最近，一家上市公司火了，不過大火的原因竟然是他的董事長反對自己當選董事長，這出讓人大跌眼鏡的鬧劇到底是怎么回事？

一、董事長反對自己當選董事長？

據(jù)每日經(jīng)濟新聞的報道，“我們公司和其他上市公司相反，現(xiàn)在是沒人想減持，導致股權結構僵化。”

艾比森實際控制人、董事長丁彥輝在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者電話專訪時，首次深度回應了其投票反對自己連任董事長的罕見舉動。

他坦言，議案中寫明的“對董事長崗位薪酬不滿意”僅是表面理由，更深層的原因是公司治理結構、利益分配機制及薪酬分配機制存在問題。

“我要下決心改革。從我開始?！倍┹x說道。幾日前，艾比森發(fā)布公告，其第六屆董事會第一次會議審議通過了多個議案，但在選舉第六屆董事會董事長的議案中，丁彥輝本人投了反對票，理由是“對董事長崗位薪酬不滿意”。

艾比森2024年年報顯示，丁彥輝當年從公司獲得的稅前報酬總額為435.56萬元（包含員工持股計劃的本金和收益173.99萬元），同比大幅增加近150萬元。

這一“自我否決”的反對票在社交媒體上引發(fā)熱議，不少網(wǎng)友質疑：“435萬元還不滿意？”

公開資料顯示，艾比森的主營業(yè)務為提供全系列LED大屏顯示產(chǎn)品及專業(yè)視聽解決方案。2024年公司實現(xiàn)營業(yè)收入36.63億元，歸母凈利潤1.17億元，同比分別下降8.58%、62.98%。今年前三季度，公司業(yè)績有所好轉，實現(xiàn)營收28.72億元，歸母凈利潤為1.85億元，同比分別增長5.66%、57.33%。

二、董事長自己反對自己該咋看？

A股市場從不缺新聞，但艾比森董事長丁彥輝在自己當選董事長的議案上投下反對票的操作，仍足以稱得上“顛覆性”，這種操作到底意味著什么？

首先，董事長反對自己的當選，表面上荒謬，實質上是對公司內部制度體系的強烈抗議。 丁彥輝作為公司創(chuàng)始人和實際控制人，本應是公司治理體系的核心支柱，但他卻以拒絕接受職位的方式表達不滿，這本身就說明現(xiàn)行制度已無法承載其對公司發(fā)展方向和利益分配機制的基本訴求。他公開指出“公司的治理結構存在嚴重問題”“薪酬分配機制不科學、不合理、不完善”，這些措辭并非泛泛而談，而是直指現(xiàn)代企業(yè)制度中最關鍵的委托—代理關系失衡問題。當一個企業(yè)的創(chuàng)始人連基本的激勵機制都無法認同，甚至要用“自我否決”的方式來喚醒制度反思，這恰恰說明制度設計已經(jīng)背離了企業(yè)發(fā)展的初衷，淪為形式主義的空殼。

董事長作為公司的核心人物，本應是制度的維護者和推動者，但當制度出現(xiàn)問題時，他選擇以這種極端的方式來表達自己的不滿，這無疑是對公司現(xiàn)有制度的一次強烈沖擊。這也讓我們看到，公司在制度建設方面存在著嚴重的漏洞，亟待進行全面的改革和完善。

其次，在股權分散的上市公司中，股東眾多，利益訴求各異，董事長往往需要在眾多股東之間尋求平衡，協(xié)調各方利益。這就使得董事長在決策和管理過程中面臨諸多掣肘，難以按照自己的意愿和公司的長遠利益來推動公司發(fā)展。艾比森或許也存在類似的情況，股權結構的分散導致公司內部利益主體多元化，不同股東對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、利益分配等方面有著不同的看法和訴求。在這種情況下，董事長即使有清晰的發(fā)展思路和正確的決策，也難以得到全體股東的支持和配合，從而使得公司的管理效率低下，內部矛盾不斷。這種內部矛盾不僅體現(xiàn)在薪酬問題上，還可能涉及到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務拓展、人事安排等各個方面。這種“權責利”不對等的狀態(tài)，正是許多中國上市公司從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向現(xiàn)代化治理轉型過程中普遍遭遇的“成長之痛”。

第三，類似于艾比森這樣的公司，出現(xiàn)董事長自己反對自己的現(xiàn)象是比較激進的，這代表了其內部的矛盾已經(jīng)到了一種不可調和的狀態(tài)。一般來說，即使公司內部存在問題，董事長也會選擇通過正常的溝通和協(xié)商來解決，而不是采取如此激烈的對抗方式。這說明艾比森的內部矛盾已經(jīng)積累到了相當嚴重的程度，常規(guī)的方法已經(jīng)無法解決問題。這種不可調和的矛盾不僅會影響公司的正常運營，還會對公司的形象和聲譽造成負面影響。投資者和合作伙伴可能會因為公司的不穩(wěn)定而對其失去信心，從而導致公司的業(yè)務拓展和發(fā)展受到阻礙。

第四，從長期來看，艾比森現(xiàn)在迫切需要做的就是趕快理順內部管理關系。如果內部管理不好，后面的問題將會更大。一個穩(wěn)定、高效的管理體系是公司持續(xù)發(fā)展的基礎。就艾比森當前的情況來看，其問題在于，公司既未能建立科學的績效評估體系，也缺乏透明的利益分配機制，導致即便薪酬上漲，仍無法獲得核心人物的認可。未來，艾比森必須重新審視其董事會構成、決策流程、激勵制度與企業(yè)文化，推動從“人治”向“法治”的真正轉型。否則，即便暫時平息風波，類似的治理危機仍會反復上演。畢竟，在現(xiàn)代資本市場中，一家公司的競爭力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品與技術上，更根植于其治理能力與組織韌性之中。

可以說，艾比森董事長反對自己當選董事長這一事件，不僅僅是一個簡單的個人行為，更是公司內部問題的集中爆發(fā)，怎么解決正在考驗著艾比森。