這年頭，做生意最憋屈的是什么？產(chǎn)品賣出去了，合同簽完了，服務(wù)交付了，然后呢？然后就是漫長(zhǎng)的等待，這已成為眾多企業(yè)難以言說的痛。經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、應(yīng)收賬款回收周期普遍延長(zhǎng)，“有拖無欠”的常態(tài)，正在悄悄侵蝕企業(yè)的現(xiàn)金流生命線。

面對(duì)遲遲無法兌現(xiàn)的應(yīng)收賬款清單，對(duì)企業(yè)家而言，這不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，更是懸在頭頂?shù)默F(xiàn)金流利刃，直接關(guān)系到企業(yè)生存、員工薪酬與未來發(fā)展。如何有效清收賬款，已成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的必修課。

在商業(yè)合作里，企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款難題形式多樣。有的企業(yè)出于善意與情誼，為合作伙伴雪中送炭，卻遭遇對(duì)方長(zhǎng)期拖欠，資金回籠遙遙無期；有的企業(yè)與無良甲方合作，項(xiàng)目款項(xiàng)被長(zhǎng)期拖欠，甚至甲方直接跑路玩失蹤，讓企業(yè)血本無歸。

“簽合同時(shí)稱兄道弟，一說到付款就玩失憶?！?/p>

“每次催款，對(duì)方態(tài)度都好得很，就是不見錢進(jìn)來?！?/p>

“小單催得緊，大單反而不敢催，怕把大客戶催跑了?！?/p>

“財(cái)務(wù)說業(yè)務(wù)去催，業(yè)務(wù)說財(cái)務(wù)去管，互相踢皮球，最后誰也沒管。”

“當(dāng)時(shí)為了成交，付款條件答應(yīng)得太爽快，現(xiàn)在收不回來全是坑?！?/p>

“對(duì)方公司還在，人也找得到，但就是說經(jīng)營(yíng)困難，你能拿他怎么辦？”

“催款時(shí)才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)聊天答應(yīng)的事，根本沒寫進(jìn)合同里，對(duì)方不認(rèn)了?！?/p>

這樣的場(chǎng)景，正在無數(shù)企業(yè)中真實(shí)上演。當(dāng)承諾一次次落空，應(yīng)收賬款從資產(chǎn)淪為負(fù)擔(dān)，與其在追債路上耗費(fèi)心力，不如用法律武器為回款保駕護(hù)航。結(jié)合最新司法實(shí)踐與強(qiáng)制執(zhí)行動(dòng)向，摩方常聞建議企業(yè)家必須將應(yīng)收賬款管理提升至戰(zhàn)略高度，及早建立應(yīng)收賬款全流程管理體系，多管齊下化解應(yīng)收賬款危機(jī)。

為什么催收總是無力？表面看，回款難這是客戶拖欠賬款的問題；但本質(zhì)上，這是企業(yè)現(xiàn)金流治理能力的缺失。當(dāng)應(yīng)收賬款管理僅僅停留在財(cái)務(wù)部門的月度報(bào)表上，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)開始累積。我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上往往存在下面三大誤區(qū)：

誤區(qū)一

重銷售輕回款

銷售團(tuán)隊(duì)為完成業(yè)績(jī)盲目放寬賬期，導(dǎo)致企業(yè)陷入銷售額虛高、現(xiàn)金流緊張的惡性循環(huán)。簽單時(shí)的喜悅，很快被催款的焦慮所取代。

誤區(qū)二

重人情輕規(guī)則

出于維護(hù)客戶關(guān)系的考慮，對(duì)拖欠行為一再容忍，錯(cuò)失最佳催收時(shí)機(jī)。真正的優(yōu)質(zhì)客戶會(huì)尊重付款約定，而持續(xù)拖欠的客戶恰恰是最大的風(fēng)險(xiǎn)源。

誤區(qū)三

重事后救火輕事前防范

將應(yīng)收賬款管理簡(jiǎn)單等同于催收，缺乏全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。等到問題爆發(fā)時(shí)，對(duì)方失聯(lián)或破產(chǎn)，往往已經(jīng)陷入被動(dòng)，即便勝訴也可能面臨執(zhí)行難的困境，甚至面臨訴訟時(shí)效過期的風(fēng)險(xiǎn)。

很多人誤以為法律手段意味著關(guān)系破裂與漫長(zhǎng)等待。實(shí)際上，現(xiàn)代商事法律工具靈活且具有戰(zhàn)略價(jià)值。當(dāng)協(xié)商無效，欠款方仍拒不履行付款義務(wù)時(shí)，法律程序應(yīng)當(dāng)成為維護(hù)權(quán)益的主動(dòng)戰(zhàn)略選擇，而非被迫使用的最后手段。企業(yè)不僅能追索欠款，更能向市場(chǎng)傳遞重視契約、堅(jiān)決維權(quán)的清晰信號(hào)，從而為長(zhǎng)遠(yuǎn)商業(yè)合作劃定更明確的信用邊界。

