智能眼鏡賽道馬上就要“擠”不進(jìn)去了。

阿里、百度、小米等大廠扎堆涌入，車企跨界搶流量，還有一些準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)品牌，在市場(chǎng)中打得難舍難分。

2025年發(fā)展態(tài)勢(shì)愈加膠著，“百鏡大戰(zhàn)”初見端倪，行業(yè)將其稱為“智能眼鏡之年”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年11月底，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存有5741家智能眼鏡相關(guān)企業(yè)。

智能眼鏡盡顯爆發(fā)之象，有人看好有人唱衰。就是在巨頭、行業(yè)“老炮”不斷收緊的包圍中，樂奇Rokid闖出了一條屬于自己的路。

官方數(shù)據(jù)顯示，今年雙十一，樂奇Rokid智能眼鏡獲該品類全網(wǎng)總銷量前列，京東渠道銷量同比增長(zhǎng)1000%，全平臺(tái)整體增長(zhǎng)800%，銷售額突破5000萬元。

“最初計(jì)劃4萬臺(tái)賣一個(gè)月，結(jié)果5天就售罄一空。消費(fèi)者說我們饑餓營(yíng)銷，其實(shí)是真沒貨，我們也著急”，樂奇Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明，言語中透露著用戶對(duì)產(chǎn)品的熱情。

羅杰斯的“創(chuàng)新擴(kuò)散理論”認(rèn)為，早期進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)新者具備一定優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)間推移，優(yōu)勢(shì)就會(huì)逐漸減弱。

用該理論來看，樂奇Rokid的突圍正源于“創(chuàng)新者”的本質(zhì)。它通過對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的重新定義，以用戶體驗(yàn)為先的理念和早期開拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，在行業(yè)爆發(fā)前夜，就已經(jīng)占據(jù)了關(guān)鍵的“認(rèn)知高地”和“場(chǎng)景入口”。

定義，而非跟隨

回顧2025年，樂奇Rokid創(chuàng)造了很多“高光時(shí)刻”。

“我的發(fā)言稿就在眼鏡上”的演講爆火全網(wǎng)；全渠道開售，僅五天的銷售量就突破4萬臺(tái)；截至目前為止，在全球最大的眾籌平臺(tái)Kickstarter創(chuàng)下401萬美元的眾籌紀(jì)錄；就在這個(gè)月，在臺(tái)灣眾籌平臺(tái)“嘖嘖”創(chuàng)下近三年來全品類歷史第一的紀(jì)錄。

從闖進(jìn)智能眼鏡的“無人區(qū)”，到現(xiàn)在量產(chǎn)成為用戶日常的“搭子”，樂奇Rokid的“高光時(shí)刻”并非一個(gè)孤立事件，而是一個(gè)清晰的演進(jìn)歷程。它不僅引爆了市場(chǎng)熱度，更在后續(xù)發(fā)展中重新定義智能眼鏡這一品類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響了整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)。

創(chuàng)新往往意味著打破和“反常識(shí)”，特別是面對(duì)巨頭的時(shí)候。關(guān)乎樂奇Rokid的一次重要抉擇是，“智能眼鏡是否需要顯示”。彼時(shí)，谷歌和Meta所推出的產(chǎn)品都沒有顯示功能，但在祝銘明和團(tuán)隊(duì)看來，缺乏直觀交互的智能眼鏡，相當(dāng)于徹底阻斷了成為生產(chǎn)力工具的可能。

因此，押注“顯示技術(shù)”成為了樂奇Rokid一貫的堅(jiān)持。2月份演講的引爆點(diǎn)也恰恰是顯示功能，直觀地演示了“提詞器”這一核心場(chǎng)景，讓“好用”成為了第一印象。

“智能眼鏡首先得是一款用戶戴得舒服的眼鏡”，當(dāng)權(quán)衡技術(shù)和體驗(yàn)的比重時(shí)，樂奇Rokid認(rèn)為體驗(yàn)更重要。在“實(shí)用主義”觀念指導(dǎo)下，樂奇Rokid智能眼鏡將核心功能，鎖定在實(shí)時(shí)翻譯、導(dǎo)航、聲紋支付、AI助手等用戶高頻使用的幾個(gè)功能，現(xiàn)已成為當(dāng)下智能眼鏡“主流應(yīng)用”的標(biāo)配。

