云南
商業(yè)世界最貴的門票，往往通往廢墟，NBA這個(gè)商業(yè)聯(lián)賽每天都在產(chǎn)生新的課程素材，在真正的戰(zhàn)略游戲里，閉著眼豪賭的那個(gè)人幾乎總是輸家。
過(guò)去20幾年，NBA已經(jīng)變成了全球最昂貴的商業(yè)實(shí)驗(yàn)室，越來(lái)越像商業(yè)世界的縮影。球隊(duì)老板們喊著“All-in”的口號(hào)，把未來(lái)六、七年的選秀權(quán)像籌碼一樣推上牌桌。三個(gè)首輪選秀權(quán)？五個(gè)首輪簽？無(wú)所謂，只要現(xiàn)在能看到希望，能立刻看到奪冠的希望。
結(jié)果歷史用一排慘案告訴我們，豪賭，幾乎一定會(huì)輸。俄羅斯富豪普羅霍羅夫的籃網(wǎng)三巨頭崩盤了，阿里巴巴合伙創(chuàng)始人蔡崇信也把現(xiàn)金扔進(jìn)無(wú)底洞，太陽(yáng)老板馬特-伊什比亞那套巨星堆積模型連體系都沒(méi)搭好就解體，微軟創(chuàng)始人鮑爾默六年耗資數(shù)十億打造快船的三體系統(tǒng)同樣坍塌。
NBA豪賭真正成功的案例屈指可數(shù)，但一次又一次，老板們還是把未來(lái)砸得粉碎。
為什么失敗率超過(guò)90%，老板們?nèi)郧案昂罄^？
這不僅是NBA獨(dú)有的瘋狂現(xiàn)象，而商業(yè)世界每天上演相似場(chǎng)景。每個(gè)企業(yè)高管、無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)人面臨類似抉擇，要不要為了一次風(fēng)口掏空全部現(xiàn)金流？要不要為立刻跑贏對(duì)手而大規(guī)模舉債擴(kuò)張？要不要為明星高管押上公司未來(lái)？NBA過(guò)去20年年的豪賭交易史，其實(shí)就是企業(yè)戰(zhàn)略失敗的典型圖鑒。
所謂魄力，往往是戰(zhàn)略耐心破產(chǎn)的遮羞布
時(shí)間回到2013年，普羅霍羅夫剛買下籃網(wǎng)隊(duì)，對(duì)著紐約媒體拍胸脯：“我做事從不半途而廢，總是全力以赴，五年內(nèi)奪冠，我還要讓尼克斯球迷倒戈！”他指揮管理層將一群年輕球員打包四個(gè)未來(lái)首輪選秀權(quán)，從波士頓換來(lái)加內(nèi)特和皮爾斯。
沒(méi)錯(cuò)，普羅霍羅夫絕對(duì)是全力以赴求贏，毋庸置疑。對(duì)于體育迷來(lái)說(shuō)，還有什么比這更令人興奮的球隊(duì)老板？我們熱愛(ài)雄心壯志，敬重敢于冒險(xiǎn)的人，為大膽無(wú)畏的人喝彩。
至少，在那些膽大妄為的人破產(chǎn)之前是這樣。
結(jié)果呢？換來(lái)的是兩位合計(jì)71歲的老將，和一輪季后賽勝利。那套老齡夕陽(yáng)紅陣容兩年就飄散，送去波士頓的選秀權(quán)長(zhǎng)成了塔圖姆和布朗，2024年為凱爾特人帶來(lái)了隊(duì)史第18冠。
普羅霍羅夫的操作，像極了身邊無(wú)數(shù)老板，打折雞血一樣喊著“我不要慢慢養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我要直接買一個(gè)成熟產(chǎn)品”、“我不管過(guò)程，年底必須看到增長(zhǎng)”。從互聯(lián)網(wǎng)大廠到傳統(tǒng)企業(yè)，這些用未來(lái)?yè)Q現(xiàn)在的賭局，結(jié)局往往驚人的一致，短期亮眼，長(zhǎng)期失血。
為什么這些老板的豪賭幾乎都會(huì)輸？
表面看有魄力敢干，本質(zhì)上是耐心和節(jié)奏的缺失。短期焦慮導(dǎo)致的決策急躁，驅(qū)動(dòng)他們做決定的不是勇氣和看準(zhǔn)之后的梭哈，這也是球隊(duì)?wèi)?zhàn)略豪賭的第一根導(dǎo)火索。這種心態(tài)不只是億萬(wàn)富豪有，我們普通人也大多缺乏耐心，一件事情一個(gè)項(xiàng)目剛接手，就迫不及待、按耐不住、如出一轍：“我不想等，我現(xiàn)在就要結(jié)果。”
于是，做出用未來(lái)?yè)Q今天的短視決策。
老板越急，公司越危險(xiǎn)。
