuán)決心做那個(gè)“架橋”人

體育用品行業(yè)是一個(gè)極其特殊的賽道。它既傳統(tǒng)，本質(zhì)上仍是材料與制造的藝術(shù)；但又極度前沿，微納米級(jí)的材料突破、AI驅(qū)動(dòng)的柔性制造，都可能瞬間改變市場(chǎng)格局。

對(duì)于眾多大企業(yè)而言，面臨著經(jīng)典的“創(chuàng)新者窘境”：內(nèi)部研發(fā)體系雖然完善且穩(wěn)健，但往往難以在邊緣領(lǐng)域產(chǎn)生顛覆性的革新。與此同時(shí)，大量擁有獨(dú)門(mén)絕技的初創(chuàng)企業(yè)散落在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)角落，它們手握硬核技術(shù)，卻苦于沒(méi)有應(yīng)用場(chǎng)景，最終倒在量產(chǎn)上市前。

安踏集團(tuán)的選擇是：推倒圍墻，做那個(gè)“架橋”的人。其初衷非常純粹，那就是帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)在創(chuàng)新的路上越走越遠(yuǎn)，直到中國(guó)的服裝紡織行業(yè)真正做到世界領(lǐng)先。

這種開(kāi)放的姿態(tài)在今年6月啟動(dòng)的加速器項(xiàng)目中得到了集中體現(xiàn)。安踏聯(lián)合全球頂尖創(chuàng)新平臺(tái)璞躍中國(guó)，將目光投向了那些行業(yè)隱形冠軍。

歷經(jīng)6個(gè)月，從120多場(chǎng)對(duì)接會(huì)議、3場(chǎng)硬核的路演中篩選出的9家“安創(chuàng)新星”，分別對(duì)應(yīng)了先進(jìn)材料、物流智造、數(shù)字智能三大核心賽道。

需要強(qiáng)調(diào)的是，這些創(chuàng)新并非孤立的技術(shù)成果，而是與安踏集團(tuán)的戰(zhàn)略方向深度契合，并為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了可落地的解決方案。

通過(guò)訂單、資金、供應(yīng)鏈資源和龐大實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景的注入，安踏讓這些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)迅速走出實(shí)驗(yàn)室，變成貨架上可感知的競(jìng)爭(zhēng)力。

材料革命：在微觀世界里重塑中國(guó)質(zhì)造

在體育用品行業(yè)，材料是那顆皇冠上的明珠。過(guò)去，頂尖的功能性材料技術(shù)往往掌握在歐美日韓巨頭手中。而此次加速器在“突破先進(jìn)材料”賽道選出的三家企業(yè)——綠宇紡織、源天生物與相變儲(chǔ)能，展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在源頭技術(shù)上突圍的進(jìn)展。

長(zhǎng)期以來(lái)，印染環(huán)節(jié)是紡織行業(yè)“高耗水、高污染”的頑疾，也是中國(guó)紡織業(yè)面臨環(huán)保壓力的主要來(lái)源。傳統(tǒng)的印染工藝，不僅需要消耗大量水資源，后續(xù)的污水處理更是巨大的成本負(fù)擔(dān)。

綠宇紡織帶來(lái)了一項(xiàng)名為“硅氧烷D5溶液非水介質(zhì)染色”的技術(shù)，堪稱(chēng)對(duì)傳統(tǒng)工藝的降維打擊。與傳統(tǒng)水染不同，這項(xiàng)技術(shù)利用介質(zhì)循環(huán)染色，幾乎不產(chǎn)生污水。更重要的是，它解決了一個(gè)長(zhǎng)期困擾行業(yè)的技術(shù)難題：通用性。

過(guò)去，無(wú)水染色技術(shù)往往難以在親水性纖維（如棉、絲、羊毛）和疏水性纖維（如滌綸、尼龍）之間通用。而綠宇紡織的技術(shù)，不僅適用于棉、絲等天然纖維，也能完美解決聚酯、尼龍等合成纖維的低壓無(wú)水染色難題，且已開(kāi)發(fā)并落地了三種不同的染色技術(shù)。

對(duì)于全行業(yè)而言，如果這項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；涞兀�將從根本上改變成本結(jié)構(gòu)和ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）表現(xiàn)，幫助企業(yè)在履行“雙碳”責(zé)任的同時(shí)，推動(dòng)紡織業(yè)邁向綠色制造。

除了綠宇紡織，源天生物實(shí)現(xiàn)廢舊紡織品在常溫常壓下的“從布到布”循環(huán)，探索廢舊紡織品的閉環(huán)再生；相變儲(chǔ)能公司的智能溫控纖維，為運(yùn)動(dòng)服飾舒適性調(diào)節(jié)開(kāi)辟了全新的物理調(diào)控路徑。

當(dāng)一件衣服的科技含量深入到分子結(jié)構(gòu)和酶催化層面，外界對(duì)中國(guó)制造低技術(shù)含量的刻板印象，自然會(huì)隨之瓦解。

