4月23日晚上，足球之夜的節(jié)目里，播出了對重慶銅梁龍董事長范社彬的采訪。

回顧沖超一刻

我覺得那一刻只是一個很正常的發(fā)展階段吧，我其實這一年來更多的精力還是花在怎么建團隊，確實競技成績具備偶然性，而且我覺得，如果你的管理水平跟不上，就算上去了又怎樣，有可能面臨的是更多的虧損，我還遠遠沒有到享受的時刻，沖超只能說是我進入銅梁龍以后的一個小逗號。

為什么選擇銅梁龍

我還是從體育產(chǎn)業(yè)的角度來看，中國到了體育產(chǎn)業(yè)這個階段了，大家已經(jīng)房子買了，家電買了，汽車買了，接下來消費口在哪里，這是我的一個考量。我們同時橫向去看美國的體育，美國的GDP，我們是他們的60%，而他們的體育產(chǎn)業(yè)占到GDP的六七個點，這幾個常識來說，看看中國體育產(chǎn)業(yè)的市場，就知道這是一個巨大的藍海。

對隊伍的嚴格管理（收拾垃圾，不詐傷，不拖延時間）

我做了20年的消費品品牌，我認為作為消費品首先就是品牌，這些都是品牌1.0版本，最簡單的，如果你連這個都做不到，談不上品牌。我們現(xiàn)在能夠自發(fā)地在打比賽的時候，把自己收拾干凈，我認為這是一個識別度，也許一年還短，但是五年十年，重慶隊出去踢比賽的時候，我們講的是為重慶而戰(zhàn)，戰(zhàn)什么，要有內(nèi)涵才行，而不是光是口號。

俱樂部沒有秘密

當(dāng)然是管理，這也證明了我們這個行業(yè)的管理水平，我覺得每一個在這個行業(yè)里面的人都最清楚這個事情。但是重慶銅梁龍必須得把這個事情解決。從人性的角度，如果你不珍惜這份工作，那你就可以隨便釋放。

換張外龍上劉建業(yè)

我在當(dāng)初換張導(dǎo)的時候，就說了，我們簽7場，不管沖不沖超，都是要用國產(chǎn)教練，我當(dāng)時就說得很清楚，中國足球不僅僅是沒有好球員，更沒有好教練，我希望我們中國的教練有這個平臺，帶隊成績被看到，至少周邊的國家，愿意請他們過去。我跟建業(yè)是這樣說的，第一是不能喝酒，我講的是跟執(zhí)教沒關(guān)系，但是只要碰一點，就直接解約，沒有任何理由，反而是好好訓(xùn)練，五連敗十連敗，我也能頂住壓力。