北京
從9月26號正式上線，到2026年1月1日暫停運營。不足百天的小紅卡最近迎來了短暫生命的倒計時。
此前上線該功能時，小紅書對外表示其主要目標不單純是GMV和交易額，而是希望通過這種形式，聚集起更多本地生活創(chuàng)作者，提升本地生活內容的數(shù)量與質量，從而提升小紅書社區(qū)本地生活內容的影響力。
可能是因為沒有太多的商業(yè)化野心，因此小紅卡的主要形式是一張168元年費的會員卡。購買之后，消費者可以在開通小紅卡得到門店消費享9折優(yōu)惠。這個折扣力度，相比美團和抖音日常5-8折的活動幾乎可以忽略不計。
沒有明顯的價格優(yōu)勢，憑什么讓消費者使用小紅卡呢？小紅書的答案可能是真誠的社區(qū)文化。
最早一批的小紅卡商家，都是運營通過社區(qū)內容人工挑選出來的。這種真誠正如小紅書交易產品負責人，本地產品負責人萊昂所言：小紅卡給到用戶最大的價值，是看到更多的好店；給到商家最大的價值，是好店能夠被更多的用戶看到。
不過這種精選口碑好店的邏輯，此前已經(jīng)多次在本地生活領域被證偽。
百度外賣當年聚焦白領市場，最終選擇出售；餓了么推出“星選”，試圖和美團做品質區(qū)隔，最后同樣不了了之。事實證明，在高頻、價格敏感、效率至上的本地生活業(yè)務中，規(guī)模和補貼往往比品味更重要。
但令人費解是，不足百天的測試窗口，更像是一道KPI閘門，而不是耐心孵化的社區(qū)實驗。但真正不背GMV、不背交易指標的產品，理論上恰恰應該擁有更長的時間。（作者｜古廿）
#小紅卡#小紅書#本地生活
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