智造重構(gòu)：給供應(yīng)鏈裝上大腦、眼睛和軀體

如果是材料是體育用品產(chǎn)品的靈魂，那么制造與物流就是產(chǎn)業(yè)的筋骨。

在“重塑物流智造”賽道，三家優(yōu)勝企業(yè)是智元機(jī)器人、圖靈深視與同溫層，分別代表了具身智能、AI鑒別與工業(yè)視覺(jué)質(zhì)檢三大前沿方向。

在體育用品行業(yè)，尤其是涉及潮鞋、箱包等非標(biāo)商品時(shí)，鑒別真?zhèn)魏推焚|(zhì)管控長(zhǎng)期依賴人工經(jīng)驗(yàn)。這不僅效率低，且難以標(biāo)準(zhǔn)化。圖靈深視，這家由清華姚班教授、年輕博導(dǎo)唐平中領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)，給出了一個(gè)基于算法的答案。

圖靈深視基于自研視覺(jué)識(shí)別技術(shù)與全球商品外觀數(shù)據(jù)庫(kù)，提供非標(biāo)商品的智能鑒別與質(zhì)檢支持。其核心邏輯是將物理世界的非標(biāo)品特征轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，通過(guò)圖片信息的識(shí)別對(duì)非標(biāo)商品做出鑒定。這項(xiàng)技術(shù)如果嵌入像安踏這樣產(chǎn)業(yè)龍頭的供應(yīng)鏈質(zhì)檢與流通體系，可以顯著提升對(duì)瑕疵商品的檢測(cè)效率，以及幫助消費(fèi)者買(mǎi)到更稱(chēng)心滿意的商品。

此外，智元機(jī)器人的通用具身機(jī)器人解決方案正逐步應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)物流等場(chǎng)景；同溫層信息則深耕紡織服裝領(lǐng)域，通過(guò)多相機(jī)集群與深度學(xué)習(xí)框架構(gòu)建瑕疵算法大模型，實(shí)現(xiàn)從面料檢測(cè)到成品質(zhì)控的全流程視覺(jué)賦能。

從圖靈深視的智能鑒別與質(zhì)檢，到智元機(jī)器人的具身智能，再到同溫層的AI質(zhì)測(cè)，“AI+制造”正在為中國(guó)制造供應(yīng)鏈裝上大腦、眼睛和軀體。

數(shù)字智能：從經(jīng)驗(yàn)決策到全鏈路智能

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能更懂消費(fèi)者，誰(shuí)就能贏，因此數(shù)字化及智能化能力就極為重要。

在這次加速器的“領(lǐng)跑數(shù)字智能”賽道中，小馬有數(shù)脫穎而出。

電商時(shí)代，品牌習(xí)慣了擁有詳盡的點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)。但在占據(jù)安踏營(yíng)收大頭的線下門(mén)店，長(zhǎng)期存在一個(gè)巨大的“數(shù)據(jù)黑盒”：品牌知道賣(mài)了什么，卻不知道顧客拿起了什么、試穿了什么、最后為什么沒(méi)買(mǎi)。

小馬有數(shù)通過(guò)軟硬件結(jié)合的方式，試圖徹底打開(kāi)這個(gè)黑盒。他們通過(guò)傳感技術(shù)捕捉門(mén)店商品全鏈路數(shù)據(jù)，為零售運(yùn)營(yíng)提供決策支持。小馬有數(shù)利用自研的重力傳感器智能標(biāo)簽、智能工牌以及RFID自動(dòng)巡檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)突破性創(chuàng)新：精準(zhǔn)捕捉SKU級(jí)的“出樣 - 觸摸 - 拿起 - 試穿 - 進(jìn)出試衣間”全鏈路行為數(shù)據(jù)。

這無(wú)疑是一次對(duì)線下零售邏輯的重構(gòu)。我們不妨帶入服裝行業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景試想一下，如果能夠?qū)崟r(shí)知道：

哪款鞋被拿起的次數(shù)極多，但試穿率很低？（可能意味著外觀吸引人但重量或手感勸退）

哪件衣服進(jìn)了試衣間很多次，卻鮮少成交？（可能意味著版型或上身效果有問(wèn)題）

等等。

這些微觀數(shù)據(jù)的洞察，將不再依賴店員的經(jīng)驗(yàn)，而是直接轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)決策。它不僅能優(yōu)化單店的陳列與選品，更能反哺到產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代中。

小馬有數(shù)的方案還包括智能工牌記錄銷(xiāo)售語(yǔ)音、RFID機(jī)器人自動(dòng)巡檢陳列位置等，真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)體門(mén)店運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化與智能化閉環(huán) 。

與小馬有數(shù)側(cè)重線下不同，知衣科技憑借全球超10億款式數(shù)據(jù)庫(kù)及AI能力，為產(chǎn)品企劃與趨勢(shì)洞察提供數(shù)據(jù)智能服務(wù)；ContaAI的社媒營(yíng)銷(xiāo)智能化工具，將為內(nèi)容生成與賬號(hào)管理提供一體化AI解決方案。

