佳能中山工廠關(guān)閉了，員工拿著2.5N+1的補(bǔ)償金離開，有人拿了四五十萬，甚至近六十萬。

現(xiàn)場沒有爭吵，沒有拉橫幅，只有紅著眼眶的告別，老員工一步三回頭，高管站在空蕩的廠區(qū)門口，目送最后一批人離去。連保潔大叔，在無人監(jiān)督的情況下，仍認(rèn)真澆完最后一遍花。

這一幕，像一面鏡子，照出了我們職場生態(tài)里最尷尬的真相：不是外企太仁慈，而是太多本土企業(yè)，把“守法”當(dāng)成了“施恩”。

有人說這是“資本主義的糖衣炮彈”，用高補(bǔ)償收買人心，破壞“吃苦奉獻(xiàn)”的價值觀。

可問題是，當(dāng)一個干了20年的普通工人，按法定標(biāo)準(zhǔn)只能拿十幾萬，而佳能給了他三十多萬，還附贈推薦信、就業(yè)支援金、足額社保。這哪里是“糖衣炮彈”？這分明是本該屬于勞動者的尊嚴(yán)被歸還了。

我們總說“打工人命如草芥”，可草芥不會哭著離開工作了二十多年的車間。他們流淚，是因?yàn)樵谶@里，他們曾被當(dāng)作“人”對待：工資準(zhǔn)時發(fā)，加班有報酬，休假有保障，離職不拖欠。

這些在佳能看來理所當(dāng)然的事，在很多國內(nèi)企業(yè)眼里，卻是“成本”、“負(fù)擔(dān)”、“能省則省”。

更諷刺的是，當(dāng)外企給出N+6、N+7甚至更高補(bǔ)償時，國內(nèi)不少企業(yè)還在為“能不能只給N”、“能不能逼員工主動辭職”絞盡腦汁。

裁員不是協(xié)商，而是圍獵；離職不是交接，而是驅(qū)逐。勞動者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕哪天“優(yōu)化”落到自己頭上，連N+1都拿不全。

于是，佳能們的離開，不僅帶走了崗位，更抽走了打工人的“退路”。過去，外企是職場的“安全墊”，待遇好、制度穩(wěn)、尊重契約。哪怕你不去，它的存在本身就在倒逼本土企業(yè)改善用工環(huán)境。

可如今，它們一個個撤出，留下的不是市場空白，而是內(nèi)卷的加速器：沒有外企托底，打工人議價能力歸零，996變007，雙休成奢望，N+1成傳說。

有人辯解：“外企有錢，當(dāng)然大方?！笨杀捡Y、花旗、微軟、佳能，哪個不是精打細(xì)算的商業(yè)機(jī)構(gòu)？

它們愿意多賠錢，不是因?yàn)椤吧屏肌?，而是因?yàn)?strong>契約精神已融入骨髓，裁員是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，不是員工的錯，自然該由企業(yè)承擔(dān)成本。這種邏輯，在成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，本就是常識。

反觀某些本土企業(yè)，一邊喊著“以人為本”，一邊把人力當(dāng)成可隨時丟棄的耗材。嘴上說“家人文化”，實(shí)際操作卻是“用完即棄”。更可怕的是，這種壓榨被美化成“奮斗”“奉獻(xiàn)”，仿佛勞動者談錢就是“不忠誠”，要補(bǔ)償就是“不懂感恩”。

佳能員工拿幾十萬走人，網(wǎng)友卻說“別被糖衣炮彈迷惑”。這話聽著荒誕，卻暴露了一種集體性的創(chuàng)傷：我們已經(jīng)被不公平對待太久，以至于把基本尊重當(dāng)成了施舍，把合法權(quán)益當(dāng)成了恩賜。

其實(shí)，沒人要求所有企業(yè)都給N+7。但至少，請守住法律底線；至少，請在裁員時說一句“謝謝你的付出”；至少，請別把離職變成一場羞辱。

佳能走了，但它留下的不該只是懷念，而是一記警鐘：企業(yè)的競爭力，從來不只是技術(shù)或利潤，更是對人的態(tài)度。當(dāng)一家公司連體面告別都做不到，又怎能指望它真正贏得未來？

愿有一天，我們的打工人不必靠外企來證明自己的價值；愿有一天，N+1不再是“良心企業(yè)”的標(biāo)簽，而是每一份勞動合同的默認(rèn)條款。

那才是真正的進(jìn)步，不是靠“糖衣炮彈”，而是靠制度與尊重，讓每個勞動者，都能有尊嚴(yán)地來，也有尊嚴(yán)地走。