文 | 王可（新京報(bào)傳媒研究院）

紙媒停刊在近年來已不少見，讀者對此難免會有疑問：報(bào)紙?？耍瑘?bào)社就沒了嗎？

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又有報(bào)紙?？?/strong>

臨近年底，讀者間相傳《燕趙農(nóng)村報(bào)》、《中國集郵報(bào)》明年將?？?，雖然官方尚未發(fā)布公告，但是已引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，且持續(xù)在自媒體、讀者群內(nèi)發(fā)酵。

此外，湖南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)此前曾公布系統(tǒng)性變革方案，宣布2029年前關(guān)?！度娑际袌?bào)》《大眾衛(wèi)生報(bào)》《湖南法治報(bào)》紙質(zhì)版。

報(bào)紙停刊呈現(xiàn)出這樣幾個特征：

首先，報(bào)刊的發(fā)行與印刷成本高昂，而數(shù)字媒體對讀者時間和廣告預(yù)算的雙重分流已成定局，經(jīng)營壓力成為選擇?？暮诵尿?qū)動。

其次，?？瘺Q策往往被納入 “主流媒體系統(tǒng)性變革”框架之中，停刊不再被簡單視為經(jīng)營失敗，而成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要步驟。例如，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)在啟動變革時，明確“關(guān)停5個客戶端，轉(zhuǎn)變2份報(bào)刊出版方式”，將報(bào)紙的“停”與新平臺的“建”同步規(guī)劃。

再者，市場需求的變化是根本原因。這一點(diǎn)在圖書館的采購決策上體現(xiàn)得尤為直觀。廣東外語外貿(mào)大學(xué)、南開大學(xué)等高校圖書館在擬定2026年報(bào)刊目錄時，普遍將“使用績效低”、“已有電子版替代”作為停訂紙質(zhì)期刊的首要理由。當(dāng)作為機(jī)構(gòu)訂閱大戶的圖書館都因使用率低下而削減紙質(zhì)訂單時，市場向傳統(tǒng)報(bào)刊發(fā)出的信號已無比清晰。

一個以紙為絕對中心的媒體時代之后，放下紙筆，報(bào)社何以為生？

02

報(bào)社還在，新聞還在

報(bào)紙停刊后，報(bào)社不會消失，而是踏上了形態(tài)各異的探索之路。

徹底轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新媒體戰(zhàn)場，是報(bào)社最主流的選擇。不再保留獨(dú)立的報(bào)紙品牌，而是將全部采編力量、內(nèi)容品牌注入集團(tuán)的新媒體平臺，實(shí)現(xiàn)“主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場”。

典型的例子是《文學(xué)報(bào)》。這份創(chuàng)刊40余年的文學(xué)報(bào)紙?jiān)谕Ｖ辜堎|(zhì)出版后，其核心內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)整體并入《文匯報(bào)》，以《文學(xué)》周刊的形式延續(xù)，并全力做強(qiáng)“文學(xué)報(bào)”微信公眾號和視頻號。

同樣，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)推動《解放日報(bào)》《文匯報(bào)》《新民晚報(bào)》三大報(bào)的核心力量共建共享“上觀新聞”客戶端，致力于打造省級黨報(bào)的旗艦傳播平臺。這種模式意味著報(bào)社的組織形態(tài)被徹底重構(gòu)，其存在價(jià)值完全通過在新媒體平臺上的影響力來體現(xiàn)。

對于一些在特定領(lǐng)域有深厚積累的報(bào)刊，?？筮x擇在更細(xì)分的垂直領(lǐng)域“重生”。它們利用原有的刊號資質(zhì)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，徹底轉(zhuǎn)換定位，服務(wù)更精準(zhǔn)的人群。

我們關(guān)注過的“少年報(bào)”垂類（相關(guān)閱讀：）中就有一個很好的案例：由《東方今報(bào)》更名而來的《陽光大少年》就是從一份綜合性都市報(bào)轉(zhuǎn)型為面向青少年的讀物，作為《陽光少年報(bào)》的初中版，構(gòu)建了覆蓋小學(xué)與初中年齡段的青少年閱讀矩陣。不僅為紙媒找到了新賽道，也實(shí)現(xiàn)了從綜合類都市報(bào)到垂直青少年媒體的跨越，規(guī)避同質(zhì)化競爭。

與之類似，一些行業(yè)報(bào)、專業(yè)報(bào)在停掉大眾印刷版后，可能轉(zhuǎn)為面向特定會員或客戶的內(nèi)部資料、行業(yè)智庫報(bào)告，將內(nèi)容的價(jià)值從“廣而告之”變?yōu)椤吧疃鴮Ｖ薄?/strong>

除此以外，跨界運(yùn)營是對報(bào)社核心能力最具想象力的延展。

報(bào)社不再局限于內(nèi)容生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而以其公信力、策劃能力，跨界提供社會服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營城市”或“連接千行百業(yè)”。

其中，青島日報(bào)社利用其技術(shù)優(yōu)勢，成立輿情研究院，為黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供全鏈條輿情服務(wù)；同時創(chuàng)立“全場景智慧體育平臺”，參與城市治理。

江西日報(bào)社在變革中明確提出要成為“社會生活的連接者服務(wù)者”，通過與政府部門深度合作，在新聞客戶端中接入高頻政務(wù)應(yīng)用，并運(yùn)營文旅項(xiàng)目、舉辦大型賽事活動，構(gòu)建“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的融合平臺。

在這種模式下，報(bào)社更像一個基于傳媒基因的“品牌運(yùn)營商”和“城市服務(wù)商”。

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激活“人”的價(jià)值

無論選擇哪種路徑，成功的轉(zhuǎn)型都指向一個共同的核心：即報(bào)社必須完成從圍繞“紙”運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)，向激活“人”的價(jià)值的平臺演進(jìn)。

品牌與公信力是報(bào)社數(shù)十年乃至上百年積累的無形資產(chǎn)，是在信息泛濫時代最可貴的“信任貨幣”，品牌賦予的初始信任是轉(zhuǎn)型的基石。

專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)能力與社會連接網(wǎng)絡(luò)也是報(bào)社獨(dú)具的資源。其中包括采編團(tuán)隊(duì)對信息的篩選、核實(shí)、深度解讀能力，以及長期積累的政府、企業(yè)、社區(qū)等社會關(guān)系。青島日報(bào)社能做輿情服務(wù)，江西日報(bào)社能運(yùn)營“贛超”聯(lián)賽，依賴的正是這種超越簡單報(bào)道的、深度的社會洞察與資源整合能力。

未來的報(bào)社中，傳統(tǒng)的“記者-編輯”身份，將轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?、自帶活力的“?chuàng)作者-運(yùn)營者”。報(bào)社的核心功能，因此從“管理內(nèi)容生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)和賦能創(chuàng)意個體”。

報(bào)紙會?？?，但報(bào)社正在以另一種形式，努力回答時代的新命題。

校對 | 李立軍

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