NBA急躁型老板眾所周知，快船鮑爾默、太陽(yáng)隊(duì)伊什比亞、曾經(jīng)的籃網(wǎng)老板普羅霍羅夫和蔡崇信，還有賣掉球隊(duì)股權(quán)的獨(dú)行俠老板馬克-庫(kù)班。他們有共同的特征,強(qiáng)沖動(dòng)、重短期、高風(fēng)險(xiǎn)偏好，這是他們成為億萬(wàn)富翁的原因，也是導(dǎo)致球隊(duì)被迫進(jìn)入“賠上未來(lái)”的豪賭周期的原因。他們買入NBA球隊(duì)，要求馬上就拿到總冠軍，迷信超級(jí)巨星能在場(chǎng)上攻城掠地，場(chǎng)外帶動(dòng)球市一路飄紅。
從老板到投資人，只要出現(xiàn)“你必須年底出成績(jī)”、“我不要過(guò)程，只要結(jié)果”，很大可能的結(jié)果就是，組織風(fēng)險(xiǎn)立刻放大。越?jīng)]耐心的老板，越容易做出危險(xiǎn)決策。鮑爾默揮舞著千億身價(jià)的鈔票，被爆出和倫納德簽陰陽(yáng)合同的丑聞，一番操作下來(lái)，快船賠光老本，本賽季在西部穩(wěn)居倒數(shù)第二副班長(zhǎng)位置。
何況，這里面還有一個(gè)夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)下降低警惕的陷阱等著你，NBA那些重磅大交易完成后，買入方球隊(duì)更容易以失敗收?qǐng)觥?/strong>
天價(jià)交易的本質(zhì)，是為信息不對(duì)稱支付巨額溢價(jià)。2022年，森林狼付出5個(gè)首輪簽外搭四名球員，換來(lái)魯?shù)细曦悹?。所有人都覺(jué)得他們瘋了。為什么？因?yàn)榫羰壳宄曦悹柕木窒扌?，季后賽容易被針?duì)，進(jìn)攻端需要特定體系。而森林狼只看到“三屆最佳防守球員”的光環(huán)?；@網(wǎng)、太陽(yáng)都只看到杜蘭特個(gè)人無(wú)解進(jìn)攻能力，不了解需要什么樣的體系支撐起他無(wú)限立棍單打而不破壞整體攻防體系運(yùn)轉(zhuǎn)。
球隊(duì)圍繞超級(jí)巨星進(jìn)行大交易，其實(shí)和企業(yè)并購(gòu)如出一轍。賣方展示完美的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、光鮮的客戶名單，卻隱藏了核心團(tuán)隊(duì)即將離職、技術(shù)專利存在糾紛、大客戶合同即將到期等關(guān)鍵信息。研究顯示，超過(guò)80%的企業(yè)并購(gòu)未能達(dá)成預(yù)期，主因就是整合失敗和隱性成本，蔡崇信沒(méi)能將哈登、杜蘭特和歐文整合成功，就是迷信零錢換整的永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)的傳言。
NBA交易還有另一層成本：薪資結(jié)構(gòu)毒性。得到一位頂薪巨星，意味著未來(lái)四年35%的工資帽被鎖死，失去補(bǔ)強(qiáng)靈活性。這相當(dāng)于企業(yè)用未來(lái)三年的利潤(rùn)，賭一個(gè)明星產(chǎn)品的成敗?？齑瑸榱说玫絾讨?，不僅送出創(chuàng)紀(jì)錄的選秀權(quán)，還把年輕的亞歷山大送到了雷霆。亞歷山大已是MVP帶領(lǐng)球隊(duì)拿到總冠軍，而快船的冠軍窗口正在或者說(shuō)已經(jīng)關(guān)閉。
快船7換1押保羅-喬治，籃網(wǎng)付出超豪華籌碼換哈登，太陽(yáng)老板不信前車之鑒，繼續(xù)復(fù)刻三巨頭輸光籌碼。在任何大型交易中，賣家永遠(yuǎn)比買家更了解貨架上那些資產(chǎn)的問(wèn)題。買方沉浸在想象的協(xié)同效應(yīng)，真實(shí)整合成本被低估
球隊(duì)最大的失敗，不是球星能力不夠，而是多核之間的球權(quán)磨合，與原有體系的接口沖突，還有那看不見(jiàn)的球隊(duì)文化不兼容，角色球員配置斷層，這與企業(yè)引進(jìn)成熟團(tuán)隊(duì)一樣，你買的未必是能力，而是別人的文化、流程與生態(tài)，很可能與你完全不兼容。
商業(yè)最大的幻覺(jué)，毫無(wú)疑問(wèn)是一廂情愿認(rèn)為巨星疊加等于成功。
快船、太陽(yáng)、籃網(wǎng)都陷入了同一種思維魔法，把三個(gè)全明星放進(jìn)首發(fā)名單，勝利就會(huì)自動(dòng)發(fā)生。