進(jìn)一步，樂奇Rokid提出了“四好”概念，即作為一款智能眼鏡，它首先得是一款“好眼鏡”，其次也是一款“好耳機(jī)”“好相機(jī)”和“好助手”。簡(jiǎn)潔明了的定義為整個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)清晰易懂的產(chǎn)品框架，后續(xù)有許多競(jìng)品都在以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

類似的巧思還體現(xiàn)在硬件和功能優(yōu)化上。為了提升用戶的充電和續(xù)航體驗(yàn)，樂奇Rokid行業(yè)首創(chuàng)了“磁吸式充電+充電膠囊”設(shè)計(jì)。

當(dāng)時(shí)業(yè)界多延續(xù)手機(jī)廠商的思路，一部分產(chǎn)品選擇Type-C充電，一部分產(chǎn)品選擇換電方案。但這兩種方案都有明顯的弊端，Type-C接口反復(fù)插拔會(huì)造成磨損、進(jìn)灰和接觸不良，邊用邊充還有可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)線脫落，甚至因意外拉扯導(dǎo)致設(shè)備損壞。若依賴充電盒方案，頻繁摘鏡、換鏡的操作，既繁瑣也會(huì)破壞使用的連貫性。

考慮到上述方案明顯的缺陷，樂奇Rokid決定采用磁吸接口，無需精確對(duì)準(zhǔn)，靠近即吸附充電，操作極為簡(jiǎn)單。這就解決了用戶在光線昏暗或行動(dòng)中尋找插口、對(duì)準(zhǔn)困難的麻煩，讓充電這個(gè)高頻動(dòng)作變得輕松無感，尤其適合移動(dòng)場(chǎng)景。

而充電膠囊則為解決續(xù)航難題提供了新思路，從被動(dòng)忍受固定續(xù)航，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)按需擴(kuò)展續(xù)航。單顆膠囊電池支持1次充滿眼鏡，整體支持4-5次充滿眼鏡。

樂奇Rokid向我們透露，磁吸接口的設(shè)計(jì)不僅用于充電，更具備了數(shù)據(jù)通信能力。這一特性為生態(tài)開發(fā)者提供了便捷的擴(kuò)展接口，使其能夠開發(fā)并連接各類有趣的外設(shè)。未來，開發(fā)者可借助此接口拓展諸如紅外感知等多種功能模塊，豐富產(chǎn)品的應(yīng)用生態(tài)。

創(chuàng)新的背后離不開樂奇Rokid的極致化追求，例如在成像調(diào)校中，其團(tuán)隊(duì)引入了亮度、色彩、動(dòng)態(tài)范圍等15個(gè)客觀評(píng)價(jià)維度，細(xì)化到100余項(xiàng)具體指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)了“亮部不過曝、暗部有細(xì)節(jié)”的自然成像效果。

為了避免出現(xiàn)AI“搶答”或誤喚醒現(xiàn)象，背后團(tuán)隊(duì)通過收集超過10萬小時(shí)的真實(shí)對(duì)話數(shù)據(jù)，訓(xùn)練出一套“意圖理解優(yōu)先級(jí)模型”，使得語音交互從“聽懂指令”進(jìn)化到“理解意圖”。

能夠看到，“樂奇Rokid”正從一個(gè)品牌名字，逐漸演變?yōu)橐环N行業(yè)現(xiàn)象。其所開拓的路徑，正被越來越多的后來者跟隨與印證。

用戶體驗(yàn)是第一性原理

一家以“用戶狂魔”著稱的公司，到底有多聽勸，樂奇Rokid給出了答案。

樂奇Rokid智能眼鏡一直保持著高頻迭代節(jié)奏，大約每?jī)芍芫湍苡瓉硪淮喂δ芨?。?月到現(xiàn)在，智能眼鏡上已經(jīng)有超過300多項(xiàng)的更新，其中就有一部分來自于用戶社區(qū)的建議。