1.律師函

一封由律所正式出具的律師函，不僅是法律警告，更是對(duì)對(duì)方付款意愿與能力的壓力測(cè)試。多數(shù)情況下，它能促使對(duì)方財(cái)務(wù)流程加快，成本遠(yuǎn)低于訴訟。

2.財(cái)產(chǎn)保全

在決定提起訴訟前，務(wù)必要做好財(cái)產(chǎn)線索的偵查工作，盡可能利用合作中掌握的信息及公開渠道，摸清對(duì)方可供執(zhí)行的資產(chǎn)狀況，考慮訴前保全立即申請(qǐng)?jiān)V前財(cái)產(chǎn)保全，通過查封、凍結(jié)其資產(chǎn)等方式，牢牢掌握訴訟主動(dòng)權(quán)，避免勝訴卻拿不到錢的被動(dòng)局面。

3.訴訟或仲裁

訴訟與仲裁是解決債權(quán)債務(wù)爭(zhēng)議的兩條核心法律路徑，訴訟通過法院公開審理，程序嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)威性強(qiáng)，且判決可上訴；仲裁則依據(jù)雙方約定，由仲裁機(jī)構(gòu)一裁終局，程序相對(duì)靈活、周期較短且保密性佳。兩者作出的生效文書均具有強(qiáng)制執(zhí)行力，可依法申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行，是企業(yè)在協(xié)商無果后，維護(hù)自身權(quán)益、實(shí)現(xiàn)債權(quán)兌現(xiàn)的終極法律保障。

4.主動(dòng)跟進(jìn)執(zhí)行階段

在訴訟勝訴后，執(zhí)行階段的核心在于一追到底：判決生效后應(yīng)立即向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，并主動(dòng)提供已掌握的財(cái)產(chǎn)線索；同時(shí)，請(qǐng)求法院將對(duì)方列入失信被執(zhí)行人名單、限制高消費(fèi)等司法懲戒措施，持續(xù)施加壓力；此外，還需建立長(zhǎng)期跟蹤機(jī)制關(guān)注財(cái)產(chǎn)變化，一旦發(fā)現(xiàn)新的可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，立即向法院報(bào)告并申請(qǐng)恢復(fù)執(zhí)行，確保債權(quán)最終得以實(shí)現(xiàn)。

亡羊補(bǔ)牢，不如未雨綢繆，將風(fēng)險(xiǎn)管控前置，將法律思維融入商業(yè)決策，我們建議企業(yè)立刻行動(dòng)：

1.立即體檢：全面梳理公司應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)，按賬齡與客戶信用分級(jí)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口。

2.體系重構(gòu)：建立或優(yōu)化涵蓋客戶信用評(píng)估、合同審核、履約跟蹤、梯度催收的閉環(huán)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)前置到合同簽訂前。

3.專業(yè)賦能：讓法律顧問不僅是“救火隊(duì)員”，更是貫穿業(yè)務(wù)始終的“戰(zhàn)略伙伴”。與其在壞賬發(fā)生后投入巨額成本追討，不如在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同評(píng)審等環(huán)節(jié)提前介入，防范于未然。

4.轉(zhuǎn)變思維：將應(yīng)收賬款管理視為企業(yè)核心的現(xiàn)金流創(chuàng)造與保衛(wèi)能力。果斷決策，對(duì)惡意拖欠行為零容忍，向市場(chǎng)傳遞重視信用的清晰信號(hào)。

每一筆被拖欠的賬款，背后都是企業(yè)的生存壓力與員工的期盼，早一天收回，企業(yè)就多一份發(fā)展底氣。在這場(chǎng)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)中，法律不僅是維權(quán)的武器，更是商業(yè)智慧的體現(xiàn)。它幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)與收益間找到平衡，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的信用基礎(chǔ)。

江蘇摩方常聞律師事務(wù)所深耕企業(yè)法律服務(wù)領(lǐng)域，我們提供的，不止于糾紛發(fā)生后的訴訟代理，更是從公司治理、合同體系、交易流程入手，為您構(gòu)建一道穩(wěn)固的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)城。如果你的企業(yè)正面臨應(yīng)收賬款難題，不妨及時(shí)聯(lián)系我們，讓專業(yè)律師為你破解回款困局，讓您贏得更安心，發(fā)展更穩(wěn)健。