快船擁有倫納德攻防一體、喬治頂級(jí)3D鋒線、歷史級(jí)組織者哈登，理論上無(wú)懈可擊?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的化學(xué)反應(yīng)課，三位爺同時(shí)健康打比賽的場(chǎng)次不到三分之一。哈登 歐文 杜蘭特在籃網(wǎng)更離譜同時(shí)只打了16場(chǎng)就散伙，太陽(yáng)那套杜蘭特、布克、比爾的核心，每個(gè)人都需要大量持球，結(jié)果誰(shuí)都不舒服。
想象一下，你的企業(yè)高薪挖來(lái)三位明星高管，一位來(lái)自谷歌的技術(shù)大拿，一位來(lái)自寶潔的營(yíng)銷高手，一位來(lái)自高盛的資本操盤手。把他們?nèi)M(jìn)同一間辦公室，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有協(xié)同的流程、沒(méi)有共享的文化，只有互相沖突的KPI和匯報(bào)線。
教材的另一面，雷霆走了另一條路。普雷斯蒂送走喬治、威斯布魯克，換來(lái)一大堆選秀權(quán)，選中霍姆格倫、杰倫-威廉姆斯，培養(yǎng)出MVP亞歷山大。更精妙的是，他們用喬治換來(lái)的資產(chǎn)中，包括快船2024-2026年的首輪簽，這些簽位現(xiàn)在價(jià)值連城。雷霆經(jīng)歷了早期杜蘭特、威斯布魯克和哈登的三少，總算玩明白的商業(yè)聯(lián)賽靠什么既贏球又贏未來(lái)，明星解決戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，體系解決戰(zhàn)略問(wèn)題。沒(méi)有防守體系，三個(gè)得分手也會(huì)輸球，沒(méi)有組織流程，三個(gè)天才也會(huì)內(nèi)耗。
單純買巨星堆積陣容這條路，約等于摸彩票，就是賭。
電影《大決戰(zhàn)》里有一段臺(tái)詞，所謂戰(zhàn)略決戰(zhàn)，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是，賭國(guó)家的命運(yùn)，賭軍隊(duì)的命運(yùn)。這個(gè)“賭”字啊很不好聽(tīng)，可又找不出一個(gè)更恰切的字來(lái)代替它，就是這么一回事，“啪”的一下，押上去咯！正是因?yàn)槿绱?，事情臨到了面前，又禁不住心撲撲地跳，哪有這個(gè)道理呀，心跳的什么呢？我們不怕燃燒，我們不怕白熱化，我們不怕?tīng)C著這里、燙著那里，我們的手，不能發(fā)抖哇！
到了必要時(shí)候，是需要一點(diǎn)賭的魄力，不過(guò)，唯一有效的豪賭，那是在成熟體系上，完成最后一塊拼圖。
湖人得到戴維斯、雄鹿換來(lái)霍勒迪，都贏得了總冠軍。但它們的成功有一個(gè)成熟的前提，本身系統(tǒng)已完成構(gòu)建。2019年的湖人，已經(jīng)擁有勒布朗-詹姆斯和完整的攻防體系，只缺一個(gè)頂級(jí)內(nèi)線終結(jié)者，戴維斯正是那塊完美拼圖。2020年的雄鹿的“字母哥”的體系已經(jīng)打磨成熟，只缺一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的防守大閘和穩(wěn)定的外線輸出點(diǎn)，霍勒迪完美適配。
這兩筆交易的本質(zhì)是精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)，而非推倒重來(lái)。猶如一家產(chǎn)品成熟、渠道健全的公司，重金引入一位技術(shù)大拿解決最后的技術(shù)瓶頸，而非一家瀕臨倒閉的公司，幻想靠一個(gè)明星CEO起死回生。
一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在All-in前先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，主營(yíng)業(yè)務(wù)是否健康穩(wěn)定？現(xiàn)金流能否承受最壞結(jié)果？團(tuán)隊(duì)文化是否足夠牢固？這次投入是加速器還是救命稻草”？如果答案都是“是”，那么可以考慮。如果有一個(gè)“否”，那么所謂的豪賭，只是在逃避更根本的問(wèn)題。
即便你具備了一切賭的條件，能不賭，還是盡力遠(yuǎn)離賭桌。最高明的戰(zhàn)略是成為賭桌邊的贏家，而非賭桌上的賭徒。商業(yè)世界真正的智者，從不自己坐莊，而是從別人的賭局中拿到好處。