這三家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，分別從零售終端、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)三大核心環(huán)節(jié)切入，與安踏集團(tuán)構(gòu)建的“數(shù)字驅(qū)動(dòng)全價(jià)值鏈” 戰(zhàn)略深度同頻，勾勒出體育用品產(chǎn)業(yè)的全鏈路數(shù)字化圖景。

眾行致遠(yuǎn)：一張“九曜星圖”里的產(chǎn)業(yè)決心

此次加速器的成功舉辦，并非安踏的一時(shí)興起，而是其龐大創(chuàng)新版圖中的關(guān)鍵一環(huán)。

早在2024年10月，安踏便牽頭成立了國(guó)內(nèi)首家“體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體”，集結(jié)了清華大學(xué)、東華大學(xué)、申洲國(guó)際等34家產(chǎn)學(xué)研頂尖機(jī)構(gòu)。

安踏為這個(gè)聯(lián)合體制定了一張宏大的“九曜星圖”：涵蓋高性能材料（天璣）、運(yùn)動(dòng)科學(xué)（玉衡）、功能性設(shè)計(jì)（開(kāi)陽(yáng)）、奧運(yùn)科技（天權(quán)）、智能可穿戴（天璇）、智能制造（左輔）、顛覆式工藝（天樞）、環(huán)�？沙掷m(xù)（瑤光）、AI應(yīng)用（右弼）九大攻堅(jiān)方向。

這是一張中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)向技術(shù)深水區(qū)進(jìn)軍的作戰(zhàn)地圖。

在這個(gè)體系中，安踏的角色發(fā)生了本質(zhì)變化。它不再僅僅是一個(gè)從供應(yīng)商處采購(gòu)材料、在渠道中售賣(mài)產(chǎn)品的品牌商，而是進(jìn)化為整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源的“鏈主”。

為此，安踏做了三件事：

出題：基于對(duì)市場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)科學(xué)的深刻理解，定義關(guān)鍵技術(shù)清單，如無(wú)氟透濕膜、耐高溫聚乙烯、智能發(fā)光纖維。

解題：通過(guò)聯(lián)合體攻克基礎(chǔ)科學(xué)難題，通過(guò)加速器挖掘應(yīng)用層面的顛覆性創(chuàng)新。

驗(yàn)題：開(kāi)放安踏龐大的供應(yīng)鏈和零售網(wǎng)絡(luò)，為新技術(shù)提供從實(shí)驗(yàn)室到貨架的“綠色通道”。

這種“產(chǎn)業(yè)出題、人才解題、市場(chǎng)驗(yàn)題”的閉環(huán)模式，極大地降低了中小企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，也讓安踏建立起了極高的技術(shù)壁壘。

數(shù)據(jù)是最有力的注腳：過(guò)去十年，安踏集團(tuán)累計(jì)投入創(chuàng)新資金達(dá)200億元，未來(lái)五年計(jì)劃再投入200億元。目前其累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利已超6600件，位居行業(yè)首位。更值得一提的是，安踏集團(tuán)已成為全球行業(yè)首個(gè)獲得ISO56001國(guó)際創(chuàng)新管理體系認(rèn)證的企業(yè)。

安踏集團(tuán)不僅在做創(chuàng)新，更在輸出創(chuàng)新的管理標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

在商業(yè)世界里，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)通常經(jīng)歷三個(gè)階段：做產(chǎn)品、做品牌、做標(biāo)準(zhǔn)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)體育用品企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上扮演的是追隨者的角色。我們習(xí)慣了Gore-Tex定義防水標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣了Vibram定義大底標(biāo)準(zhǔn)。但安踏正在試圖與中國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈一起改變這一切。

通過(guò)此次加速器挖掘出的無(wú)水染色、高準(zhǔn)確度AI神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、自研傳感器與低功耗通信技術(shù)等技術(shù)，擺脫了簡(jiǎn)單的跟隨式創(chuàng)新，具備了在全球范圍內(nèi)定義下一代體育用品形態(tài)的潛力。

安踏不僅要自己跑得快，還要帶著產(chǎn)業(yè)鏈一起跑。當(dāng)中國(guó)中小企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做到世界第一，當(dāng)中國(guó)材料和工藝成為全球標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)才算真正站起來(lái)。

12月12日的頒獎(jiǎng)典禮，是安踏創(chuàng)新生態(tài)的一次集體檢閱，更是一個(gè)新的起點(diǎn)。在“安創(chuàng)新星”們的背后，我們看到的是一個(gè)正在擺脫低端標(biāo)簽、向硬科技和可持續(xù)邁進(jìn)的中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)新群像。

在這個(gè)寒冬里，安踏選擇用開(kāi)放+深耕的方式，為行業(yè)點(diǎn)燃了一把火。這把火，不僅照亮了初創(chuàng)企業(yè)的前路，也照亮了中國(guó)品牌通往世界級(jí)企業(yè)的進(jìn)階之路