在樂奇Rokid的應(yīng)用里，設(shè)有一個(gè)可以直接提交產(chǎn)品反饋的地方。據(jù)使用的用戶稱，提交完之后的第二天就會(huì)有回復(fù)，要么是“接下來會(huì)進(jìn)行考慮”，要么是直接收到“下一版會(huì)增加這個(gè)功能”。站在用戶角度，有一種與公司共創(chuàng)的參與感，很多人不久前提的問題，在下一個(gè)更新版本就能得到解決。

樂奇Rokid十分重視用戶的反饋，哪怕是尖銳的吐槽聲音，只要對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品有幫助，他們都會(huì)一一采納。祝銘明更是坦言，“很多時(shí)候是被用戶推著走”，“用戶需求要大于CEO需求”。

據(jù)了解，目前樂奇Rokid的用戶社區(qū)里，活躍用戶已超過了10萬。樂奇Rokid智能眼鏡激活用戶的日均佩戴時(shí)長(zhǎng)超8小時(shí)，累計(jì)交互次數(shù)已突破1500萬次，且有81%的用戶會(huì)主動(dòng)分享使用體驗(yàn)，平均每個(gè)人每天提問5次。這是一個(gè)具有含金量的數(shù)據(jù)，其用戶黏性已經(jīng)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)智能穿戴設(shè)備。

在用戶社區(qū)里，關(guān)于智能眼鏡的玩法超乎想象。有的人讓樂奇Rokid指導(dǎo)他打臺(tái)球，如何一桿進(jìn)洞；有的人把賈維斯注入到眼鏡中，體驗(yàn)做鋼鐵俠的一天；還有的人研究在眼鏡上炒股，被圍觀的人調(diào)侃“滿眼飄綠”。

樂奇Rokid用戶社區(qū)給人最大的感受是“活人感”滿滿，用戶之間自發(fā)分享、互動(dòng)是常態(tài)。無論對(duì)產(chǎn)品的夸獎(jiǎng)和吐槽，都出自于用戶的真情實(shí)感。

樂奇Rokid團(tuán)隊(duì)也非常懂得站在用戶角度思考問題，支付就是其中一個(gè)案例。有用戶跟祝銘明反饋，每次支付時(shí)都要說一句“樂奇，掃描支付”，在公共場(chǎng)合顯得很尷尬。收到這個(gè)需求后，團(tuán)隊(duì)便與支付寶協(xié)商解決方案，逐漸從要完整說出一句話，最后簡(jiǎn)化到兩個(gè)字“確認(rèn)”。

昨天，樂奇Rokid智能眼鏡又一次完成了更新，遵循的也是用戶邏輯。

首先是出圈的“提詞器”功能，新增加了“勻速滾動(dòng)模式”。這個(gè)模式給了用戶更多的自主權(quán)，非常適合一些“即興演講家”。眼鏡里只需記一些要點(diǎn)，需要發(fā)揮時(shí)輕碰即暫停，待一部分演講完畢繼續(xù)滾動(dòng)字幕。

為了讓演講和展示時(shí)，底下觀眾“不出戲”，不至于滿屏冒綠光，樂奇Rokid還提出了新的低漏光解決方案。

樂奇Rokid告訴我們，行業(yè)中一般做法是將漏光區(qū)域調(diào)整到下視角。他們則反其道而行之，將可能出現(xiàn)的微量余光，引導(dǎo)至佩戴者的上視非核心視野區(qū)。這是針對(duì)實(shí)際場(chǎng)景考慮，當(dāng)演講者位于臺(tái)上時(shí)，臺(tái)下觀眾視線則是微微上揚(yáng)。因此，將漏光置于上方，能確保觀眾視線免受干擾，沉浸于演講內(nèi)容本身。

還有一項(xiàng)被社區(qū)用戶玩出花的功能，官方叫做“自定義AI快捷指令”功能，簡(jiǎn)單可理解為“一鍵設(shè)置prompt”。這項(xiàng)功能最大的便利在于可以減去許多重復(fù)性操作，比如在你逛美術(shù)館的時(shí)候，無需在每件展品前說“樂奇，講解一下這幅畫”，只要用兩個(gè)手指輕輕觸摸，樂奇Rokid智能眼鏡就能執(zhí)行此前輸入好的命令。