當(dāng)籃網(wǎng)、快船、太陽(yáng)瘋狂加注時(shí)，有三支球隊(duì)冷靜地收下了他們的籌碼。凱爾特人接過(guò)籃網(wǎng)的未來(lái)首輪，選中雙探花，建立十年王朝基業(yè)。雷霆將快船資產(chǎn)收入囊中，不僅重建成功，還手握對(duì)方2024-2026年的選秀權(quán)。火箭在哈登交易中從籃網(wǎng)獲得大量選秀權(quán)，如今擁有光明的未來(lái)。他們等著別人焦慮，等著別人溢價(jià)，再把對(duì)方的未來(lái)?yè)Q成自己的未來(lái)，這是清晰的機(jī)會(huì)主義加長(zhǎng)期主義的路線。
企業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)同樣如此。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瘋狂燒錢補(bǔ)貼用戶時(shí)，你是否能堅(jiān)守產(chǎn)品本質(zhì)，甚至趁機(jī)吸納對(duì)方流失的人才？當(dāng)行業(yè)都在追逐風(fēng)口時(shí)，你是否能看清本質(zhì)，在基礎(chǔ)設(shè)施層布局？最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理不是我賭一把，而是借別人急躁的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)自己的增長(zhǎng)。不是賭一個(gè)爆款產(chǎn)品，而是賭持續(xù)出爆款的能力。不是賭一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，而是賭組織能不能復(fù)制強(qiáng)者。
NBA的新賭局已經(jīng)在路上。“字母哥”可能離開(kāi)雄鹿，總有球隊(duì)愿意為下一個(gè)巨星押上未來(lái)，這和商業(yè)世界的風(fēng)口和概念一樣永不眠。但跨越球場(chǎng)與董事會(huì)的那條贏家規(guī)則沒(méi)有改變，所有靠賭博贏來(lái)的，最終都會(huì)憑實(shí)力輸?shù)簟Ｕ嬲内A家，像凱爾特人的史蒂文斯、雷霆的普雷斯蒂，他們不追求一擊必殺，而是搭建一個(gè)能持續(xù)產(chǎn)出人才的體系，一個(gè)能適應(yīng)變化的組織，一個(gè)能穿越周期的文化。
如果說(shuō)我們看NBA能得到什么收獲，那就是球迷和老板都喜歡重大交易帶來(lái)的腎上腺素飆升，就像我們熱愛(ài)庫(kù)里在終場(chǎng)哨響前投進(jìn)超遠(yuǎn)壓哨絕殺三分球球一樣。熱鬧之外，還得警惕那些說(shuō)“錢不是問(wèn)題”的時(shí)刻，那通常是問(wèn)題最大的時(shí)候。
球隊(duì)真正的護(hù)城河不是挖來(lái)的明星，而是球員成長(zhǎng)的體系。當(dāng)所有人都急于兌現(xiàn)未來(lái)時(shí)，持有未來(lái)本身就成了最稀缺的資產(chǎn)?；@球場(chǎng)上的勝負(fù)48分鐘決定，商業(yè)世界的成敗需要十年驗(yàn)證。真正的強(qiáng)大，從來(lái)不來(lái)自于某一次完美的押注，而來(lái)自于每一天清醒的建設(shè)。 NBA多年最成功的球隊(duì)是慢慢搭建系統(tǒng)，凱爾特人十年系統(tǒng)重建最終奪冠，雷霆十年持續(xù)選秀與培養(yǎng)終于回到頂峰，馬刺歷代體系延續(xù)換誰(shuí)來(lái)都能成才，戰(zhàn)略耐心，在競(jìng)技體育場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都是最稀缺的能力。
回看NBA那些億萬(wàn)富豪老板們的豪賭史，就是企業(yè)戰(zhàn)略失敗的教科書，一支球隊(duì)的真正的競(jìng)爭(zhēng)力從來(lái)不來(lái)自超級(jí)明星，不來(lái)自豪賭，不來(lái)自短期的耀眼成功，來(lái)自一個(gè)可持續(xù)、能迭代經(jīng)得住失敗與時(shí)間的系統(tǒng)。明星是加速器，系統(tǒng)才是引擎。豪賭巨星能帶來(lái)短期興奮，但只有系統(tǒng)能帶來(lái)未來(lái)。
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