“最快女護(hù)士”張水華被罰了。

就在不久前，她還因在哈爾濱馬拉松奪冠一炮而紅。賽后，張水華哭訴希望領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休的畫面，引發(fā)了大量網(wǎng)友的共鳴。

短短三個多月后，畫風(fēng)突轉(zhuǎn)，張水華收到了一紙?zhí)幏帧t(yī)院通報對她給予6個月警告處分，取消2025年評優(yōu)資格，原因包括“違規(guī)兼職取酬”和“以虛假理由獲取調(diào)休”。

對此，網(wǎng)友眾說紛紜。有的人說，張水華既要又要，貪心不足，被罰活該；也有人說，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，放著一個網(wǎng)紅資源不好好利用，廣告效應(yīng)幾百萬都未必買得到，可以為醫(yī)院拉來多少客源。

竊認(rèn)為，這本可以是一個醫(yī)院與張水華雙贏的故事，卻演繹成了雙輸?shù)陌姹荆后w制內(nèi)斜杠青年與規(guī)則的沖突，是這場悲劇的深層原因。

1 體制內(nèi)的異端

說張水華是一位斜杠青年，相信沒有人會反對。

一位普通護(hù)士，成為馬拉松賽道的王者，50天5場賽事，獎金超過20萬元，這樣的成績單任誰都會為之贊嘆。

八月底，她在哈爾濱馬拉松奪冠后關(guān)于調(diào)休的采訪，在職場焦慮的當(dāng)下，觸動了許多普通人的心。鏡頭里，接受采訪時，張水華的運(yùn)動褲和雙腿還被鮮血染紅，卻依然堅持奔跑，這一場景也讓很多人唏噓不已。

隨后，張水華簽約成為某品牌代言人，個人價值得到商業(yè)認(rèn)可。

然而，劇情在12月7日后急速反轉(zhuǎn)。一張“張水華被福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院內(nèi)部處理”的圖片在網(wǎng)絡(luò)瘋傳，張水華陷入了輿論的汪洋大海。

2 講規(guī)則，守底線

表面看，張水華觸犯的是醫(yī)院的管理辦法。然而，在這起事件中發(fā)揮作用的，遠(yuǎn)不止這些白紙黑字的規(guī)定。

事業(yè)單位“編制”身份承載著公眾對公職人員的特殊期待：不能出格。

張水華跑馬拉松不僅是個愛好，還把它干成了副業(yè)，有獎金，還有代言收入。這就跟把送外賣、開滴滴、搞自媒體當(dāng)副業(yè)賺錢的人沒有本質(zhì)的不同。

但是，體制內(nèi)對于搞副業(yè)并不支持，再加上她違規(guī)代言和調(diào)休，違反誠信，更是觸碰了規(guī)則的逆鱗。

另外，有對醫(yī)院工作了解的朋友就知道，一線護(hù)士的工作強(qiáng)度非常大。張水華以虛假理由申請調(diào)班參賽，影響了科室正常排班，增加同事負(fù)擔(dān)，難免也會引發(fā)同事的不滿，從而引發(fā)底層互踩式的舉報。

3 是否有更妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑?/p>

回望整個事件，醫(yī)院的處罰沒啥毛病，可謂有理有據(jù)。但是，退一步講，上升到管理學(xué)的角度，醫(yī)院會不會有更好的處理方式呢？

比如，將張水華調(diào)離一線護(hù)士崗位，轉(zhuǎn)任至醫(yī)院辦公室，專門負(fù)責(zé)品牌推廣工作。她的每一次訓(xùn)練、每一場比賽，都可以合理規(guī)劃為醫(yī)院品牌宣傳的一部分；她的“最快女護(hù)士”標(biāo)簽，也將從個人標(biāo)簽升格為醫(yī)院倡導(dǎo)“健康生活”的活名片。

如此一來，個人的愛好得以在合規(guī)框架內(nèi)開展，科室的排班壓力迎刃而解，醫(yī)院則收獲了一個千金難買的健康形象代言人。

可惜，現(xiàn)實走向了另一條路徑。這個“本可以”的設(shè)想，恰恰照見了我們許多組織在管理思維上的困局：習(xí)慣于用“禁止”來應(yīng)對“例外”，用“處罰”來消除“麻煩”，卻鮮少用“創(chuàng)造”來轉(zhuǎn)化“天賦”。

張水華跑贏了42.195公里的賽道，但我們的管理體系，何時才能跑贏那些深植于頭腦中的、關(guān)于“規(guī)矩”與“人才”的固有規(guī)則呢？

徐叫獸，有趣的靈魂在這里相遇，感謝您的閱讀！