文 | 螳螂觀察

作者 | 李永華

“有人有意為之，動(dòng)搖軍心”，云鯨張峻彬的全員信對(duì)謠言的直接駁斥，讓沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“九陽(yáng)收購(gòu)云鯨”傳聞告一段落。與很多“辟謠”不同的是，張峻彬的表態(tài)干脆利落，沒有曖昧的“正在溝通”等詞匯，對(duì)上市的篤定也十分堅(jiān)決，“決心不變”。

某種程度上，這封全員信與其說是對(duì)市場(chǎng)雜音的一次回應(yīng)，倒不如說是這家以“反內(nèi)卷”著稱的清潔機(jī)器人公司，在行業(yè)紅海期的又一次站出來宣示了自己的立場(chǎng)。

回顧云鯨的成長(zhǎng)軌跡，它從來不是跟著行業(yè)節(jié)奏起舞的“跟風(fēng)者”。

當(dāng)科沃斯、石頭們忙著一年推出數(shù)十款新品、用參數(shù)堆砌搶占流量時(shí)，云鯨早年堅(jiān)持一年一款精品，甚至為了拖布中間一條小縫隙影響清潔效果，把首款產(chǎn)品J1的發(fā)布會(huì)推遲三個(gè)月，寧愿借債也要打磨細(xì)節(jié)；

當(dāng)同行扎堆比拼基站大小、吸力數(shù)值時(shí)，它率先攻克自動(dòng)洗拖布、上下水裝置，把解放用戶雙手從口號(hào)變成了真實(shí)體驗(yàn)。

云鯨“不做無(wú)意義創(chuàng)新”的偏執(zhí)，讓它在2019年首款產(chǎn)品就創(chuàng)下“雙十一”千萬(wàn)銷售額，2020年更是7分鐘破2億，成為天貓家電類目黑馬。

這是市場(chǎng)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品偏執(zhí)狂應(yīng)有的回報(bào)。

只不過，隨著行業(yè)集中度提升，頭部品牌價(jià)格戰(zhàn)打得火熱，安克、大疆等新勢(shì)力又紛紛入局，云鯨這樣的偏執(zhí)“異類”面臨前后夾擊，甚至傳出管理層變動(dòng)的消息，各種謠言就在這個(gè)時(shí)候興起。

但越是這樣的時(shí)刻，張峻彬口中“高速推進(jìn)上市”的決心，越顯得有分量。

要知道，云鯨并非沒有“退路”——外部合作方的收購(gòu)、戰(zhàn)略投資意向擺在面前，接受資本的“托底”或許能暫時(shí)緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，但代價(jià)可能是放棄自主發(fā)展的節(jié)奏，淪為巨頭生態(tài)里的一顆棋子。

而選擇上市，意味著它要繼續(xù)以獨(dú)立品牌的身份，在資本市場(chǎng)拿到更多彈藥，去堅(jiān)持自己的產(chǎn)品邏輯。

問題在于，張峻彬的底氣來自哪里？資本充足、市場(chǎng)前景良好，是答案之一。

2025年4月，云鯨完成騰訊與北京機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合領(lǐng)投的1億美元融資，估值突破百億，員工期權(quán)池甚至超過CEO個(gè)人股份。通過這次融資，云鯨向市場(chǎng)證明了它有足夠的資本支撐，去應(yīng)對(duì)行業(yè)的短期波動(dòng)。

而更重要的是，從長(zhǎng)期來看，云鯨早已跳出“掃地機(jī)器人單品制造商”的定位，據(jù)IDC最新發(fā)布的《全球智能家居設(shè)備市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告，2025年第三季度》報(bào)告顯示，2025年前三季度，云鯨掃地機(jī)器人全球出貨量躋身前五，品牌全球化布局成效顯著。IDC分析指出，今年云鯨在海外市場(chǎng)拓展步伐持續(xù)提速，在美國(guó)及亞太核心區(qū)域的市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，成為驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)的重要引擎；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，前三季度云鯨以 16.2% 的市場(chǎng)份額穩(wěn)居行業(yè)第三，憑借扎實(shí)的產(chǎn)品力與用戶基礎(chǔ)，鞏固了在本土市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，它還在探索具身智能技術(shù)，試圖把清潔機(jī)器人升級(jí)為家庭服務(wù)機(jī)器人，構(gòu)建更廣闊的智能機(jī)器人生態(tài)。

這些布局，顯然不是“被收購(gòu)”能實(shí)現(xiàn)的。

這些年，行業(yè)里總有人質(zhì)疑云鯨太慢，比如研發(fā)人員數(shù)量不如科沃斯，產(chǎn)品更新速度偶爾掉隊(duì)，甚至一度因新品迭代慢導(dǎo)致市場(chǎng)份額下滑，等等。

但回過頭來看，恰恰是這種“慢”，讓云鯨避開了很多無(wú)效內(nèi)耗。

就像張峻彬在全員信里提醒的，2026年要“提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，避免大公司病”，用“高效低成本”的方式做事。從中可以看出，云鯨對(duì)效率的理解，不是短期沖銷量、搶份額，而是把資源花在真正解決用戶痛點(diǎn)的技術(shù)上，花在能長(zhǎng)期構(gòu)建壁壘的布局上。

當(dāng)下掃地機(jī)器人市場(chǎng)，不缺會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)的玩家，不缺會(huì)做營(yíng)銷噱頭的品牌，但缺的是像云鯨這樣，始終把用戶需求放在比行業(yè)節(jié)奏更優(yōu)先位置的企業(yè)。

收購(gòu)傳聞或許會(huì)暫時(shí)引發(fā)討論，但真正決定云鯨未來的，依然是它能否堅(jiān)持自己的產(chǎn)品哲學(xué)，甚至是否能堅(jiān)持那份偏執(zhí)。

在掃地機(jī)器人乃至智能家居市場(chǎng)，用戶最終一定不是為“被巨頭收購(gòu)”故事買單，而是為那個(gè)能讓他們不用手洗拖布、不用頻繁清理塵盒、真正從家務(wù)里解放出來的機(jī)器人掏腰包。

從這個(gè)角度看，云鯨拒絕收購(gòu)、沖刺上市，不僅是為自己選擇了更難走但更自主的路，也是給行業(yè)提了個(gè)醒，在紅海競(jìng)爭(zhēng)里，比起抱大腿求安穩(wěn)，不如沉下心做用戶真正需要的創(chuàng)新，這才是科技企業(yè)最硬的護(hù)城河。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)