這樣的場(chǎng)景還有很多，例如設(shè)置“這道題怎么解”，但凡攝像頭拍到，就能立馬出現(xiàn)每道題的答案。默認(rèn)設(shè)置詞為“把文字翻譯為中文”，當(dāng)你看書的時(shí)候，眼前就會(huì)出現(xiàn)一本翻譯好的中文書等等。

不斷擴(kuò)列的“朋友圈”

上個(gè)月，影視颶風(fēng)的創(chuàng)始人Tim成為了樂奇Rokid智能眼鏡的代言人。繼Tim之后，越來越多人也成為了樂奇Rokid智能眼鏡的忠實(shí)擁躉，其“朋友圈”正在不斷擴(kuò)列。

海爾董事長(zhǎng)周云杰在“2025企業(yè)家博鰲論壇”演講中，佩戴了樂奇Rokid智能眼鏡，還有駐新加坡大使曹忠明、中國(guó)亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)權(quán)順基、分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春等人都在工作場(chǎng)景中，佩戴樂奇Rokid智能眼鏡進(jìn)行發(fā)言提詞。

第22屆中國(guó)—東盟博覽會(huì)，樂奇Rokid智能眼鏡獲得了AI產(chǎn)品“國(guó)禮”殊榮。它不僅是各國(guó)政要與商界領(lǐng)袖互贈(zèng)的“科技名片”，更是從禮賓臺(tái)直接走向了會(huì)議桌，在關(guān)鍵的議事環(huán)節(jié)中扮演了“可信任”助手的角色。

這種可靠性，并非僅僅源于硬件參數(shù)的堆砌，而是歷經(jīng)真實(shí)、嚴(yán)苛的高端場(chǎng)景驗(yàn)證。從企業(yè)高管的嚴(yán)肅演講到國(guó)際級(jí)的禮儀場(chǎng)合，產(chǎn)品在穩(wěn)定性、清晰度與佩戴體驗(yàn)上交出了滿意的答卷。

由此，一個(gè)曾經(jīng)與“實(shí)驗(yàn)性”“極客玩具”相關(guān)聯(lián)的品類，成功塑造出專業(yè)、高端、值得信賴的全新形象，打破了市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)消費(fèi)電子產(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)知。更重要的是，這種由成功標(biāo)桿樹立起的信心，產(chǎn)生了強(qiáng)大的人才與資本“虹吸效應(yīng)”。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，祝銘明認(rèn)為要客觀看待。大廠的競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但從某種程度上也在驗(yàn)證樂奇Rokid選擇的正確性。

當(dāng)前行業(yè)仍處于大廠蟄伏期——雖有動(dòng)作，但尚未全力投入，這為先行創(chuàng)業(yè)公司留下了搭建壁壘的窗口期。而樂奇Rokid需要做的，就是利用好這段由“創(chuàng)新者”身份換來的窗口期，將先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為真正的市場(chǎng)規(guī)模和生態(tài)壁壘。

對(duì)于谷歌一類國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不要“仰視”，要“平視”，中國(guó)在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品和制造生態(tài)方面有自身的優(yōu)勢(shì)。整個(gè)智能眼鏡賽道仍處于早期階段，未來還有非常多的可能性。

在蘋果等國(guó)際巨頭產(chǎn)品尚未落地之際，樂奇Rokid等廠商正在全球范圍內(nèi)塑造“下一代計(jì)算平臺(tái)”的雛形。

正是它們讓中國(guó)智能眼鏡產(chǎn)業(yè)從早期的供應(yīng)鏈跟跑者，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诋a(chǎn)品定義和場(chǎng)景創(chuàng)新上的并跑者甚至領(lǐng)跑者。這不僅是一家公司的成功，更是為所有中國(guó)科技企業(yè)，開辟出一條參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的全新路徑。

樂奇Rokid，依舊還在迭代和聽取用戶聲音的路上。