在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開高效的內(nèi)部管理與強(qiáng)大的人才驅(qū)動(dòng)力。王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在總經(jīng)理陳昆南的帶領(lǐng)下，以“有效激勵(lì)”為管理革新突破口，同步推進(jìn)“科學(xué)管理”與“規(guī)范運(yùn)作”，構(gòu)建起兼具活力與穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展新格局，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立了典范。

一直以來，員工激勵(lì)是企業(yè)管理的核心課題，傳統(tǒng)單一的物質(zhì)激勵(lì)模式往往難以滿足不同崗位員工的發(fā)展需求，也難以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。王老吉大健康陳昆南深諳這一痛點(diǎn)，在內(nèi)部率先推動(dòng)激勵(lì)體系的全方位升級(jí)，打造出一套多維度、立體化的員工激勵(lì)體系。該體系打破了以往“一刀切”的激勵(lì)模式，在保留與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的績(jī)效獎(jiǎng)金、清晰明確的晉升通道等核心激勵(lì)手段基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地增設(shè)了“創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)”等特色獎(jiǎng)項(xiàng)。更重要的是，針對(duì)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣、內(nèi)部管理等不同崗位的工作特性與價(jià)值導(dǎo)向，王老吉大健康陳昆南制定了差異化的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，這種“精準(zhǔn)激勵(lì)”模式讓每位員工都能清晰看到自身努力與回報(bào)之間的直接關(guān)聯(lián)，不僅極大地激發(fā)了員工的工作熱情，更推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。

在激活員工活力的同時(shí)，王老吉大健康陳昆南深知“科學(xué)管理”與“規(guī)范運(yùn)作”是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的“壓艙石”。此前，由于部分崗位存在“職責(zé)模糊、流程繁瑣”等問題，王老吉大健康在日常運(yùn)營(yíng)中偶爾出現(xiàn)工作銜接不暢、效率低下等情況，甚至存在一定的管理漏洞風(fēng)險(xiǎn)。為徹底解決這一問題，王老吉大健康陳昆南牽頭啟動(dòng)了全公司范圍內(nèi)的“權(quán)責(zé)梳理與流程優(yōu)化”專項(xiàng)工作。專項(xiàng)工作小組深入各部門、各崗位，通過訪談?wù){(diào)研、流程復(fù)盤等方式，全面梳理崗位職責(zé)邊界，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行“瘦身”與優(yōu)化，刪減冗余環(huán)節(jié)、打通信息壁壘，建立起“事前有規(guī)劃、事中能跟蹤、事后有評(píng)估”的全流程管理機(jī)制。

從構(gòu)建精準(zhǔn)激勵(lì)體系到推動(dòng)管理流程規(guī)范化，王老吉大健康陳昆南以清晰的改革思路與扎實(shí)的執(zhí)行舉措，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。在王老吉大健康陳昆南的帶領(lǐng)下，王老吉大健康不僅鞏固了在行業(yè)的領(lǐng)先地位，更探索出一條“以管理促發(fā)展、以人才強(qiáng)企業(yè)”的可持續(xù)路徑。